MANAGER STRATEJ PERFORMANC CCIALE

CFD : 16X31207
RNCP : RNCP35894
Certifinfo : 112308

Informations générales

Diplôme : TH DE NIV 1 ORGANISMES GESTIONNAIRES DIVERS
Niveau : 7 (Master, titre ingénieur...)
Période : 01/09/2024
Dates : 30/09/2024 – 24/07/2026

Métiers associés (Codes ROME)

Objectif

Les directions commerciales et marketing, dans l'environnement du Sport Business, doivent relever de nouveaux défis, en raison du rapprochement des deux fonctions, qui sont liées par des enjeux communs, de développement et de concurrence très intense. Elles apprennent à faire face, ensemble aux nouvelles problématiques commerciales de l'entreprise du secteur sport, notamment mieux appréhender son client, développer et exploiter de nouveaux canaux de vente, en prenant en compte les enjeux à l'international.
Le manager marketing et e-business assure toutes les missions liées à la définition de la stratégie marketing communication et web.
Il exerce celles-ci par le pilotage des actions de communication après avoir fait une analyse du marché et de son environnement Sport Business.
Le Cycle mastère manager en marketing et e-business vise à développer les compétences nécessaires pour concevoir et animer une stratégie marketing et une politique commerciale, en phase avec les nouveaux comportements liés à la révolution numérique.
Ce cycle d'études, résolument orienté vers l'opérationnel, permet d'acquérir les compétences nécessaires à la mise en œuvre des politiques marketing, dans un contexte de structures à vocations sportives, soit de type commercial (magasins, sites marchands…) soit destiné à la pratique sportive (site de loisirs marchands, clubs et associations sportives…).
Il permet de maîtriser les principales méthodes du marketing multicanal. A l'issue de la formation, l'apprenant sera en capacité de traduire la stratégie de la structure en actions de terrain et construire un plan de communication adapté à l'ère 3.0.
Il pourra agir efficacement grâce à ses connaissances pratiques en matière d'actions commerciales, de relations clients et de communication opérationnelle, off et online, à destination de l'environnement Sport Business.

Contenu

BLOC 1 - ANALYSER LE MARCHÉ ET SES ENJEUXt
-tComprendre et analyser la stratégie marketing
-tManager la marque
-tManager le produit et l'innovation
-tComprendre les enjeux du web marketing (dont e-commerce)
BLOC 2 - ÉLABORER UNE RECOMMANDATION MARKETING COMMUNICATIONt
-tAnalyser l'actualité économique
-tConstruire sa veille documentaire
-tRéaliser des études de marché
BLOC 3 - ÉLABORER UN PLAN D'ACTION MARKETING ET COMMUNICATIONt
-tÉlaborer et déployer le plan marketing et communication
-tGérer le parcours client
-tDévelopper ses compétences de négociation
-tOptimiser la gestion de la relation client (crm - big data)
-tGérer les relations avec les prestataires (agences…)
BLOC 4 - PILOTER UN PROJET MARKETING ET COMMUNICATIONt
-tManager un projet
-tAcquérir des bases de finance pour non financiers
-tS'initier à la construction du business plan
-tConstruire un tableau de bord opérationnel des actions marketing et communication (kpi's)
-tAcquérir les fondamentaux du management transversal
-tÉlaborer et suivre le budget des actions marketing communication
-tUtiliser les leviers du référencement seo sea niveau 1
BLOC TRANSVERSALt
-tBureautique
-tSéminaire d'anglais
-tSe familiariser avec les logiciels de pao
-tConstruire un site web niveau 1*
-tConcevoir des contenus audiovisuels pour le web
-tMaster classes (économie solidaire, circulaire, développement durable, soft skills, personal branding impératif (linkedin)+ 1/2 journée mindmapping)*
-tBusiness Game

ANNEE 2 :
BLOC 1 - PILOTAGE DE LA VEILLE ET ANALYSE DU MARCHÉt
-tAnalyser les évolutions des marchés et des comportements consommateurs
-tPrendre en compte les nouveaux business modèles (business canvas) - marchés émergents
-tExploiter les outils de business intelligence pour la décision stratégique (identifier opportunités élargissement)
-tRecueillir et exploiter les données sur l'environnement (concurrence, secteur, rgpd…)
-tNégocier et développer son portefeuille commercial/partenaires
BLOC 2 - ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALE ET DIGITALEt
-tEtablir un diagnostic et définir les orientations stratégiques
-tElaborer la stratégie marketing et communication (prépa pitch)
-tElaborer la stratégie commerciale
BLOC 3 - CONCEPTION ET PILOTAGE D'UN PROJET DE DEVELOPPEMENTt
-tDéployer le plan d'action marketing digital et communication (réseaux - rp)
-tDéployer un projet e-business (kpi) (création site e-business)
-tCollecter et exploiter la data client (rgpd)
-tOptimiser le référencement et mesurer la performance web - générer des leads (kpi)
-tOptimiser l'expérience client (e-merchandising - ux)
BLOC 4 - PILOTAGE BUDGÉTAIRE DES PROJETSt
-tElaborer et piloter un budget (volumes, achats, RH…)
-tEtablir un business plan
-tLire et interpréter les états financiers (construction compte de résultat)
BLOC 5 - MANAGER DES ÉQUIPES COMMERCIALES ET MARKETINGt
-tManager en direct et en transversal, à distance et en présentiel
-tNégocier les objectifs et apprécier la performance*
-tAcquérir des ta

Conditions spécifiques

Formation accessible en contrat d'apprentissage en 1ère année et 2ème année

Détails RNCP

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siret_certificateur: 34959731000086
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romes: rome: M1705
libelle: Marketing

rome: H1102
libelle: Management et ingénierie d'affaires

rome: M1707
libelle: Stratégie commerciale
blocs_competences: intitule: Pilotage de la veille et analyse du marché
liste_competences: * Organiser les modalités d’une veille en définissant ses étapes principales, afin de disposer des sources d’information, études et données nécessaires à une réflexion stratégique, * Interpréter les évolutions socio-économiques, tendances du marché et comportements des clients dans le respect du RGPD et en tenant compte des conséquences de situations de crise afin d’identifier de nouvelles sources potentielles de développement * Déterminer les tendances et nouveaux besoins digitaux et élaborer la stratégie opérationnelle de l’entreprise pour y répondre (sites vitrines, portails, applications pour mobiles, stratégies de référencement SEO –SEM, programmes d'affiliation, trafic et visibilité) en définissant une stratégie de développement de projet digital en fonction d’objectifs, de budgets et de délais. * Analyser les caractéristiques des marchés émergents en évaluant leur potentiel, afin de déterminer l’intérêt, pour son entreprise, de se positionner sur ceux-ci. * Organiser les systèmes de collecte d’informations sur le comportement et les préférences des utilisateurs, en y associant la direction des systèmes d’information, afin de disposer des données et traitements dans le respect du RGPD. * Sélectionner les principaux clients à fidéliser et concevoir et déployer des actions de fidélisation en utilisant les techniques interactives (CRM, réseaux sociaux, Tips…) pour satisfaire les attentes des clients et donc les conserver * Identifier les opportunités d’élargissement du marché ou de la clientèle en intégrant la stratégie de l’entreprise pour exploiter les sources potentielles de croissance.
modalites_evaluation: Analyse de marché pour identifier les évolutions de son secteur. Le candidat identifie les caractéristiques du marché, notamment les évolutions socio-économiques et technologiques. Il intègre les conséquences d’une situation de crise, interne ou externe. Il décide des études complémentaires à engager. Il dresse un diagnostic du marché permettant d’en déterminer les risques et opportunités. Ce dossier fait l’objet d’une présentation orale. Un certificat de validation propre à ce bloc est remis au candidat.

intitule: Elaboration de la stratégie marketing, commerciale et digitale
liste_competences: * Évaluer les potentialités de son entreprise et formaliser les éléments généraux de sa politique commerciale et de son plan de développement en définissant les orientations pour atteindre les objectifs fixés à 3 et 5 ans. * Déterminer les nouvelles offres, les segments et cibles sur lesquels positionner ou repositionner les produits en sélectionnant les offres à commercialiser pour établir une recommandation. * Identifier les évolutions à réaliser en interne et celles par croissance externe, en déterminant les moyens à mobiliser pour capter une nouvelle clientèle. * Analyser le mix marketing des produits et marques actuels de l’entreprise et élaborer la politique de prix des produits et services en prenant en compte leurs caractéristiques et leur évolution, pour alimenter le diagnostic et recommander les axes marketing sur lesquels agir. * Élaborer la stratégie opérationnelle de l’entreprise en calculant le coût de développement et des moyens à engager pour l’affaire ou l’activité visée. * Construire un modèle économique (ex : Business Model Canvas) en réalisant des prévisions d’activité fiables en vue d’optimiser la création de valeur dans le cadre d’une nouvelle activité. * Construire, chiffrer le business plan et évaluer les risques représentés par l’innovation en développant la créativité des équipes afin de formaliser les projets stratégiques à faire valider. * Formaliser le plan de développement en argumentant les choix et analyses sur lesquels il/elle fonde sa stratégie en définissant le modèle économique du site e-commerce venant en complément des moyens classiques afin de le présenter en comité de direction et obtenir les moyens nécessaires
modalites_evaluation: Élaboration d’un plan stratégique A partir de l’analyse du marché et du diagnostic de l’entreprise, définir la stratégie marketing de l’entreprise. Le candidat identifie les forces et les faiblesses du client ; il établit un diagnostic de la situation du client et élabore la stratégie marketing à mettre en place : produits, segments du marché, cibles. Il évalue les moyens à engager et présente les objectifs à court terme et à moyen terme. La restitution fait l’objet d’un document écrit. Un certificat de validation propre à ce bloc est remis au candidat.

intitule: Conception et pilotage de projets de développement
liste_competences: * Analyser la stratégie marketing et définir la stratégie opérationnelle de l’entreprise en la positionnant dans la stratégie globale de l’entreprise pour en assurer la cohérence. * Engager une démarche d’intelligence économique en identifiant les principaux acteurs économiques (production, commercial, services fonctionnels…) afin de collecter l’information favorisant la prise de décision sur des projets innovants par les investisseurs internes ou externes. * Concernant l’analyse des projets internes ou externes, évaluer le portefeuille de marques en prenant en compte l’’impact du digital et les modes de diffusion des médias digitaux pour définir le type d’actions à engager. * Manager une équipe projet en stimulant l’intelligence collective et en utilisant une méthode de type Design Thinking afin d’impliquer toutes les strates de l’entreprise. * Sélectionner les principaux clients à fidéliser en instaurant une relation de création de valeur pour dynamiser son portefeuille clients. * Définir le planning général des actions, en établissant les différentes étapes depuis le lancement des offres jusqu’aux actions de soutien à leur commercialisation pour respecter les objectifs et les délais. * Structurer une proposition commerciale professionnelle et attractive, élaborer une stratégie de négociation et superviser la rédaction du cahier des charges/contrat en développant un argumentaire précis et en vérifiant les dimensions juridiques pour éviter tout litige. * Concevoir le dispositif de pilotage de l’affaire et déployer les plans d’action en choisissant les étapes clés de leur réalisation afin d’atteindre les objectifs. * Concevoir et déployer des actions de fidélisation en utilisant les techniques interactives (CRM, réseaux sociaux, tips…) pour satisfaire les attentes des clients et donc les conserver * Concevoir un site, en définissant son arborescence, une charte graphique Web, son hébergement, un nom de domaine, afin d’en assurer la visibilité, y compris sur mobile (stratégies pull et push). * Superviser la publication, la mise à jour des pages Web et l’ergonomie du site Web de l’entreprise en hiérarchisant les contenus du site pour mettre en œuvre la stratégie SMM (social media marketing) et les plateformes adaptées. * Superviser l’utilisation des techniques digitales telles que le webtracking, le retargeting, le e-merchandising, les SEO, SEM, réseaux sociaux en optimisant l’approche client afin d’évaluer les parcours d’achat. * Anticiper les risques possibles en élaborant différents scénarios afin de trouver rapidement des solutions adaptées aux problèmes qui pourraient survenir. * Déterminer et mettre en œuvre les indicateurs clés de suivi des actions (moyens et objectifs) et les outils de reporting afin d’évaluer les actions et d’engager des actions correctrices au regard des écarts constatés entre objectifs prévisionnels et résultats atteints. * Animer des réunions de suivi de projets, en apportant des solutions aux problèmes, pour informer et mobiliser les équipes. * Analyser, en fin d’action, les réalisations en expliquant les écarts pour déterminer leur performance et leur degré d’atteinte des objectifs.
modalites_evaluation: Proposition de création d’une nouvelle activité. Le candidat étudie et sélectionne différentes propositions à présenter à la Direction ; il en détermine les hypothèses de coûts et de recettes attendus afin de déterminer ses marges de négociation. Il prépare la rédaction de la proposition et son argumentaire en fonction des priorités de l’entreprise. Le dossier est soutenu auprès d’un jury représentant des instances décisionnaires. Un certificat de validation propre à ce bloc est remis au candidat. Élaboration d’un business model et d’un business plan Le cas présente un ensemble de données du marché et de l’entreprise à étudier ainsi que les acteurs qui y interviennent. Le candidat doit définir la stratégie marketing de l’entreprise et la situe dans la stratégie globale de l’entreprise. Il doit évaluer les marques à étudier et présenter un plan d’action (business plan) à la Direction. Établissement d’un plan de développement A partir des caractéristiques des clients de l’entreprise et de celles du marché, le candidat analyse la potentialité d’accroissement du volume d’affaires, les clients à fidéliser prioritairement et les moyens à mobiliser à cette fin. Un certificat de validation propre à ce bloc est remis au candidat.

intitule: Pilotage budgétaire des projets
liste_competences: * Évaluer l’investissement nécessité par projet en indiquant à quel moment le ROI serait atteint pour contrôler le bon déroulement des actions. * Organiser et budgéter l’ensemble des étapes du travail à produire par les différents professionnels impliqués dans le projet, en spécifiant les moments de validation à effectuer auprès du client. * Expliquer aux professionnels internes ou externes, les opérations à réaliser, en indiquant les consignes et les contraintes à prendre en compte, de manière à respecter les critères qualité et les délais à respecter. * Définir les modalités de suivi et d’évaluation du projet et des actions à mettre en œuvre, suivre l’engagement des dépenses effectuées et analyser les tableaux de suivi des dépenses et les indicateurs de marge fixés en veillant à les maintenir dans l’enveloppe définie afin de respecter les objectifs financiers et le planning des opérations. * Animer des réunions de suivi des actions, évaluer et contrôler les dimensions budgétaires, financières et commerciales en vérifiant traçabilité des données, la fiabilité des prévisions et réalisations afin de trouver des solutions pour résoudre les problèmes techniques pouvant survenir et de décider des actions à mener au regard des écarts constatés entre les objectifs prévisionnels et les résultats atteints.
modalites_evaluation: Montage budgétaire A partir de l’analyse du marché, de ses tendances et de la stratégie de l’entreprise, déterminer les moyens budgétaires à engager et leur échelonnement dans le temps Le candidat doit, pour le projet projeté, évaluer les moyens financiers à engager, les recettes estimées et leur répartition dans le temps, ainsi que les moyens de contrôle à exercer : indicateurs clés et tableaux de suivi. Un bilan de l’action est également présenté. Un certificat de validation propre à ce bloc est remis au candidat.

intitule: Management des équipes commerciales et marketing
liste_competences: * Organiser le travail à produire par chacune des équipes et définir les indicateurs de suivi, en expliquant les orientations des actions à conduire, les objectifs à atteindre et les moyens à mobiliser. * Recruter de nouveaux collaborateurs en collaboration avec le service des Ressources Humaines en contrôlant l’efficacité de son organisation pour en optimiser les résultats. * Animer différentes réunions en suscitant l’interactivité des interventions et l’implication des différents collaborateurs afin de suivre l’état d’avancement des activités et de résoudre les problèmes techniques ou humains posés. * Réaliser les entretiens annuels d’évaluation de chacun des collaborateurs en définissant les primes à allouer et les actions de professionnalisation à mettre en œuvre. * Élaborer le plan de développement des compétences en étudiant les besoins de l’entreprise et ceux des collaborateurs pour favoriser l’acquisition et l’approfondissement des compétences des membres de son équipe ainsi que l’atteinte des objectifs.
modalites_evaluation: Mise en situation opérationnelle Mise en place d’une action de motivation de son équipe projet Le candidat identifie les éléments de l’action ou de l’organisation qui posent un problème et propose la manière d’y remédier en déterminant les moyens à mobiliser et les indicateurs de suivi. Ce travail est présenté et animé à l’oral en mode réunion Un certificat de validation propre à ce bloc est remis au candidat.
partenaires: Nom_Partenaire: A 3 D
Siret_Partenaire: 48180466400011
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: AFC ALTERNANCE FORMATION COMMUNICATION
Siret_Partenaire: 41885869200043
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: AKOR ALTERNANCE
Siret_Partenaire: 35176305700061
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ARTEMYS
Siret_Partenaire: 48879238300025
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ARTEMYS
Siret_Partenaire: 48879238300041
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ARTEMYS
Siret_Partenaire: 48879238300082
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASS FORMATION AUX AFFAIRES ET GESTION
Siret_Partenaire: 39265054500016
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASS FORMATION INTERPROFESSION P.E
Siret_Partenaire: 38909535700023
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASS REGIONAL INTERPRO APPRENTI AQUITAINE
Siret_Partenaire: 41387086600105
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION EUROPE TECHNIQUE
Siret_Partenaire: 33054216800027
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT (AFMGE)
Siret_Partenaire: 42084724600295
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT (AFMGE)
Siret_Partenaire: 42084724600089
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT (AFMGE)
Siret_Partenaire: 42084724600154
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT (AFMGE)
Siret_Partenaire: 42084724600196
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT (AFMGE)
Siret_Partenaire: 42084724600204
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT (AFMGE)
Siret_Partenaire: 42084724600212
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT (AFMGE)
Siret_Partenaire: 42084724600246
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT (AFMGE)
Siret_Partenaire: 42084724600253
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT (AFMGE)
Siret_Partenaire: 42084724600261
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT (AFMGE)
Siret_Partenaire: 42084724600287
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: AUVERGNE FORMATION
Siret_Partenaire: 52425048700013
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: B2H 13 AIX
Siret_Partenaire: 81946418100034
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: B2H 83 LA VALETTE
Siret_Partenaire: 81839222700018
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: B2H13 MARSEILLE
Siret_Partenaire: 81839227600015
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: B2H83 FREJUS
Siret_Partenaire: 85151781300016
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CAMPUS D'ENSEIGNEMENT SUPERIEURE PRIVE DE BREST
Siret_Partenaire: 81398319400016
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CAMPUS REUNION
Siret_Partenaire: 80521403800020
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CCI TERRITORIALE DU VAR
Siret_Partenaire: 18830001600014
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CCIT DE L ALLIER
Siret_Partenaire: 13002286600011
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CFAI DE CHAMPAGNE ARDENNE
Siret_Partenaire: 40120610700062
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CFAI REGION NORD PAS-DE-CALAIS
Siret_Partenaire: 30048880600120
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE
Siret_Partenaire: 18280001100047
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE ALSACE EUROMETROPOLE
Siret_Partenaire: 13002267600030
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CNPC
Siret_Partenaire: 18640002400177
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CNPC
Siret_Partenaire: 18640002400201
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CNPC
Siret_Partenaire: 18640002400219
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CNPC ALPES
Siret_Partenaire: 18640002400136
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CNPC-CFA
Siret_Partenaire: 18640002400185
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COMPETENCES PRO
Siret_Partenaire: 38961756400056
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COMPETENCES PRO
Siret_Partenaire: 38961756400155
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COMPETENCES PRO
Siret_Partenaire: 38961756400064
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COMPETENCES PRO
Siret_Partenaire: 38961756400072
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COMPETENCES PRO
Siret_Partenaire: 38961756400080
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COMPETENCES PRO
Siret_Partenaire: 38961756400098
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COMPETENCES PRO
Siret_Partenaire: 38961756400106
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COMPETENCES PRO
Siret_Partenaire: 38961756400114
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COMPETENCES PRO
Siret_Partenaire: 38961756400122
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: E S G M ECOLE SUP GESTION MANAGEMENT
Siret_Partenaire: 42050092800031
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: E.A. FORMATION
Siret_Partenaire: 49100571600015
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOFAC
Siret_Partenaire: 40243776800136
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOFAC
Siret_Partenaire: 40243776800219
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOFAC EVOLUTION
Siret_Partenaire: 51869149800019
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOFAC EVOLUTION
Siret_Partenaire: 51869149800035
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOFAC EVOLUTION
Siret_Partenaire: 51869149800043
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOFAC EVOLUTION
Siret_Partenaire: 51869149800068
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOLE SUPERIEURE DE MANAGEMENT DES LANDES
Siret_Partenaire: 53379925000014
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECORIS
Siret_Partenaire: 38939545000023
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECORIS
Siret_Partenaire: 38939545000031
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECORIS
Siret_Partenaire: 49836707700027
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EPSECO BAYONNE
Siret_Partenaire: 33882972400040
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EPSECO MIX
Siret_Partenaire: 79811982200012
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EPSECO MIX
Siret_Partenaire: 79811982200038
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EVO-SENS
Siret_Partenaire: 88464149900014
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: I.T.C.
Siret_Partenaire: 48180466400037
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: IFC
Siret_Partenaire: 37924163100108
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: IFC LOIRE
Siret_Partenaire: 37924163100116
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: IFC VALENCE
Siret_Partenaire: 50434337700017
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSERTIS BUSINESS SCHOOL
Siret_Partenaire: 83894531900013
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSERTIS BUSINESS SCHOOL
Siret_Partenaire: 83894531900021
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR TECHNIQUE
Siret_Partenaire: 33851631300065
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT DE MANAGEMENT COMMERCIAL
Siret_Partenaire: 48879238300066
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT DE MANAGEMENT COMMERCIAL
Siret_Partenaire: 48879238300074
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT EUROPEEN DE FORMATION ECOLE PRIVEE
Siret_Partenaire: 31625230300029
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT FORMATION CONSEIL
Siret_Partenaire: 37924163100058
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT SUP FORMATION FRUITS LEGUMES
Siret_Partenaire: 39282033800029
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT SUPERIEUR TECHNIQUE PRIVE
Siret_Partenaire: 38310805700035
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: Ly formation
Siret_Partenaire: 81043501600011
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: MP FORMATION
Siret_Partenaire: 79158523500025
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: MTV
Siret_Partenaire: 82041060300022
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: POLE FORMATION DES INDUSTRIES TECHNOLOGIQUES
Siret_Partenaire: 35250115900011
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: PRO SYSTEMES
Siret_Partenaire: 37789199900023
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE LINDUSTRIE DE PICARDIE PROMEO AFPI PICARDIE
Siret_Partenaire: 78050734900097
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE LINDUSTRIE DE PICARDIE PROMEO AFPI PICARDIE
Siret_Partenaire: 78050734900048
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE LINDUSTRIE DE PICARDIE PROMEO AFPI PICARDIE
Siret_Partenaire: 78050734900139
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE LINDUSTRIE DE PICARDIE PROMEO AFPI PICARDIE
Siret_Partenaire: 78050734900147
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: QUEST EDUCATION GROUP
Siret_Partenaire: 83767023100021
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: RHADAMANTE
Siret_Partenaire: 43207084500057
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: SAS E.C.D.E.
Siret_Partenaire: 79204629400015
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: SMT
Siret_Partenaire: 89060487900027
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: SUD MANAGEMENT
Siret_Partenaire: 38980235600011
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: TALIS B.S. PARIS
Siret_Partenaire: 42931147500025
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: TALIS FORMATION
Siret_Partenaire: 35112793100035
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
rncp_outdated: Non

Établissement gestionnaire

CHAMBRE COMMERCE & INDUSTRIE PAU BEARN
CHAMBRE COMMERCE & INDUSTRIE PAU BEARN EKLORE-ED CHAMBRE COMMERCE & INDUSTRIE PAU BEARN 2 AVENUE DU STADE D'EAUX VIVES 64320 BIZANOS FRANCE
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Fiche mise à jour le 03/03/2026 - Données Open data issues du réseau des Carif-Oref