MANAG INTERN IND LUXE MODE

CFD : 16X24001
RNCP : RNCP35153
Certifinfo : 110147


Informations générales

Diplôme : TH DE NIV 1 ORGANISMES GESTIONNAIRES DIVERS
Niveau : 7 (Master, titre ingénieur...)
Période : 01/10/2024
Dates : 05/10/2024 – 18/09/2026

Fiche Onisep : https://www.onisep.fr/http/redirection/formation/slug/FOR.9968


Métiers associés (Codes ROME)


Objectif

- Diagnostic stratégique et conception du plan de développement à l'international d'une entreprise dans le secteur du luxe et de la mode
- Définition et mise en oeuvre de la politique marketing et communication d'une gamme de produits du luxe et de la mode sur un marché international à développer
- Développement d'un réseau de distribution multicanal (retail, wholesale et e-commerce) et international d'une entreprise du secteur du luxe et de la mode
- Evaluation du déploiement de la stratégie de développement à l'international d'une entreprise du secteur du luxe et de la mode


Contenu

Culture mode
Patrimoine des maisons de mode
Fashion Trendforecasting
Textiles Innovants
Étude sectorielle : Sportwear/ loungewear

Management
Excel Tableur ICDL
Excel Avancé ICDL
Production
Intercultural management : Asie, Inde et Afrique
Grand Oral
Supply chain
International Business

Communication
Social Media and Social Ads
Stratégie événementielle

Marketing et retail
E-merchandising
Luxury Marketing case studies : international marketing
Product Management


Conditions spécifiques

BAC +3


Détails RNCP

date_fin_validite_enregistrement
2025-12-15T23:00:00.000Z
active_inactive
INACTIVE
etat_fiche_rncp
Publiée
ancienne_fiche
RNCP29407
demande
0
certificateurs
certificateur: STE INT GESTION EDUCATIVE
siret_certificateur: 43259829000042
nsf_code
240
romes
rome: D1406
libelle: Management en force de vente

rome: M1703
libelle: Management et gestion de produit

rome: M1705
libelle: Marketing
blocs_competences
intitule: Diagnostic stratégique et conception du plan de développement à l’international d’une entreprise dans le secteur du luxe et de la mode
liste_competences: C1.1.1. Elaborer, en Français ou en Anglais, le diagnostic stratégique externe de l’entreprise C1.1.2. Etablir, en Français ou en Anglais, le diagnostic interne de l’entreprise C1.2. Concevoir, en collaboration avec la direction générale, un plan de développement globalisé de l’entreprise C1.3. Formaliser le business plan inhérent à la stratégie de développement envisagée
modalites_evaluation: - Etude de cas : Diagnostic stratégique - Mise en situation professionnelle : Projet de création d’entreprise L'acquisition du bloc fait l'objet de la remise d'un certificat.

intitule: Définition et mise en œuvre de la politique marketing et communication d’une gamme de produits du luxe et de la mode sur un marché international à développer
liste_competences: C2.1. Déployer une stratégie de veille économique, technologique, sectorielle et environnementale C2.2. Concevoir et adapter la stratégie marketing de développement d’un produit ou d’une gamme de produits, dans le secteur du luxe et la mode, dans un contexte international C2.3. Planifier et piloter des actions de communication on et off-line en privilégiant une approche multicanale C2.4. Coordonner le travail d’équipes pluridisciplinaires
modalites_evaluation: - Rédaction d’un mémoire de recherche appliquée / Soutenance orale - Etude de cas : Stratégie de communication web et audiovisuelle - Mise en situation professionnelle : Mission de consulting – Brand Management à l’international L'acquisition du bloc fait l'objet de la remise d'un certificat.

intitule: Développement d’un réseau de distribution multicanal (retail, wholesale et e-commerce) et international d’une entreprise du secteur du luxe et de la mode
liste_competences: C3.1. Définir la stratégie commerciale de la marque en identifiant les marchés à conquérir et les zones d’implantation C3.2.1. Animer les canaux de distribution dans une logique multicanale (circuits retail, wholesale et e-commerce) C3.2.2. Améliorer le parcours d’achat du consommateur en produits du luxe et de la mode C3.3. Optimiser la chaîne logistique globale C3.4. Accompagner les équipes commerciales de la marque dans l’animation du réseau de distribution
modalites_evaluation: - Etude de cas : * Elaboration d’une stratégie commerciale * Gestion de stocks * Diagnostic organisationnel L'acquisition du bloc fait l'objet de la remise d'un certificat

intitule: Evaluation du déploiement de la stratégie de développement à l’international d’une entreprise du secteur du luxe et de la mode
liste_competences: C4.1. Concevoir les outils de gestion nécessaires à la mise en place, au suivi et au contrôle de la stratégie définie C4.2. Mesurer l’efficacité des plans d’actions mis en œuvre C4.3. Le cas échéant, concevoir et engager un plan d’actions correctives
modalites_evaluation: Etude de cas : Management d’un réseau de boutiques à l’international L'acquisition du bloc fait l'objet de la remise d'un certificat.
partenaires
Nom_Partenaire: ANAPIJ - 92100
Siret_Partenaire: 53145866900045
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ICAN - ECITV
Siret_Partenaire: 51953329300063
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT NATIONAL DE L'ENSEIGNEMENT A DISTANCE
Siret_Partenaire: 48874104200045
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT NATIONAL DE L'ENSEIGNEMENT A DISTANCE
Siret_Partenaire: 48874104200052
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: MOD'ART VISART
Siret_Partenaire: 43259829000034
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: SCIENCES-U LYON
Siret_Partenaire: 35176587000032
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: STE INT GESTION EDUCATIVE
Siret_Partenaire: 43259829000042
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: VIDENUM
Siret_Partenaire: 51953329300055
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
rncp_outdated
Non

Établissement gestionnaire

ANAPIJ
ANAPIJ 85 AVENUE PIERRE GRENIER 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT FRANCE
92100 BOULOGNE-BILLANCOURT


Localisation de la formation


Fiche mise à jour le 03/03/2026 - Données Open data issues du réseau des Carif-Oref Carif-Oref
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