DIR PROJETS IMAGE COMMUNICATION

Détails RNCP

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2026-05-18T23:00:00.000Z

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RNCP25521

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certificateurs

certificateur: INSTITUT DE GESTION SOCIALE (IGS)
siret_certificateur: 31249509600157

certificateur: INSTITUT INTERNATIONAL DU COMMERCE ET DU DEVELOPPEMENT
siret_certificateur: 31814740200099

nsf_code

320n

romes

rome: E1402
libelle: Élaboration de plan média

rome: E1401
libelle: Développement et promotion publicitaire

rome: E1104
libelle: Conception de contenus multimédias

rome: E1103
libelle: Communication

blocs_competences

intitule: Elaborer une stratégie d'image et de communication
liste_competences: C.1.1. Consulter régulièrement des sources pertinentes et variéesafin d'identifier des tendances et des évolutions liées au secteur d'activité C.1.2. Identifier les "influents" (en sélectionnant médias, analystes, prescripteurs…) afin d'avoir connaissance des acteurs du marché C.1.3. Avoir une vision systémique des enjeux pour s'approprier la stratégie globale et de l'entreprise en étant en constante relation avec la gouvernance C.1.4. Mettre en place une politique RSE à partir d’une veille, de techniques et pratiques du secteur, pour construire une stratégie durable C.1.5. Réaliser un diagnostic "Image et Communication" de l'entreprise, à partir d’un benchmark, pour identifier la problématique de communication C.1.6. Formaliser les axes stratégiques d'image, au regard du positionnement de l'entreprise, pour bâtir une politique de com C.1.7. Argumenter la stratégie et le budget établis, en prévoyant le ROI, pour recueillir l'adhésion de la Direction générale
modalites_evaluation: A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive), élaborer un diagnostic, des recommandations stratégiques et budgétaires et les soumettre à un jury professionnel

intitule: Piloter le déploiement de la stratégie d'image et de communication
liste_competences: C.2.1. Partager avec l'équipe projet la stratégie de communication retenue afin de la mettre en œuvre, dans un objectif d’adhésion C.2.2. Faire émerger des propositions au regard de la stratégie d'image et communication afin d'établir un plan d'actions consolidé C.2.3. Définir les outils de référence (charte graphique, ligne éditoriale, process…) au regard de la politique de communication définie, pour optimiser la stratégie C.2.4. Assurer la conformité de l'ensemble des actions de communication afin d'être garant de la cohérence des messages dans le fond et la forme C.2.5. Proposer des scénarii alternatifs (actions, moyens humains, budget) en cours d'exécution du projet afin d'optimiser l'atteinte des objectifs stratégiques, en mettant en place une cellule de veille et en tenant compte des impératifs RSE
modalites_evaluation: A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive) soumettre à un jury professionnel : 1- les modalités et process de travail permettant un déploiement efficace de la stratégie de communication (analyse des résultats, réajustement des actions...), 2- les documents de référence permettant de garantir la cohérence de communication, le pilotage des actions.

intitule: Concevoir, organiser et opimiser sa stratégie digitale
liste_competences: C.3.1. Analyser l'ensemble des indicateurs de performance digitale de l'entreprise afin d'identifier les forces et les faiblesses, à la suite d’une cellule de veille des techniques et pratiques C.3.2. Identifier des actions digitales innovantes pour optimiser l'efficacité de la communication digitale C.3.3. Elaborer une recommandation stratégique et conduire une politique de communication digitale et numérique, sur un axe de différenciation C.3.4.. Identifier les ressources humaines et budgétaires nécessaires afin de mettre en œuvre la stratégie digitale et numérique pertinente C.3.5. Evaluer la performance des actions mises en œuvre afin de proposer, le cas échéant, des actions correctives, en ayant défini des KPI’s
modalites_evaluation: A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive) soumettre à un jury professionnel : l'élaboration des recommandations stratégiques de communication digitale et estimations budgétaires

intitule: Manager des professionnels de la communication
liste_competences: C.4.1 – Organiser, coordonner en supervisant les missions de l’équipe pour contrôler le déploiement du projet C.4.2 – Constituer l’équipe interne et/ou externe au regard des compétences requises et du budget disponible, pour travailler en mode projet C.4.3 – Exprimer les besoins auprès des membres de l’équipe pour susciter des recommandations créatives et pertinentes C.4.4 – Etablir une feuille de route pour chaque membre de l’équipe afin de permettre de piloter l’atteinte des objectifs C.4.5 – Identifier des indicateurs pour évaluer l’efficacité du management, en déterminant un mode de travail collaboratif
modalites_evaluation: A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive) soumettre à un jury professionnel : 1- le dimensionnement des moyens humains (compétences, effectif, ressources internes/externes…), 2 - les modalités de pilotage de l'équipe (objectif, résultats, animation, réajustements…)

intitule: Prendre la parole au nom de l'entreprise
liste_competences: C.5.1. Etre en veille sur l'image de l'entreprise et de son activité afin d'identifier les situations de prises de parole, en ligne avec la culture d’entreprise C.5.2. Optimiser la qualité des prises de parole externes pour garantir l'image de l'entreprise, en ayant défini le format et le contenu C.5.3. Elaborer les moyens nécessaires (éléments de langage, plan de communication dédiés) pour gérer une situation de communication institutionnelle, sensible ou communication de crise C.5.4 Identifier et préparer, en leur donnant les éléments de langage, les collaborateurs représentant l'entreprise afin d'assurer une prise de parole de qualité C.5.5. Identifier les indicateurs, en analysant les retombées presse/web/digitales, pour mesurer l'efficacité de la prise de parole
modalites_evaluation: A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive) soumettre à un jury professionnel : les formats de prise de parole (qui, quoi, quand, pourquoi, comment, où…) et en déterminer les éléments de mesure

intitule: Développer une communication interne efficace
liste_competences: C.6.1. Rendre compréhensible auprès de tous la stratégie de l'entreprise afin de favoriser la conduite du changement C.6.2. Définir les messages et les canaux de communication en facilitant la circulation de l'information dans l'ensemble de l'entreprise, pour obtenir l’adhésion des équipes C.6.3 Mettre en place des indicateurs de performance, en déterminant les modes et canaux de communication, afin de mesurer l'efficacité de la communication interne C.6.4. Organiser un système de partage d'information, en sélectionnant des outils performants, afin d’optimiser la circularisation de l’information C.6.5. Superviser la mise en œuvre d'événements internes destinés à animer la vie de l'entreprise, en y associant les instances représentatives C.6.6. Contribuer à la politique d'accueil avec le service RH, en développant des outils d’intégration, afin de faciliter celle des collaborateurs C.6.7. Relayer les initiatives des collaborateurs et les événements afin de valoriser la marque, par la preuve des talents
modalites_evaluation: A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive) soumettre à un jury professionnel : élaborer un plan de communication interne (messages, canaux, événements...) en cohérence avec les objectifs stratégiques de l'entreprise

intitule: Piloter un budget de communication
liste_competences: C.7.1. Etablir un budget associé au plan d'action afin de valider les objectifs avec la Direction C.7.2. Identifier des indicateurs clés de la performance (KPI) pour constituer des outils de pilotage, en mode projet C7.3. Mettre en oeuvre des modalités de reporting afin d'analyser les résultats au cours du projet C7.4. Analyser les écarts afin d'identifier, le cas échéant, des actions correctives, en les ayant anticipées C7.5. Etablir un bilan afin d'informer la Direction et de provoquer, le cas échéant, des ajustements nécessaires, en les ayant anticipés
modalites_evaluation: A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive) soumettre à un jury professionnel : établir et mettre en forme les éléments budgétaires et le cadre de suivi des indicateurs clés (KPI)

partenaires

Nom_Partenaire: COM'FORMATIONS
Siret_Partenaire: 81249236100033
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EXCELIA GROUP
Siret_Partenaire: 34876850800015
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_FORMER

Nom_Partenaire: GROUPE ANTOINE DE ST-EXUPERY SITE GIORGIO FRASSATI
Siret_Partenaire: 77774619900010
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: GROUPE IGS - ADIP
Siret_Partenaire: 40980167700025
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_FORMER

Nom_Partenaire: GROUPE IGS - CIEFA
Siret_Partenaire: 33264146300051
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: GROUPE IGS - CIEFA
Siret_Partenaire: 33264146300028
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_FORMER

Nom_Partenaire: Groupe IGS-CIEFA
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_FORMER

Nom_Partenaire: I.T.C.
Siret_Partenaire: 48180466400037
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INST FORMATION TERTIAIRE ENTREPR SUD
Siret_Partenaire: 42058478100025
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT DE GESTION SOCIALE
Siret_Partenaire: 31249509600173
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT DE GESTION SOCIALE
Siret_Partenaire: 31249509600140
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT DE GESTION SOCIALE
Siret_Partenaire: 31249509600264
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT DE GESTION SOCIALE
Siret_Partenaire: 31249509600165
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT DE GESTION SOCIALE
Siret_Partenaire: 31249509600363
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT DE GESTION SOCIALE (IGS)
Siret_Partenaire: 31249509600157
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_FORMER

Nom_Partenaire: INSTITUT INTERNATIONAL DU COMMERCE ET DU DEVELOPPEMENT
Siret_Partenaire: 31814740200099
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_FORMER

Nom_Partenaire: ISCOD
Siret_Partenaire: 88877726500107
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ISCPA
Siret_Partenaire: 31249509600330
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ISCPA
Siret_Partenaire: 31249509600280
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ITC FORMATION
Siret_Partenaire: 98420654000010
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: LIBERTE FORMATION
Siret_Partenaire: 51524493700022
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: LYCEE PROFESSIONNEL GUSTAVE FLAUBERT
Siret_Partenaire: 19760142000015
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: MTV
Siret_Partenaire: 82041060300022
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: SMT
Siret_Partenaire: 89060487900027
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: VISIPLUS
Siret_Partenaire: 44321186700116
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

rncp_outdated

Non