MANAGER INGENIERIE FINANCE IMMOB

Détails RNCP

date_fin_validite_enregistrement

2025-11-14T23:00:00.000Z

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Publiée

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RNCP24874

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RNCP40981

demande

0

certificateurs

certificateur: GPE ECOLE SUPERIEURE PROFESSIONS IMMOB
siret_certificateur: 78461733400072

nsf_code

313

romes

rome: C1504
libelle: Transaction immobilière

rome: M1201
libelle: Analyse et ingénierie financière

blocs_competences

intitule: Concevoir et mettre en œuvre des stratégies de financement ou de valorisation d’actifs immobiliers
liste_competences: Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d’un projet immobilier pour élaborer un montage juridico-financier qui garantit son financement Intégrer des savoirs transdisciplinaires hautement spécialisés pour estimer le coût global d’un nouveau parc immobilier et imaginer des solutions innovantes de financement (crowdfunding, crédit-bail, avances sur recettes, …) Mobiliser des outils de modélisation financière pour évaluer la rentabilité de chaque catégorie d’actifs immobiliers et orienter les stratégies d’investissement, de restructuration ou de désinvestissement Concevoir et étayer plusieurs hypothèses de valorisation à moyen et long terme afin de documenter la rentabilité globale d’un patrimoine immobilier en évaluant différents modèles économiques Accompagner un commanditaire pour mettre en œuvre une stratégie de valorisation immobilière en définissant une politique de revenus et de maitrise des charges ainsi qu’un niveau de bien-être-utilisateurs qui tient compte des spécificités des PSH
modalites_evaluation: Étude de cas Mise en situation

intitule: Exploiter des conclusions d’audits et des études technico-financières pour évaluer la valeur d’un portefeuille d’actifs immobiliers
liste_competences: Identifier et catégoriser les différents types d’immeubles (industriel, tertiaire, résidentiel, …) à l’intérieur d’un portefeuille d’actifs pour réaliser ou superviser la réalisation d’études techniques, énergétiques ou environnementales appropriées Elaborer et mettre en place la « data room » numérique de chaque actif immobilier pour documenter sa performance et partager des informations à jour avec les parties prenantes Exploiter les conclusions d’expertise et les comptes rendus de visite d’audit in situ pour évaluer l’impact de l’état réel et opérationnel des actifs sur la valorisation du portefeuille Mobiliser des connaissances juridiques et fiscales et des modélisations financières pour déterminer la valeur de cession de tout type d’actifs immobiliers Intégrer les risques et les incertitudes pour rédiger des conclusions d’évaluation d’un portefeuille d’actifs immobiliers en incluant d’éventuelles réserves ou recommandations d’arbitrage
modalites_evaluation: Étude de cas Projet applicatif

intitule: Administrer un patrimoine ou un portefeuille d’actifs immobiliers pour le compte de tiers
liste_competences: Organiser les remontées d’informations de gestion en provenance des Property Managers intervenants sur les actifs pour établir un reporting financier et extra financier transparent sur l’ensemble d’un portefeuille immobilier ; en collaboration avec les gestionnaires de parc, contribuer à la négociation des nouveaux baux et des avenants aux baux existants avec les locataires stratégiques pour assurer la pérennité des recettes locatives Participer à l’élaboration et au financement de programmes de rénovation, de restructuration ou de mise aux normes techniques pour maintenir les actifs immobiliers en exploitation Sélectionner des technologies porteuses de valeur pour améliorer le bien-être des utilisateurs en préservant la rentabilité des investisseurs Modéliser et actualiser les prévisions de cash-flow avec les réalisations d’encaissement pour mettre à jour en continu le business plan et la stratégie définie pour chaque catégorie d’actif
modalites_evaluation: Étude de cas Mise en situation

intitule: Manager les parties prenantes internes et externes pour assurer l’ingénierie financière d’un projet immobilier
liste_competences: Acquérir le vocabulaire professionnel spécifique au secteur immobilier et élargir son champ lexical général pour développer ses capacités managériales en français et en anglais Développer les relations avec les syndics de co-propriétaires et les représentants d’utilisateurs pour anticiper les risques de conflit et participer à la gestion des contentieux entre bailleurs et locataires Définir les rôles et les responsabilités de chaque intervenant interne ou externe au projet pour maximiser les chances d’atteindre les objectifs financiers fixés par le business plan en tenant compte des situations de handicap Coordonner les actions de différents départements internes ainsi que les relations avec les prestataires externes pour suivre l’accomplissement des actions et l’atteinte des objectifs financiers inscrits au business plan de chaque catégorie d’actifs Développer une attitude analytique réflexive par rapport à ses propres actes de management pour en mesurer les mérites et les limites et en améliorer l’impact et la qualité perçue
modalites_evaluation: Étude de cas Projet applicatif

rncp_outdated

Non