Architecte des systèmes d’information (MS)
Certification RNCP35544
Formacodes 31009 | Architecture système information
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 31009 | Architecture système information
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP35544 : Direction des systèmes d'information Administration de systèmes d'information Expertise et support en systèmes d'information
Codes NSF 326n | Analyse informatique, conception d'architecture de réseaux
Voies d'accès : Formation initiale Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Les critères d’admission dans le processus qui conduit au titre sont ceux de la Conférence des Grandes Ecoles (CGE) : · Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI) · Diplôme d’une école de management habilité à délivr
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Les critères d’admission dans le processus qui conduit au titre sont ceux de la Conférence des Grandes Ecoles (CGE) : · Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI) · Diplôme d’une école de management habilité à délivr
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| CENTRALESUPELEC | 13002076100016 |
| CENTRALESUPELEC EXED | 33468834800070 |
Activités visées :
Analyse des activités de l’entreprise et de son secteur d’activité, identification des évolutions technologiques et réglementaires du digital, identification des avantages et des inconvénients pour l’entreprise de chaque technologie.
Définition des standards technologiques et des principes d’architecture du SI.
Évaluation de de l’opportunité des projets proposés par rapport aux priorités de l’entreprise et aux standards technologiques définis.
Identification des opportunités de mutualisation des solutions existantes afin de valoriser l’existant.
Analyse de la demande client, des enjeux et des problématiques du projet.
Gestion du projet en adaptant la méthode à la nature du projet, communication auprès des équipes et du sponsor en contribuant aux réunions de travail et aux comités de pilotage.
Valorisation des résultats par la documentation du plan de la solution SI afin de mutualiser les bonnes pratiques.
Analyse des solutions existantes en internes ou sur le cloud, identification d’axes d’amélioration, définition du périmètre de la solution et prévision de son impact sur les solutions préexistantes.
Elaboration de plusieurs scénarios d’architectures possibles en interne ou sur le cloud, conduite d’une analyse comparative de ces scénarios afin de retenir la solution répondant le mieux aux exigences du client.
Documentation de l’architecture fonctionnelle et technique en modélisant les données, les traitements et les échanges ainsi que tous les composants de la solution.
Validation du principe d’architecture par l’élaboration d’un prototype ou par la réalisation de tests fonctionnels.
Transfert de connaissances aux équipes de maintenance et de support.
Résolution d’incidents complexes sur l’architecture en production en conduisant une analyse des causes racines, en proposant un correctif et la procédure de sa mise en place.
Conception de scénarios d’évolution de l’architecture en lien avec les demandes de changements émises par les clients.
Maintien de l’architecture à jour en suivant régulièrement les évolutions de tous les composants de l’architecture et en proposant des plans de remplacement ou de retrait de ces composants.
Analyse des activités de l’entreprise et de son secteur d’activité, identification des évolutions technologiques et réglementaires du digital, identification des avantages et des inconvénients pour l’entreprise de chaque technologie.
Définition des standards technologiques et des principes d’architecture du SI.
Évaluation de de l’opportunité des projets proposés par rapport aux priorités de l’entreprise et aux standards technologiques définis.
Identification des opportunités de mutualisation des solutions existantes afin de valoriser l’existant.
Analyse de la demande client, des enjeux et des problématiques du projet.
Gestion du projet en adaptant la méthode à la nature du projet, communication auprès des équipes et du sponsor en contribuant aux réunions de travail et aux comités de pilotage.
Valorisation des résultats par la documentation du plan de la solution SI afin de mutualiser les bonnes pratiques.
Analyse des solutions existantes en internes ou sur le cloud, identification d’axes d’amélioration, définition du périmètre de la solution et prévision de son impact sur les solutions préexistantes.
Elaboration de plusieurs scénarios d’architectures possibles en interne ou sur le cloud, conduite d’une analyse comparative de ces scénarios afin de retenir la solution répondant le mieux aux exigences du client.
Documentation de l’architecture fonctionnelle et technique en modélisant les données, les traitements et les échanges ainsi que tous les composants de la solution.
Validation du principe d’architecture par l’élaboration d’un prototype ou par la réalisation de tests fonctionnels.
Transfert de connaissances aux équipes de maintenance et de support.
Résolution d’incidents complexes sur l’architecture en production en conduisant une analyse des causes racines, en proposant un correctif et la procédure de sa mise en place.
Conception de scénarios d’évolution de l’architecture en lien avec les demandes de changements émises par les clients.
Maintien de l’architecture à jour en suivant régulièrement les évolutions de tous les composants de l’architecture et en proposant des plans de remplacement ou de retrait de ces composants.
Capacités attestées :
C1.1 Analyser les activités de l’entreprise et de son secteur d’activité en manipulant le vocabulaire métier et les principales techniques d’élaboration stratégique afin de cibler les priorités stratégiques de l’entreprise. C1.2 Identifier les tendances technologiques et réglementaires du digital applicables à l’entreprise en mettant en place des outils de veille. Afin de maintenir à jour un radar des technologies du marché. C1.3 Analyser les technologies en identifiant les avantages, les inconvénients et les cas d’usage propres à chacune afin de proposer des solutions en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. C1.4 Définir les standards technologiques et les principes d’architecture du système d’information en s’appuyant sur les résultats de la veille technologique et réglementaire afin de cadrer les futures solutions retenues au sein des projets. C1.5 Évaluer les opportunités de projets proposés par rapport aux priorités de l’entreprise et aux standards technologiques définis afin de retenir les projets pertinents et proposer un ordonnancement de leur mise en œuvre. C1.6 Valoriser l’architecture des systèmes d’information existante en identifiant les opportunités de mutualisation de solutions transverses afin de promouvoir, auprès des directions de l’entreprise, les solutions existantes. C2.1 Reformuler la demande du client en rédigeant de manière synthétique les enjeux et objectifs de la solution afin de s’assurer d’être correctement aligné avec le client sur les bénéfices attendus de la solution. C2.2 Formaliser de manière précise les besoins du client en développant un tableau des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles détaillées, afin d’établir sans ambiguïté la liste des fonctionnalités et caractéristiques attendues de la solution. C2.3 Initier le projet avec une approche méthodique en sélectionnant un mode de gestion de projet et une organisation adaptée à la nature du projet afin de garantir un résultat respectant les exigences et contraintes de coûts, qualité et délais. C2.4 Communiquer auprès de l’équipe et du sponsor du projet en contribuant aux réunions de travail et aux comités de pilotage afin de garantir des prises de décision opportunes et rapides et faciliter ainsi le succès du projet C2.5 Valoriser les résultats en rédigeant un retour d’expérience du projet sur le plan de l’architecture et en mettant à jour la documentation du système d’information afin de mutualiser les bonnes pratiques et ainsi améliorer les résultats des projets futurs. C3.1 Réaliser une analyse de l’existant en décrivant la structure des solutions en place en interne ou dans le cloud et en listant leurs forces et leurs faiblesses afin d’identifier les axes d’amélioration, définir le périmètre de la solution et ses impacts sur les solutions préexistantes. C3.2 Sélectionner un scénario d’architecture en s’appuyant sur une analyse comparative de différents scénarios possibles en interne ou sur le cloud avec des critères définis afin de proposer la solution retenue répondant aux exigences exprimées par le client. C3.3 Documenter l’architecture fonctionnelle et technique en modélisant les données, les traitements et les échanges ainsi que tous les composants de la solution afin de pouvoir communiquer les plans de la solution à l’équipe de réalisation et de conserver cette connaissance pour les évolutions futures. C3.4 Valider le principe de l’architecture en construisant un prototype ou en conduisant des tests fonctionnels et techniques afin de garantir la faisabilité de l’architecture en interne ou dans le cloud avant sa mise en œuvre. C3.5 Contribuer à la bonne mise en marche de la solution en production, en transférant toute la connaissance nécessaire aux équipes d’exploitation, de maintenance et de support. Et s’assurer du bon fonctionnement de la solution installée avant sa mise en production afin de garantir la satisfaction des clients et la réalisation des bénéfices attendus de la solution en interne ou sur le cloud. C4.1 Résoudre les incidents complexes sur l’architecture en production en conduisant une analyse des causes racines, en proposant un correctif et la procédure pour sa mise en place afin de minimiser l’impact sur l’entreprise de ces incidents. C4.2 Concevoir des scénarios d’évolution de l’architecture en analysant les demandes de changement émises par les clients, en prenant en compte l’existant et l’état de l’art, et en garantissant la cohérence globale du système d’information. L’objectif étant que la solution continue d’apporter le maximum de valeur ajoutée à l’entreprise tout au long de sa vie. C4.3 Maintenir l’architecture à jour en suivant les évolutions régulières de tous les composants de l’architecture et en proposant des plans de remplacement ou de retrait de ces composants afin de limiter les risques pour l’entreprise d’opérer des actifs qui ne sont plus maintenus par leurs fournisseurs.
C1.1 Analyser les activités de l’entreprise et de son secteur d’activité en manipulant le vocabulaire métier et les principales techniques d’élaboration stratégique afin de cibler les priorités stratégiques de l’entreprise. C1.2 Identifier les tendances technologiques et réglementaires du digital applicables à l’entreprise en mettant en place des outils de veille. Afin de maintenir à jour un radar des technologies du marché. C1.3 Analyser les technologies en identifiant les avantages, les inconvénients et les cas d’usage propres à chacune afin de proposer des solutions en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. C1.4 Définir les standards technologiques et les principes d’architecture du système d’information en s’appuyant sur les résultats de la veille technologique et réglementaire afin de cadrer les futures solutions retenues au sein des projets. C1.5 Évaluer les opportunités de projets proposés par rapport aux priorités de l’entreprise et aux standards technologiques définis afin de retenir les projets pertinents et proposer un ordonnancement de leur mise en œuvre. C1.6 Valoriser l’architecture des systèmes d’information existante en identifiant les opportunités de mutualisation de solutions transverses afin de promouvoir, auprès des directions de l’entreprise, les solutions existantes. C2.1 Reformuler la demande du client en rédigeant de manière synthétique les enjeux et objectifs de la solution afin de s’assurer d’être correctement aligné avec le client sur les bénéfices attendus de la solution. C2.2 Formaliser de manière précise les besoins du client en développant un tableau des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles détaillées, afin d’établir sans ambiguïté la liste des fonctionnalités et caractéristiques attendues de la solution. C2.3 Initier le projet avec une approche méthodique en sélectionnant un mode de gestion de projet et une organisation adaptée à la nature du projet afin de garantir un résultat respectant les exigences et contraintes de coûts, qualité et délais. C2.4 Communiquer auprès de l’équipe et du sponsor du projet en contribuant aux réunions de travail et aux comités de pilotage afin de garantir des prises de décision opportunes et rapides et faciliter ainsi le succès du projet C2.5 Valoriser les résultats en rédigeant un retour d’expérience du projet sur le plan de l’architecture et en mettant à jour la documentation du système d’information afin de mutualiser les bonnes pratiques et ainsi améliorer les résultats des projets futurs. C3.1 Réaliser une analyse de l’existant en décrivant la structure des solutions en place en interne ou dans le cloud et en listant leurs forces et leurs faiblesses afin d’identifier les axes d’amélioration, définir le périmètre de la solution et ses impacts sur les solutions préexistantes. C3.2 Sélectionner un scénario d’architecture en s’appuyant sur une analyse comparative de différents scénarios possibles en interne ou sur le cloud avec des critères définis afin de proposer la solution retenue répondant aux exigences exprimées par le client. C3.3 Documenter l’architecture fonctionnelle et technique en modélisant les données, les traitements et les échanges ainsi que tous les composants de la solution afin de pouvoir communiquer les plans de la solution à l’équipe de réalisation et de conserver cette connaissance pour les évolutions futures. C3.4 Valider le principe de l’architecture en construisant un prototype ou en conduisant des tests fonctionnels et techniques afin de garantir la faisabilité de l’architecture en interne ou dans le cloud avant sa mise en œuvre. C3.5 Contribuer à la bonne mise en marche de la solution en production, en transférant toute la connaissance nécessaire aux équipes d’exploitation, de maintenance et de support. Et s’assurer du bon fonctionnement de la solution installée avant sa mise en production afin de garantir la satisfaction des clients et la réalisation des bénéfices attendus de la solution en interne ou sur le cloud. C4.1 Résoudre les incidents complexes sur l’architecture en production en conduisant une analyse des causes racines, en proposant un correctif et la procédure pour sa mise en place afin de minimiser l’impact sur l’entreprise de ces incidents. C4.2 Concevoir des scénarios d’évolution de l’architecture en analysant les demandes de changement émises par les clients, en prenant en compte l’existant et l’état de l’art, et en garantissant la cohérence globale du système d’information. L’objectif étant que la solution continue d’apporter le maximum de valeur ajoutée à l’entreprise tout au long de sa vie. C4.3 Maintenir l’architecture à jour en suivant les évolutions régulières de tous les composants de l’architecture et en proposant des plans de remplacement ou de retrait de ces composants afin de limiter les risques pour l’entreprise d’opérer des actifs qui ne sont plus maintenus par leurs fournisseurs.
Secteurs d'activité :
L’architecte des systèmes d’information évolue au sein de tous types d’entreprises utilisatrices (industrielles, de services et de conseil, organismes publics, associations, sociétés de services informatiques. Il travaille en relations avec différents services (DSI, production/exploitation, études et développement, maintenance, ...), en contact avec de multiples intervenants (chef de projet MOA, utilisateurs, ...).
L’architecte des systèmes d’information évolue au sein de tous types d’entreprises utilisatrices (industrielles, de services et de conseil, organismes publics, associations, sociétés de services informatiques. Il travaille en relations avec différents services (DSI, production/exploitation, études et développement, maintenance, ...), en contact avec de multiples intervenants (chef de projet MOA, utilisateurs, ...).
Types d'emplois accessibles :
Architecte des systèmes d'information Architecte d'entreprise Ingénieur en systèmes d'information Architecte technique
Architecte des systèmes d'information Architecte d'entreprise Ingénieur en systèmes d'information Architecte technique
Objectif contexte :
En 2018 en France, selon une étude du Syntec numérique (syndicat professionnel français de l’industrie numérique), le marché de l’édition logicielle, des services informatiques et du conseil en technologie est évalué à 56,3 milliards d’euros. Le marché fr
En 2018 en France, selon une étude du Syntec numérique (syndicat professionnel français de l’industrie numérique), le marché de l’édition logicielle, des services informatiques et du conseil en technologie est évalué à 56,3 milliards d’euros. Le marché fr
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 24 | 0 | 100 | 100 |
| 2018 | 15 | 0 | 100 | 92 |
Bloc de compétences
RNCP35544BC04 : Assurer la pérennité de l’architecture de la solution en production
Compétences :
C4.1 Résoudre les incidents complexes sur l’architecture en production en conduisant une analyse des causes racines, en proposant un correctif et la procédure pour sa mise en place afin de minimiser l’impact sur l’entreprise de ces incidents. C4.2 Concevoir des scénarios d’évolution de l’architecture en analysant les demandes de changement émises par les clients, en prenant en compte l’existant et l’état de l’art, et en garantissant la cohérence globale du système d’information. L’objectif étant que la solution continue d’apporter le maximum de valeur ajoutée à l’entreprise tout au long de sa vie. C4.3 Maintenir l’architecture à jour en suivant les évolutions régulières de tous les composants de l’architecture et en proposant des plans de remplacement ou de retrait de ces composants afin de limiter les risques pour l’entreprise d’opérer des actifs qui ne sont plus maintenus par leurs fournisseurs.
C4.1 Résoudre les incidents complexes sur l’architecture en production en conduisant une analyse des causes racines, en proposant un correctif et la procédure pour sa mise en place afin de minimiser l’impact sur l’entreprise de ces incidents. C4.2 Concevoir des scénarios d’évolution de l’architecture en analysant les demandes de changement émises par les clients, en prenant en compte l’existant et l’état de l’art, et en garantissant la cohérence globale du système d’information. L’objectif étant que la solution continue d’apporter le maximum de valeur ajoutée à l’entreprise tout au long de sa vie. C4.3 Maintenir l’architecture à jour en suivant les évolutions régulières de tous les composants de l’architecture et en proposant des plans de remplacement ou de retrait de ces composants afin de limiter les risques pour l’entreprise d’opérer des actifs qui ne sont plus maintenus par leurs fournisseurs.
Modalités d'évaluation :
E.16 Mise en situation professionnelle Sur la base d’une simulation d’un incident grave et complexe sur le système d’information d’une entreprise, dans un délai imparti, le candidat devra proposer une méthodologie pour traiter l’incident, et la façon de coordonner les différents acteurs pour sa résolution. Il devra procéder lui-même à l’analyse du problème et proposer un correctif pour le solutionner, ainsi qu’un plan d’action pour la mise en œuvre du correctif. E.17 Etude de cas Sur la base d’une étude de cas d’entreprise, le candidat instruit une demande d’évolution ayant un fort impact sur l’architecture de la solution. Il analyse l’impact, identifie les différents scénarios envisageables, en prenant en compte l’état de l’art. Il choisit une option et la justifie. E.18 Etude de cas A partir d’une étude de cas présentant le système d’information d’une entreprise, le candidat évaluera les différents composants de l’architecture, leur niveau d’obsolescence et proposera des alternatives pour les composants en fin de vie les plus à risque.
E.16 Mise en situation professionnelle Sur la base d’une simulation d’un incident grave et complexe sur le système d’information d’une entreprise, dans un délai imparti, le candidat devra proposer une méthodologie pour traiter l’incident, et la façon de coordonner les différents acteurs pour sa résolution. Il devra procéder lui-même à l’analyse du problème et proposer un correctif pour le solutionner, ainsi qu’un plan d’action pour la mise en œuvre du correctif. E.17 Etude de cas Sur la base d’une étude de cas d’entreprise, le candidat instruit une demande d’évolution ayant un fort impact sur l’architecture de la solution. Il analyse l’impact, identifie les différents scénarios envisageables, en prenant en compte l’état de l’art. Il choisit une option et la justifie. E.18 Etude de cas A partir d’une étude de cas présentant le système d’information d’une entreprise, le candidat évaluera les différents composants de l’architecture, leur niveau d’obsolescence et proposera des alternatives pour les composants en fin de vie les plus à risque.
RNCP35544BC01 : Élaborer une stratégie des technologies digitales dans une démarche d’architecture d’entreprise
Compétences :
C1.1 Analyser les activités de l’entreprise et de son secteur d’activité en manipulant le vocabulaire métier et les principales techniques d’élaboration stratégique afin de cibler les priorités stratégiques de l’entreprise. C1.2 Identifier les tendances technologiques et réglementaires du digital applicables à l’entreprise en mettant en place des outils de veille. Afin de maintenir à jour un radar des technologies du marché. C1.3 Analyser les technologies en identifiant les avantages, les inconvénients et les cas d’usage propres à chacune afin de proposer des solutions en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. C1.4 Définir les standards technologiques et les principes d’architecture du système d’information en s’appuyant sur les résultats de la veille technologique et réglementaire afin de cadrer les futures solutions retenues au sein des projets. C1.5 Évaluer les opportunités de projets proposés par rapport aux priorités de l’entreprise et aux standards technologiques définis afin de retenir les projets pertinents et proposer un ordonnancement de leur mise en œuvre. C1.6 Valoriser l’architecture des systèmes d’information existante en identifiant les opportunités de mutualisation de solutions transverses afin de promouvoir, auprès des directions de l’entreprise, les solutions existantes.
C1.1 Analyser les activités de l’entreprise et de son secteur d’activité en manipulant le vocabulaire métier et les principales techniques d’élaboration stratégique afin de cibler les priorités stratégiques de l’entreprise. C1.2 Identifier les tendances technologiques et réglementaires du digital applicables à l’entreprise en mettant en place des outils de veille. Afin de maintenir à jour un radar des technologies du marché. C1.3 Analyser les technologies en identifiant les avantages, les inconvénients et les cas d’usage propres à chacune afin de proposer des solutions en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. C1.4 Définir les standards technologiques et les principes d’architecture du système d’information en s’appuyant sur les résultats de la veille technologique et réglementaire afin de cadrer les futures solutions retenues au sein des projets. C1.5 Évaluer les opportunités de projets proposés par rapport aux priorités de l’entreprise et aux standards technologiques définis afin de retenir les projets pertinents et proposer un ordonnancement de leur mise en œuvre. C1.6 Valoriser l’architecture des systèmes d’information existante en identifiant les opportunités de mutualisation de solutions transverses afin de promouvoir, auprès des directions de l’entreprise, les solutions existantes.
Modalités d'évaluation :
E.1 Etude de cas Dans le cadre d’une étude de cas sur une entreprise fictive, les candidats doivent reformuler les objectifs stratégiques et formaliser le modèle d’affaires de l’entreprise E.2 Mise en situation professionnelle Dans le cadre d’une mise en situation professionnelle réelle en entreprise le candidat doit réaliser une présentation des outils de veille qu’il met en place et démontrer leur pertinence afin de maintenir à jour un radar des technologies du marché. E.3 Etude de cas A partir d’une étude de cas présentant le profil d’une entreprise le candidat identifiera les dernières tendances technologiques en vue de proposer des améliorations du système d’information. E.4 Etude de cas A partir d’une étude de cas présentant le profil d’une entreprise, le candidat doit proposer des standards technologiques en fonction des solutions existantes au sein de l’entreprise et de l’état de l’art. Il doit justifier sa proposition. E.5 Etude de cas A partir d’une étude de cas présentant le profil d’une entreprise, son patrimoine applicatif existant et plusieurs opportunités de projets, le candidat évaluera la conformité des solutions proposées par rapport aux standards technologiques et proposera une feuille de route de transformation du système d’information intégrant ces nouveaux projets. E.6 Etude de cas A partir d’une étude de cas présentant le profil d’une entreprise, le candidat identifie les opportunités de mutualisation de solutions transverses permettant de réduire la complexité du SI. Il doit établir le dossier d’opportunité justifiant les projets mettant en œuvre ces solutions. Il présente le dossier lors d’un entretien oral et argumente la solution définie.
E.1 Etude de cas Dans le cadre d’une étude de cas sur une entreprise fictive, les candidats doivent reformuler les objectifs stratégiques et formaliser le modèle d’affaires de l’entreprise E.2 Mise en situation professionnelle Dans le cadre d’une mise en situation professionnelle réelle en entreprise le candidat doit réaliser une présentation des outils de veille qu’il met en place et démontrer leur pertinence afin de maintenir à jour un radar des technologies du marché. E.3 Etude de cas A partir d’une étude de cas présentant le profil d’une entreprise le candidat identifiera les dernières tendances technologiques en vue de proposer des améliorations du système d’information. E.4 Etude de cas A partir d’une étude de cas présentant le profil d’une entreprise, le candidat doit proposer des standards technologiques en fonction des solutions existantes au sein de l’entreprise et de l’état de l’art. Il doit justifier sa proposition. E.5 Etude de cas A partir d’une étude de cas présentant le profil d’une entreprise, son patrimoine applicatif existant et plusieurs opportunités de projets, le candidat évaluera la conformité des solutions proposées par rapport aux standards technologiques et proposera une feuille de route de transformation du système d’information intégrant ces nouveaux projets. E.6 Etude de cas A partir d’une étude de cas présentant le profil d’une entreprise, le candidat identifie les opportunités de mutualisation de solutions transverses permettant de réduire la complexité du SI. Il doit établir le dossier d’opportunité justifiant les projets mettant en œuvre ces solutions. Il présente le dossier lors d’un entretien oral et argumente la solution définie.
RNCP35544BC03 : Construire une solution numérique interne à l’entreprise ou dans le cloud
Compétences :
C3.1 Réaliser une analyse de l’existant en décrivant la structure des solutions en place en interne ou dans le cloud et en listant leurs forces et leurs faiblesses afin d’identifier les axes d’amélioration, définir le périmètre de la solution et ses impacts sur les solutions préexistantes. C3.2 Sélectionner un scénario d’architecture en s’appuyant sur une analyse comparative de différents scénarios possibles en interne ou sur le cloud avec des critères définis afin de proposer la solution retenue répondant aux exigences exprimées par le client. C3.3 Documenter l’architecture fonctionnelle et technique en modélisant les données, les traitements et les échanges ainsi que tous les composants de la solution afin de pouvoir communiquer les plans de la solution à l’équipe de réalisation et de conserver cette connaissance pour les évolutions futures. C3.4 Valider le principe de l’architecture en construisant un prototype ou en conduisant des tests fonctionnels et techniques afin de garantir la faisabilité de l’architecture en interne ou dans le cloud avant sa mise en œuvre. C3.5 Contribuer à la bonne mise en marche de la solution en production, en transférant toute la connaissance nécessaire aux équipes d’exploitation, de maintenance et de support. Et s’assurer du bon fonctionnement de la solution installée avant sa mise en production afin de garantir la satisfaction des clients et la réalisation des bénéfices attendus de la solution en interne ou sur le cloud.
C3.1 Réaliser une analyse de l’existant en décrivant la structure des solutions en place en interne ou dans le cloud et en listant leurs forces et leurs faiblesses afin d’identifier les axes d’amélioration, définir le périmètre de la solution et ses impacts sur les solutions préexistantes. C3.2 Sélectionner un scénario d’architecture en s’appuyant sur une analyse comparative de différents scénarios possibles en interne ou sur le cloud avec des critères définis afin de proposer la solution retenue répondant aux exigences exprimées par le client. C3.3 Documenter l’architecture fonctionnelle et technique en modélisant les données, les traitements et les échanges ainsi que tous les composants de la solution afin de pouvoir communiquer les plans de la solution à l’équipe de réalisation et de conserver cette connaissance pour les évolutions futures. C3.4 Valider le principe de l’architecture en construisant un prototype ou en conduisant des tests fonctionnels et techniques afin de garantir la faisabilité de l’architecture en interne ou dans le cloud avant sa mise en œuvre. C3.5 Contribuer à la bonne mise en marche de la solution en production, en transférant toute la connaissance nécessaire aux équipes d’exploitation, de maintenance et de support. Et s’assurer du bon fonctionnement de la solution installée avant sa mise en production afin de garantir la satisfaction des clients et la réalisation des bénéfices attendus de la solution en interne ou sur le cloud.
Modalités d'évaluation :
E.11 Etude de cas A partir d’une étude de cas présentant l’architecture d’un SI d’une entreprise fictive, les candidats doivent réaliser un audit de l’existant et dégager les forces et les limites des solutions en place en interne. E.12 Etude de cas A partir d’une étude de cas exprimant des besoins client, le candidat présente les différents scénarios d’architecture qu’il a élaboré et explique le choix du scénario préférentiel par rapport à des critères précis. E.13 Etude de cas A partir d’une étude de cas le candidat rédige la documentation d’architecture sous forme de schémas et de modèles. Sur cette base, il justifiera ses choix afin d’établir une documentation fiable et pérenne. E.14 Etude de cas A partir d’une étude de cas, le candidat analyse une architecture proposée, décrit le prototype et le plan de tests à mettre en œuvre afin de confirmer ou infirmer la pertinence de la solution envisagée. E.15 Etude de cas A partir d’une étude de cas portant sur le déploiement de la solution aux équipes et la vérification de son fonctionnement, Le candidat propose un dispositif pour assurer le transfert de connaissance aux équipes d’exploitation et de maintenance. Il valide la solution installée, avant sa mise en service.
E.11 Etude de cas A partir d’une étude de cas présentant l’architecture d’un SI d’une entreprise fictive, les candidats doivent réaliser un audit de l’existant et dégager les forces et les limites des solutions en place en interne. E.12 Etude de cas A partir d’une étude de cas exprimant des besoins client, le candidat présente les différents scénarios d’architecture qu’il a élaboré et explique le choix du scénario préférentiel par rapport à des critères précis. E.13 Etude de cas A partir d’une étude de cas le candidat rédige la documentation d’architecture sous forme de schémas et de modèles. Sur cette base, il justifiera ses choix afin d’établir une documentation fiable et pérenne. E.14 Etude de cas A partir d’une étude de cas, le candidat analyse une architecture proposée, décrit le prototype et le plan de tests à mettre en œuvre afin de confirmer ou infirmer la pertinence de la solution envisagée. E.15 Etude de cas A partir d’une étude de cas portant sur le déploiement de la solution aux équipes et la vérification de son fonctionnement, Le candidat propose un dispositif pour assurer le transfert de connaissance aux équipes d’exploitation et de maintenance. Il valide la solution installée, avant sa mise en service.
RNCP35544BC02 : Manager un projet d’architecture d’une solution digitale
Compétences :
C2.1 Reformuler la demande du client en rédigeant de manière synthétique les enjeux et objectifs de la solution afin de s’assurer d’être correctement aligné avec le client sur les bénéfices attendus de la solution. C2.2 Formaliser de manière précise les besoins du client en développant un tableau des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles détaillées, afin d’établir sans ambiguïté la liste des fonctionnalités et caractéristiques attendues de la solution. C2.3 Initier le projet avec une approche méthodique en sélectionnant un mode de gestion de projet et une organisation adaptée à la nature du projet afin de garantir un résultat respectant les exigences et contraintes de coûts, qualité et délais. C2.4 Communiquer auprès de l’équipe et du sponsor du projet en contribuant aux réunions de travail et aux comités de pilotage afin de garantir des prises de décision opportunes et rapides et faciliter ainsi le succès du projet. C2.5 Valoriser les résultats en rédigeant un retour d’expérience du projet sur le plan de l’architecture et en mettant à jour la documentation du système d’information afin de mutualiser les bonnes pratiques et ainsi améliorer les résultats des projets futurs.
C2.1 Reformuler la demande du client en rédigeant de manière synthétique les enjeux et objectifs de la solution afin de s’assurer d’être correctement aligné avec le client sur les bénéfices attendus de la solution. C2.2 Formaliser de manière précise les besoins du client en développant un tableau des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles détaillées, afin d’établir sans ambiguïté la liste des fonctionnalités et caractéristiques attendues de la solution. C2.3 Initier le projet avec une approche méthodique en sélectionnant un mode de gestion de projet et une organisation adaptée à la nature du projet afin de garantir un résultat respectant les exigences et contraintes de coûts, qualité et délais. C2.4 Communiquer auprès de l’équipe et du sponsor du projet en contribuant aux réunions de travail et aux comités de pilotage afin de garantir des prises de décision opportunes et rapides et faciliter ainsi le succès du projet. C2.5 Valoriser les résultats en rédigeant un retour d’expérience du projet sur le plan de l’architecture et en mettant à jour la documentation du système d’information afin de mutualiser les bonnes pratiques et ainsi améliorer les résultats des projets futurs.
Modalités d'évaluation :
E.7 Etude de cas A partir d’une étude de cas d’une entreprise fictive, le candidat reformule la problématique du projet et élaborent une liste d’exigences catégorisées et priorisées. E.8 Etude de cas A partir d’une étude de cas d’une entreprise fictive, le candidat propose une démarche projet avec un planning et une organisation. E.9 Mise en situation professionnelle Dans le cadre d’un jeu de rôle où le candidat fait la présentation d’une solution. Le candidat démontre des qualités de communication, sa capacité d’analyse et de synthèse. Il doit faciliter la prise de décision et négocier avec l’équipe projet et les décideurs. E.10 Projet d’entreprise Dans le cadre d’un projet d’entreprise présenté au candidat, ce dernier formalise les leçons tirées du projet et démontre la mise à jour effective de la documentation du SI.
E.7 Etude de cas A partir d’une étude de cas d’une entreprise fictive, le candidat reformule la problématique du projet et élaborent une liste d’exigences catégorisées et priorisées. E.8 Etude de cas A partir d’une étude de cas d’une entreprise fictive, le candidat propose une démarche projet avec un planning et une organisation. E.9 Mise en situation professionnelle Dans le cadre d’un jeu de rôle où le candidat fait la présentation d’une solution. Le candidat démontre des qualités de communication, sa capacité d’analyse et de synthèse. Il doit faciliter la prise de décision et négocier avec l’équipe projet et les décideurs. E.10 Projet d’entreprise Dans le cadre d’un projet d’entreprise présenté au candidat, ce dernier formalise les leçons tirées du projet et démontre la mise à jour effective de la documentation du SI.