Ingénieur d'affaires
Certification RNCP35760
Formacodes 34590 | Ingénieur affaires
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 34590 | Ingénieur affaires
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP35760 : Stratégie commerciale Management et ingénierie d'affaires
Codes NSF 312 | Commerce, vente
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : La formation est accessible : - En formation Initiale : niveau 6, secteur tertiaire de préférence. Autre cas sur dossiers avec accord du certificateur et mise à niveau éventuelle ; - En formation continue : Niveau 6 ou au moins 3 années d’expérience du ca
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : La formation est accessible : - En formation Initiale : niveau 6, secteur tertiaire de préférence. Autre cas sur dossiers avec accord du certificateur et mise à niveau éventuelle ; - En formation continue : Niveau 6 ou au moins 3 années d’expérience du ca
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| C3 INSTITUTE | 44178288500046 |
Activités visées :
DEFINITION ET PILOTAGE DES ORIENTATIONS STRATEGIQUES D’UNE BU ORIENTEE RELATION CLIENT A1.1 : Réalisation d’une étude de marché A1.2 : Elaboration, préparation et pilotage du plan stratégique A1.3 – Elaboration et conception d’une offre, prestations et produits, centrée clients A1.4 – Définition, pilotage et mise en œuvre de la stratégie omnicanal A1.5 - Définition, pilotage et développement de l’expérience client A1.6 – Elaboration et suivi du tableau de bord PILOTAGE DU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL ET PROMOTIONNEL D’UNE BU A2.1 – Définition et conduite du développement commercial A2.2 – Mobilisation et pilotage des ressources A2.3 - Développement et conduite de l’action commerciale A2.4 - Planification et coordination des actions PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ECONOMIQUE ET FINANCIERE D’UNE BU A3.1 - Analyse des résultats financiers de la BU A3.2 - Définition des objectifs de chiffre d’affaires et de marges A3.3 – pilotage des objectifs quantitatifs et qualitatifs de la BU A3.4 – Participation aux décisions d’investissements A3.5 – Conduite d’une veille économique et financière ELABORATION D’ UNE PROPOSITION COMMERCIALE COMPLEXE ET MULTIMODALE A4.1.
Détermination des affaires à développer A4.2.
Elaboration du chiffrage A4.3.
Elaboration et finalisation de l’offre PILOTAGE DU PROJET ET DES RESSOURCES INTERNES ET EXTERNES A5 .1.
Pilotage du projet A5.2.
Mettre en œuvre des leviers d’amélioration continue des performances A5.3.
Management des équipes projet A5.4.
Analyse du projet
DEFINITION ET PILOTAGE DES ORIENTATIONS STRATEGIQUES D’UNE BU ORIENTEE RELATION CLIENT A1.1 : Réalisation d’une étude de marché A1.2 : Elaboration, préparation et pilotage du plan stratégique A1.3 – Elaboration et conception d’une offre, prestations et produits, centrée clients A1.4 – Définition, pilotage et mise en œuvre de la stratégie omnicanal A1.5 - Définition, pilotage et développement de l’expérience client A1.6 – Elaboration et suivi du tableau de bord PILOTAGE DU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL ET PROMOTIONNEL D’UNE BU A2.1 – Définition et conduite du développement commercial A2.2 – Mobilisation et pilotage des ressources A2.3 - Développement et conduite de l’action commerciale A2.4 - Planification et coordination des actions PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ECONOMIQUE ET FINANCIERE D’UNE BU A3.1 - Analyse des résultats financiers de la BU A3.2 - Définition des objectifs de chiffre d’affaires et de marges A3.3 – pilotage des objectifs quantitatifs et qualitatifs de la BU A3.4 – Participation aux décisions d’investissements A3.5 – Conduite d’une veille économique et financière ELABORATION D’ UNE PROPOSITION COMMERCIALE COMPLEXE ET MULTIMODALE A4.1.
Détermination des affaires à développer A4.2.
Elaboration du chiffrage A4.3.
Elaboration et finalisation de l’offre PILOTAGE DU PROJET ET DES RESSOURCES INTERNES ET EXTERNES A5 .1.
Pilotage du projet A5.2.
Mettre en œuvre des leviers d’amélioration continue des performances A5.3.
Management des équipes projet A5.4.
Analyse du projet
Capacités attestées :
C1.1
- Analyser des marchés selon les secteurs économiques C1.2
- Définir les objectifs stratégiques et opérationnels C1.3
- Définir la politique de marque, la politique de produit C1.4
- Elaborer la matrice marketing omnicanal C1.5
- Développer une culture d’entreprise centrée client C1.6
- Identifier et suivre les indicateurs de performance C2.1
- Caractériser et élaborer la politique marketing et commerciale C2.2
- Assurer le développement commercial de la BU C2.3
- Construire le développement de l’activité C2.4
- Mobiliser les différents services de la BU C3.1
- Etudier et interpréter les tableaux de bord économiques et financiers pour orienter le pilotage de l’activité C3.2
- Calculer le chiffre d’affaires prévisionnel et les marges contributives C3.3
- Définir les objectifs généraux et sectoriels C3.4
- Affecter des ressources pour optimiser la rentabilité et la valorisation de l’entreprise C3.5
- Assurer la pérennité financières et économiques de la BU C4. 1
- Prospecter les affaires à forte valeur pour l’entreprise afin de développer son portefeuille client C4.2
- Chiffrer les impacts financiers du projet afin de déterminer la faisabilité du projet C4.3
- Elaborer une offre sur mesure afin de prendre en compte les attentes du client C4.4
- Réaliser une négociation d’affaires afin de convaincre le client de signer C4.5
- Identifier les clauses spécifiques afin de contractualiser l’offre C5.1
- Identifier et définir les besoins en compétences internes et externes afin de répondre au besoin de l’affaire C5.2
- Définir les étapes afin de piloter et coordonner le travail en mode le projet C5.3
- Manager les équipes projet afin de mener à bien les objectifs opérationnels C5.4 -Réaliser le bilan de l’affaire afin d’identifier les points d’amélioration
C1.1
- Analyser des marchés selon les secteurs économiques C1.2
- Définir les objectifs stratégiques et opérationnels C1.3
- Définir la politique de marque, la politique de produit C1.4
- Elaborer la matrice marketing omnicanal C1.5
- Développer une culture d’entreprise centrée client C1.6
- Identifier et suivre les indicateurs de performance C2.1
- Caractériser et élaborer la politique marketing et commerciale C2.2
- Assurer le développement commercial de la BU C2.3
- Construire le développement de l’activité C2.4
- Mobiliser les différents services de la BU C3.1
- Etudier et interpréter les tableaux de bord économiques et financiers pour orienter le pilotage de l’activité C3.2
- Calculer le chiffre d’affaires prévisionnel et les marges contributives C3.3
- Définir les objectifs généraux et sectoriels C3.4
- Affecter des ressources pour optimiser la rentabilité et la valorisation de l’entreprise C3.5
- Assurer la pérennité financières et économiques de la BU C4. 1
- Prospecter les affaires à forte valeur pour l’entreprise afin de développer son portefeuille client C4.2
- Chiffrer les impacts financiers du projet afin de déterminer la faisabilité du projet C4.3
- Elaborer une offre sur mesure afin de prendre en compte les attentes du client C4.4
- Réaliser une négociation d’affaires afin de convaincre le client de signer C4.5
- Identifier les clauses spécifiques afin de contractualiser l’offre C5.1
- Identifier et définir les besoins en compétences internes et externes afin de répondre au besoin de l’affaire C5.2
- Définir les étapes afin de piloter et coordonner le travail en mode le projet C5.3
- Manager les équipes projet afin de mener à bien les objectifs opérationnels C5.4 -Réaliser le bilan de l’affaire afin d’identifier les points d’amélioration
Secteurs d'activité :
Les emplois exercés se situent ainsi dans tout type d’entreprise, quel que soit le secteur d’activité ayant une activité commerciale portant sur des solutions complexes, nécessitant de définir et de proposer une offre spécifique, sur le marché national, et ou transnational. Tous les secteurs du Business to Business (interentreprises) sont concernés : industrie, informatique, télécommunications, services aux entreprises, etc.
Les emplois exercés se situent ainsi dans tout type d’entreprise, quel que soit le secteur d’activité ayant une activité commerciale portant sur des solutions complexes, nécessitant de définir et de proposer une offre spécifique, sur le marché national, et ou transnational. Tous les secteurs du Business to Business (interentreprises) sont concernés : industrie, informatique, télécommunications, services aux entreprises, etc.
Types d'emplois accessibles :
- Ingénieur d’affaires - Ingénieur technico-commercial - Responsable d’affaires - Business développeur - Ingénieur grands comptes - Chef de projet - Ingénieur projet - Responsable commercial - Key Account Manager
- Ingénieur d’affaires - Ingénieur technico-commercial - Responsable d’affaires - Business développeur - Ingénieur grands comptes - Chef de projet - Ingénieur projet - Responsable commercial - Key Account Manager
Objectif contexte :
La certification Ingénieur d’Affaires a été créée dans l’objectif de former des spécialistes de la négociation commerciale de haut vol en prenant en compte les évolutions du marché et des emplois et particulièrement la transformation digitale. La relation
La certification Ingénieur d’Affaires a été créée dans l’objectif de former des spécialistes de la négociation commerciale de haut vol en prenant en compte les évolutions du marché et des emplois et particulièrement la transformation digitale. La relation
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 24 | 0 | 100 | 86 |
| 2019 | 55 | 0 | 88 | 100 |
| 2017 | 15 | 0 | 75 | 83 |
Bloc de compétences
RNCP35760BC01 : Définir et piloter les orientations stratégiques d’une BU orientée relation client
Compétences :
C1.1
- Analyser des marchés selon les secteurs économiques C1.2
- Définir les objectifs stratégiques et opérationnels C1.3
- Définir la politique de marque, la politique de produit C1.4
- Elaborer la matrice marketing omnicanal C1.5
- Développer une culture d’entreprise centrée client C1.6
- Identifier et suivre les indicateurs de performance
C1.1
- Analyser des marchés selon les secteurs économiques C1.2
- Définir les objectifs stratégiques et opérationnels C1.3
- Définir la politique de marque, la politique de produit C1.4
- Elaborer la matrice marketing omnicanal C1.5
- Développer une culture d’entreprise centrée client C1.6
- Identifier et suivre les indicateurs de performance
Modalités d'évaluation :
Diagnostic stratégique :A partir d’une situation réelle d’entreprise, les candidats élaborent un diagnostic stratégique. Un dossier comprenant la présentation et la justification du plan stratégique est rendu. La veille concurrentielle, le plan marketing avec budgétisation et prévision des moyens de contrôle, le plan de communication omnicanal et le pilotage de l’expérience client y sont présentés Dossier Ecrit et soutenance orale
Diagnostic stratégique :A partir d’une situation réelle d’entreprise, les candidats élaborent un diagnostic stratégique. Un dossier comprenant la présentation et la justification du plan stratégique est rendu. La veille concurrentielle, le plan marketing avec budgétisation et prévision des moyens de contrôle, le plan de communication omnicanal et le pilotage de l’expérience client y sont présentés Dossier Ecrit et soutenance orale
RNCP35760BC05 : Piloter le projet et les ressources internes et externes
Compétences :
C5.1
- Identifier et définir les besoins en compétences internes et externes afin de répondre au besoin de l’affaire C5.2
- Définir les étapes afin de piloter et coordonner le travail en mode le projet C5.3
- Manager les équipes projet afin de mener à bien les objectifs opérationnels C5.4 -Réaliser le bilan de l’affaire afin d’identifier les points d’amélioration
C5.1
- Identifier et définir les besoins en compétences internes et externes afin de répondre au besoin de l’affaire C5.2
- Définir les étapes afin de piloter et coordonner le travail en mode le projet C5.3
- Manager les équipes projet afin de mener à bien les objectifs opérationnels C5.4 -Réaliser le bilan de l’affaire afin d’identifier les points d’amélioration
Modalités d'évaluation :
Rapport d’expérience :A partir d’une situation vécue ou observée, le candidat produit un diagnostic organisationnel du pilotage d’un projet d’ingénierie d’affaires. La mise en place et le pilotage du projet mis en place sont analysés et accompagnés de propositions d’amélioration. Les pratiques managériales mises en place, les processus décisionnels de recrutement et répartition des RH et les outils/méthodes de suivi sont analysés et sont accompagnés de propositions argumentées d’amélioration de l’efficacité de groupe et de remédiations aux difficultés éventuellement rencontrées. Les outils d’analyse de la performance et le contrôle de gestion sont analysés et étayés. Dossier écrit 30 à 40 pages Epreuve orale individuelle dont la finalité est d'évaluer la posture managériale dans l’animation du groupe projet
Rapport d’expérience :A partir d’une situation vécue ou observée, le candidat produit un diagnostic organisationnel du pilotage d’un projet d’ingénierie d’affaires. La mise en place et le pilotage du projet mis en place sont analysés et accompagnés de propositions d’amélioration. Les pratiques managériales mises en place, les processus décisionnels de recrutement et répartition des RH et les outils/méthodes de suivi sont analysés et sont accompagnés de propositions argumentées d’amélioration de l’efficacité de groupe et de remédiations aux difficultés éventuellement rencontrées. Les outils d’analyse de la performance et le contrôle de gestion sont analysés et étayés. Dossier écrit 30 à 40 pages Epreuve orale individuelle dont la finalité est d'évaluer la posture managériale dans l’animation du groupe projet
RNCP35760BC02 : Piloter le développement commercial et promotionnel d’une BU
Compétences :
C2.1
- Caractériser et élaborer la politique marketing et commerciale C2.2
- Assurer le développement commercial de la BU C2.3
- Construire le développement de l’activité C2.4
- Mobiliser les différents services de la BU
C2.1
- Caractériser et élaborer la politique marketing et commerciale C2.2
- Assurer le développement commercial de la BU C2.3
- Construire le développement de l’activité C2.4
- Mobiliser les différents services de la BU
Modalités d'évaluation :
Plan d’actions commerciales :A partir d’une situation réelle (cas d’entreprise), un plan de développement commercial est réalisé. La stratégie expérience client est exposée et comprend les objectifs et recommandations dans les domaines de la fidélisation et de la réactivation. Un projet de développement est élaboré. Dossier écrit et soutenance orale
Plan d’actions commerciales :A partir d’une situation réelle (cas d’entreprise), un plan de développement commercial est réalisé. La stratégie expérience client est exposée et comprend les objectifs et recommandations dans les domaines de la fidélisation et de la réactivation. Un projet de développement est élaboré. Dossier écrit et soutenance orale
RNCP35760BC04 : Elaborer une proposition commerciale complexe et multimodale
Compétences :
C4. 1
- Prospecter les affaires à forte valeur pour l’entreprise afin de développer son portefeuille client C4.2
- Chiffrer les impacts financiers du projet afin de déterminer la faisabilité du projet C4.3
- Elaborer une offre sur mesure afin de prendre en compte les attentes du client C4.4
- Réaliser une négociation d’affaires afin de convaincre le client de signer C4.5
- Identifier les clauses spécifiques afin de contractualiser l’offre
C4. 1
- Prospecter les affaires à forte valeur pour l’entreprise afin de développer son portefeuille client C4.2
- Chiffrer les impacts financiers du projet afin de déterminer la faisabilité du projet C4.3
- Elaborer une offre sur mesure afin de prendre en compte les attentes du client C4.4
- Réaliser une négociation d’affaires afin de convaincre le client de signer C4.5
- Identifier les clauses spécifiques afin de contractualiser l’offre
Modalités d'évaluation :
Négociation :Dans le cadre d’une mise en situation, incluant une forte dimension numérique, les candidats sont en situation de concurrence sur un marché d’affaires national ou transnational. Remise d’un rapport (30/50 pages) et soutenance devant un jury Ce rapport inclut la mise en place : - d’un plan de prospection - d’une analyse de projet, - de l’élaboration d’une solution innovante sur mesure (cahier des charges technique et financier) - d’une analyse des éléments contractuel de l’affaire Epreuve orale : - Mise en situation de négociation d’un contrat d’affaire
Négociation :Dans le cadre d’une mise en situation, incluant une forte dimension numérique, les candidats sont en situation de concurrence sur un marché d’affaires national ou transnational. Remise d’un rapport (30/50 pages) et soutenance devant un jury Ce rapport inclut la mise en place : - d’un plan de prospection - d’une analyse de projet, - de l’élaboration d’une solution innovante sur mesure (cahier des charges technique et financier) - d’une analyse des éléments contractuel de l’affaire Epreuve orale : - Mise en situation de négociation d’un contrat d’affaire
RNCP35760BC03 : Piloter la performance économique et financière d’une BU
Compétences :
C3.1
- Etudier et interpréter les tableaux de bord économiques et financiers pour orienter le pilotage de l’activité C3.2
- Calculer le chiffre d’affaires prévisionnel et les marges contributives C3.3
- Définir les objectifs généraux et sectoriels C3.4
- Affecter des ressources pour optimiser la rentabilité et la valorisation de l’entreprise C3.5
- Assurer la pérennité financières et économiques de la BU
C3.1
- Etudier et interpréter les tableaux de bord économiques et financiers pour orienter le pilotage de l’activité C3.2
- Calculer le chiffre d’affaires prévisionnel et les marges contributives C3.3
- Définir les objectifs généraux et sectoriels C3.4
- Affecter des ressources pour optimiser la rentabilité et la valorisation de l’entreprise C3.5
- Assurer la pérennité financières et économiques de la BU
Modalités d'évaluation :
Business Game:Épreuve nationale qui se déroule sur une semaine banalisée de 35 heures avec accompagnement d’un animateur formé au Business Game. Le Business Game propose une simulation des activités que les entreprises effectuent habituellement sur le marché. Il consiste en une compétition virtuelle entre des entreprises qui cherchent à surpasser leurs concurrents, plaçant les apprenants dans une situation de challenge. Les équipes sont constituées par le centre de préparation et communiquées un mois avant le début du jeu (équipe de 3 à 5 joueurs). Évaluation : A la fin de la semaine du Business Game, les apprenants sont évalués de la façon suivante : • une note d’équipe (70%) • et une note individuelle (30%) 1. L’évaluation de l’équipe se base sur : • le classement final • le comportement et l’organisation de l’équipe au cours du jeu • la remise des livrables intermédiaires • une soutenance orale L’évaluation individuelle consiste en une soutenance de questions/réponses d’une durée de 5 mn par apprenant basée sur la participation, la compréhension du jeu, l’argumentation des choix stratégiques, l’aisance.
Business Game:Épreuve nationale qui se déroule sur une semaine banalisée de 35 heures avec accompagnement d’un animateur formé au Business Game. Le Business Game propose une simulation des activités que les entreprises effectuent habituellement sur le marché. Il consiste en une compétition virtuelle entre des entreprises qui cherchent à surpasser leurs concurrents, plaçant les apprenants dans une situation de challenge. Les équipes sont constituées par le centre de préparation et communiquées un mois avant le début du jeu (équipe de 3 à 5 joueurs). Évaluation : A la fin de la semaine du Business Game, les apprenants sont évalués de la façon suivante : • une note d’équipe (70%) • et une note individuelle (30%) 1. L’évaluation de l’équipe se base sur : • le classement final • le comportement et l’organisation de l’équipe au cours du jeu • la remise des livrables intermédiaires • une soutenance orale L’évaluation individuelle consiste en une soutenance de questions/réponses d’une durée de 5 mn par apprenant basée sur la participation, la compréhension du jeu, l’argumentation des choix stratégiques, l’aisance.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| ACADEMY OF MANAGEMENT AND INTELLIGENCE TECHNOLOGY | 92335868300012 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ACCOMPAGNEMENT ET FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES | 88356652300014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ADG | 52004190600030 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ADG | 52004190600048 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AFTEC | 35119111900277 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AFTEC | 35119111900285 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AFTEC | 35119111900301 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AFTEC | 35119111900160 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AFTEC - MY DIGITAL SCHOOL - MBWAY - IPAC BACHELOR | 35119111900335 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AFTEC - MY DIGITAL SCHOOL - MBWAY - IPAX BACHELOR | 35119111900319 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AFTEC-IPAC BACHELOR FACTORY-MBWAY-MY DIGITAL SCHO | 35119111900293 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ALTERNANCE AZUR | 49301662000020 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ALTERNANCE AZUR | 49301662000061 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ALTERNANCE BOURGOGNE | 52757351300027 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ALTERNANCE LIMOUSIN | 84411737400018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ALTERNANCE SEVRE ET VIENNE | 48832827900069 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ALTERNANCE SUD AZUR | 79463728000023 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ANDROMEDE | 89167219800027 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASS LOI 1901 C3 CFA | 48406321900022 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOC JEANNE PERRIMOND | 78288388800029 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION O.R.T. | 77568810400196 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| BOOSTER ACADEMY | 45363531000122 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| C3 CFA | 85294311700014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| C3 CFA | 85294311700048 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CALEIDO | 91201414900013 | HABILITATION_FORMER |
| CAMPUS ACADEMY AIX | 88120562900010 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CAMPUS RIERA | 85050075200025 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CESAME SUP | 80210238400046 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CONSEIL FORMATION QUALIFICATION | 40132583200087 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CTRE CONSULAIRE DE FORMATION | 18572202200125 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| DIGITAL LEARNING CONTEST | 88008842200048 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| DPH FORMATION CONSEIL ET DEVELOPPEMENT | 41350982900052 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECO COM | 48017681700066 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE FINISTERIENNE COMMERCE GESTION | 44911917100030 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE INTERNAT D'ACCUEIL TUNON | 33830238300215 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE INTERNATIONALE D ACCUEIL TUNON | 33830238300272 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE INTERNATIONALE D'ACCUEIL PRIVE | 33830238300264 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE INTERNATIONALE D'ACCUEIL TUNON | 33830238300116 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE INTERNATIONALE TUNON | 33830238300058 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE INTERNATIONALE TUNON | 33830238300124 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE INTERNATIONALE TUNON | 33830238300322 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE INTERNATIONALE TUNON | 33830238300330 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE SUP LIBRE SCIENC COM APPLIQUEES | 78430830600074 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE SUPERIEURE D'ECONOMIE RESPONSABLE | 89853093600019 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOTEC | 33830238300041 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOTEC | 33830238300025 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOTEC | 33830238300231 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ELITECH | 50972360700032 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESPACE FORMATION DES TECHNIQUES INFORMATIQUES INDUSTRIELLES ET COMMERCIALES | 41967025200024 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESPL-ECOLE SUPERIEURE DES PAYS DE LOIRE | 44344472400027 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESTYA UNIVERSITY | 85292512200024 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESTYA UNIVERSITY | 45318339400049 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| EURO MEDIA FORMATION | 39945394300058 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| EVEREN FORMATION | 91333636800026 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| EVEREN FORMATION | 91333636800018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| EXCELLENCE BS | 94804433400019 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| GRAND SUD FORMATION | 38035192400028 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INSTITUT DES ARTS DE LA GESTION PARIS | 91116596700033 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INSTITUT PRIVE DE LUXE ET MANAGEMENT D'ENTREPRISE | 79352862100022 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INSTITUT REGIONAL D'ETUDES DE TECHNIQUES APPLI- QUEES | 43397001900025 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INSTITUT SUPERIEUR COMMERCE GESTION | 39156249300034 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| IPAC | 38416491900142 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| IPAC | 38416491900167 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| IPAC | 38416491900191 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| IPAC | 38416491900027 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ISIFA PLUS VALUES-AFASOP-IPAC BACHELOR FACTORY-MB | 40132583200103 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ISIM | 88846866700017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ISPN | 80414301400020 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ISTEC | 90023572200023 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ITM GRADUATE SCHOOL | 80438301600032 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ITM GRADUATE SCHOOL | 82915080400039 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ITM GRADUATE SCHOOL | 82915080400021 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ITM GRADUATE SCHOOL | 82205879800023 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION | 32922456200184 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION | 32922456200259 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION | 32922456200598 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION | 32922456200606 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION | 32922456200614 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - ESICAD, ISCOM, IPAC BACHELOR FACTORY, WIN | 32922456200655 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - MBWAY | 32922456200705 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - PIGIER | 32922456200648 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - PIGIER | 32922456200416 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - PIGIER | 32922456200549 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - PIGIER- MBWAY-CAP VERS | 32922456200572 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - PIGIER-MY DIGITAL SCHOOL-WIN SPORT SCHOOL-STUDIO | 32922456200267 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LA COMPAGNIE DE FORMATION - WIN SPORT SCHOOL | 32922456200358 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LODIMA OUEST | 42968925000067 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LYCEE ENS GEN TECHNO GUSTAVE FLAUBERT | 19760096800022 | HABILITATION_ORGA_FORM |
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