MANAGER STRATJ PERF ACHATS

Détails RNCP

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2027-09-28T23:00:00.000Z

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RNCP15800

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0

certificateurs

certificateur: ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT
siret_certificateur: 81738914100018

nsf_code

310

romes

rome: M1102
libelle: Direction des achats

rome: M1101
libelle: Achats

blocs_competences

intitule: Elaborer une stratégie d’achats responsable
liste_competences: Analyser les orientations politiques et objectifs financiers et RSE de l’entreprise Evaluer les contraintes et opportunités du contexte normatif et règlementaire, notamment au niveau de la RSE, en identifiant l’évolution des exigences ayant un impact sur la fonction achats et en mesurant l’intérêt de s’aligner sur des référentiels Structurer un système de veille sur l’environnement géopolitique, économique, socio-culturel et technologique des marchés amont de l’entreprise, afin de disposer d’éléments d’analyse permettant le repérage précoce et la qualification des risques et opportunités en lien avec les achats Analyser les risques et opportunités portés par les marchés amont de l’entreprise Analyser le marché fournisseurs de l’entreprise afin d’identifier les risques et d’éviter toute situation de dépendance et de déséquilibre entre l’entreprise et ses fournisseurs Qualifier les risques et opportunités repérés sur les marchés amont Evaluer les faiblesses/points de progrès internes de l’entreprise en matière d’achat Qualifier les forces de l’entreprise en matière d’achats afin d’identifier les modalités pour renforcer ou asseoir une position préférentielle vis-à-vis de ces derniers Etablir la stratégie responsable d’achats de l’entreprise Défendre la stratégie d’achat élaborée devant les instances décisionnaires de l’entreprise afin de la valider et/ou de déterminer les ajustements à lui apporter
modalites_evaluation: Une proposition de stratégie d’achats responsable intégrant un livrable sur le diagnostig stratégique interne – externe prenant en considération les besoins, les menaces, les opportunités et les risques portés par son environnement (marché, facteurs géopolitiques, économiques, socio-culturels, technologiques…), la politique de l’entreprise, notamment en matière de RSE, l’environnement normatif et règlementaire, notamment en matière de RSE et de qualité. Production écrite et collective Livrable sur les objectifs de la stratégie et la définition de ses moyens de mise en œuvre intégrant une segmentation par famille de produits. Production écrite collective pour la stratégie globale. Production écrite individuelle pour la stratégie de chaque famille de produits Etude de cas fondée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise. Travail collectif et individuel. Productions écrites et orales

intitule: Piloter le processus de sourcing responsable et de contractualisation des achats
liste_competences: Organiser la collecte des besoins d’achat de l’entreprise afin de permettre l’identification et la définition des attentes exprimées et implicites dans un objectif d’innovation Définir les méthodes d’analyse et de qualification des besoins d’achat de l’entreprise à mettre en œuvre Déterminer les modalités et canaux de consultation des fournisseurs potentiels adaptés aux produits recherchés Définir une stratégie sourcing adaptée au besoin à satisfaire Contrôler l’application des critères de choix établis dans la présélection des fournisseurs, en veillant à la prise en compte des exigences RSE de l’entreprise, afin de sélectionner le fournisseur présentant les meilleures garanties au regard des exigences fixées par le cahier des charges Intervenir dans le cadre de négociation complexe et recelant une importance stratégique pour l’entreprise Sécuriser le marché d’achat de produits, en établissant les différentes clauses et/ou accords-cadres de sa contractualisation à moyen terme dans le respect des législations nationales et/ou internationales, afin de pérenniser le marché et d’acter les engagements mutuels des parties prenante
modalites_evaluation: Etude de cas fondée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise. Travail individuel. Production écrite. Livrable sur la méthode de collecte, de qualification et de formalisation du besoin achat Livrable sur la définition des modalités de consultation des fournisseurs potentiels et la stratégie de sourcing à mettre en œuvre selon une approche multicritère intégrant les exigences en matière de RSE Livrable sur la stratégie de négociation dans le contexte d’un marché à fort enjeu stratégique et financier, dans un contexte pluriculturel Livrable sur l’accord-cadre ou le contrat du marché conclu pour l’achat d’un produit

intitule: Piloter la mise en œuvre et l’entretien de relations responsables et porteuses d’innovation avec les fournisseurs
liste_competences: Etablir un modèle de gestion des relations fournisseurs responsables Déterminer les modalités et conditions d’écoute active des fournisseurs Définir les engagements contractuels généraux de l’entreprise vis-à-vis de ses fournisseurs et leurs conditions de réalisation en tenant compte des obligations légales et de la politique RSE de l’entreprise (y compris dans la dimension diversité) Mettre en place un système de traitement et de résolution des différends avec les fournisseurs, en favorisant une approche collaborative tenant compte de leurs intérêts et fondée sur le dialogue, afin de solutionner les situations de litige ou conflit de façon profitable pour l’entreprise et ses partenaires Définir les indicateurs de performance attendue de la part des fournisseurs au niveau de leurs prestations et de leurs pratiques en matière de RSE Organiser le système d’évaluation de la performance des fournisseurs Analyser la performance des fournisseurs restituée par les indicateurs de performance clés Elaborer un plan d’amélioration commun avec ses fournisseurs fondé sur l’évaluation de leur performance et sur la prise en compte de leurs besoins et attentes Piloter la mise en œuvre du plan d’amélioration avec les fournisseurs de l’entreprise concernés Identifier les fournisseurs porteurs d’innovation Elaborer un projet d’innovation avec un ou plusieurs fournisseurs, en établissant son projet, ses objectifs et conditions de réalisation et en évaluant ses retombées et bénéfices pour l’entreprise sur le plan économique et de la RSE, afin de le proposer aux instances dirigeantes pour validation
modalites_evaluation: Etude de cas fondée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise. Travail collectif. Production écrite et soutenance orale Une stratégie de gestion de la relation fournisseurs comprenant un lovrable su un modèle de gestion de la relation fournisseurs et les engagements contractuels généraux de l’entreprise réglant sa relation avec les fournisseurs. Etude de cas fondée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise. Travail individuel. Production écrite Livrable sur un système d’évaluation de la performance fournisseurs et l’analyse d’un cas fournisseur Etude de cas fondée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise. Travail individuel. Production écrite Livrable sur un programme d’amélioration avec un fournisseur Etude de cas fondée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise. Travail collectif. Production écrite et soutenance orale Livrable sur un projet d’innovation partenariale avec un fournisseur

intitule: Piloter la fonction achats et ses performances économiques et extra-financières
liste_competences: Elaborer un projet d’innovation avec un ou plusieurs fournisseurs, en établissant son projet, ses objectifs et conditions de réalisation et en évaluant ses retombées et bénéfices pour l’entreprise sur le plan économique et de la RSE, afin de le proposer aux instances dirigeantes pour validation Elaborer le budget de la fonction achats au sein de l’entreprise Evaluer les besoins de la fonction achats en matière de systèmes d’information (SI) et de digitalisation Déterminer l’intérêt, l’opportunité et la valeur ajoutée de solutions digitales nouvelles pour la fonction achats Présenter à la direction de l’entreprise un schéma directeur du système d’information en lien avec les achats Qualifier l’évolution des besoins en compétences des équipes achats Accompagner les équipes achats dans l’adoption de pratiques éthiques, inclusives, contribuant au développement durable et mobilisant de nouveaux outils digitaux Définir le système d’évaluation de la fonction achats de l’entreprise Evaluer la performance globale et durable des achats intégrant les dimensions financières et extra-financières Elaborer un plan d’amélioration de la fonction achats Documenter la performance globale et durable des achats de l’entreprise Contribuer à la communication externe de l’entreprise sur ses performances en matière de RSE
modalites_evaluation: Etude de cas fondée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise. Travail collectif. Production écrite et soutenance orale Livrable sur le budget de fonctionnement du service achats Etude de cas fondée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise. Travail collectif. Production écrite et soutenance orale Livrable sur une proposition d’évolution du système d’information des achats ou d’adoption d’une nouvelle solution digitale, et le processus de déploiement associé Etude de cas fondée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise. Travail individuel. Production écrite et soutenance orale Livrablesur l’évaluation des besoins en compétences de la fonction achats et la proposition d’actions permettant d’y répondre Etude de cas fondée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise. Travail individuel. Production écrite et soutenance orale Livrable sur l’évaluation de la performance achat, son reporting, ses outils de communication associés et les axes d’amélioration à mettre en œuvre

partenaires

Nom_Partenaire: ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT
Siret_Partenaire: 81738914100018
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

rncp_outdated

Non