Manager en marketing du luxe
Certification RNCP36015
Formacodes 34554 | Commerce
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 34554 | Commerce
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP36015 : Management et gestion de produit Marketing Analyse de tendance
Codes NSF 312 | Commerce, vente
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : En formation initiale :Etre titulaire d’une certification de niveau 6, d’un bac+3, ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), ou avoir être détenteur du bac et avoir validé 180 crédits ECTS ; - Avoir effectué un cursus de formation préparant au passa
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : En formation initiale :Etre titulaire d’une certification de niveau 6, d’un bac+3, ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), ou avoir être détenteur du bac et avoir validé 180 crédits ECTS ; - Avoir effectué un cursus de formation préparant au passa
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| ESGCV - 75253547600325 | 75253547600325 |
| INSTITUT DE DEVELOPPEMENT DES ARTS APPLIQUES | 78973074400099 |
| ISTITUTO MARANGONI FRANCE SAS | 48498506400043 |
Activités visées :
Analyse des attentes et des comportements des consommateurs pour une entreprise du secteur du luxe Définition de la stratégie marketing à court et moyen termes Analyse de l’environnement micro et macro-économique dans lequel s’inscrit l’organisation Définition des axes stratégiques de développement de nouveaux produits et/ou marché Supervision du lancement de nouveaux produits Elaboration des actions nécessaires marketing et de communication à court, moyen et long terme sur les marques existantes, en collaboration avec ses équipes Elaboration de la politique de communication multimédia et le choix des différentes agences Définition d’une politique de merchandising et de distribution adapté à des boutiques réelles et online Déploiement et amélioration continue d’une politique de merchandising et de distribution Management d’une direction marketing incluant le management de délégation Accompagnement des membres d’une direction marketing dans le développement de leurs compétences et/ou de la réalisation de leurs objectifs individuels et collectif
Analyse des attentes et des comportements des consommateurs pour une entreprise du secteur du luxe Définition de la stratégie marketing à court et moyen termes Analyse de l’environnement micro et macro-économique dans lequel s’inscrit l’organisation Définition des axes stratégiques de développement de nouveaux produits et/ou marché Supervision du lancement de nouveaux produits Elaboration des actions nécessaires marketing et de communication à court, moyen et long terme sur les marques existantes, en collaboration avec ses équipes Elaboration de la politique de communication multimédia et le choix des différentes agences Définition d’une politique de merchandising et de distribution adapté à des boutiques réelles et online Déploiement et amélioration continue d’une politique de merchandising et de distribution Management d’une direction marketing incluant le management de délégation Accompagnement des membres d’une direction marketing dans le développement de leurs compétences et/ou de la réalisation de leurs objectifs individuels et collectif
Capacités attestées :
Élaborer un dispositif de veille scientifique, technique, technologique, règlementaire, sectorielle et concurrentielle afin de favoriser la créativité et l’innovation au sein d’une direction marketing Réaliser le diagnostic marketing d'une marque en définissant le positionnement de la marque de manière à évaluer chaque composante de la chaîne de valeur et d’ajuster la stratégie marketing Élaborer la stratégie marketing d’une entreprise du secteur du luxe à partir d’une analyse du parcours d’achat et des habitudes de consommation des cibles visées Traduire la stratégie marketing en objectifs stratégiques et opérationnels, au service d’un dispositif de pilotage de la performance Mesurer le potentiel d’un nouveau marché en France ou à l’international en se basant sur l’identification et l’analyse de la criticité des risques liés à la situation socio-économique, juridique, politique, et aux spécificités culturelles d’un pays ou d’une zone géographique Conduire l’évolution d’une gamme de produit à partir d’indicateurs business Adapter la politique marketing et commerciale de l’organisation aux spécificités de la cible et de la zone géographique Sélectionner les fournisseurs et prestataires, lors du déploiement d’une action marketing et/ou de communication Définir un plan d'actions marketing, en cohérence avec le positionnement et la stratégie marketing Élaborer la politique de communication orientée pour les supports digitaux (sites, réseaux sociaux…) et les médias, en coordonnant les actions de communication Déployer une campagne de communication à destination d’une/plusieurs cibles client, autour d’un message percutant Évaluer une campagne marketing et/ou de communication en identifiant et analysant des indicateurs de performances Définir, à l’aide des équipes commerciales, la stratégie de distribution Sélectionner et contractualiser avec les distributeurs partenaires selon le modèle de distribution choisi Définir une stratégie de merchandising au choix de manière à améliorer la présentation d'une marque, d'un point de vente ou d'un produit Émettre des préconisations concernant l’amélioration de l’expérience client pour une boutique physique et/ou en ligne Évaluer l’adéquation entre les compétences des collaborateurs de la BU et le besoin en compétences nécessaire au soutien des orientations stratégiques Organiser des entretiens de recrutement (interne et externe) adaptés aux postes à pourvoir Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs individuels et collectifs Mettre en œuvre un management de délégation en définissant des objectifs SMART
Élaborer un dispositif de veille scientifique, technique, technologique, règlementaire, sectorielle et concurrentielle afin de favoriser la créativité et l’innovation au sein d’une direction marketing Réaliser le diagnostic marketing d'une marque en définissant le positionnement de la marque de manière à évaluer chaque composante de la chaîne de valeur et d’ajuster la stratégie marketing Élaborer la stratégie marketing d’une entreprise du secteur du luxe à partir d’une analyse du parcours d’achat et des habitudes de consommation des cibles visées Traduire la stratégie marketing en objectifs stratégiques et opérationnels, au service d’un dispositif de pilotage de la performance Mesurer le potentiel d’un nouveau marché en France ou à l’international en se basant sur l’identification et l’analyse de la criticité des risques liés à la situation socio-économique, juridique, politique, et aux spécificités culturelles d’un pays ou d’une zone géographique Conduire l’évolution d’une gamme de produit à partir d’indicateurs business Adapter la politique marketing et commerciale de l’organisation aux spécificités de la cible et de la zone géographique Sélectionner les fournisseurs et prestataires, lors du déploiement d’une action marketing et/ou de communication Définir un plan d'actions marketing, en cohérence avec le positionnement et la stratégie marketing Élaborer la politique de communication orientée pour les supports digitaux (sites, réseaux sociaux…) et les médias, en coordonnant les actions de communication Déployer une campagne de communication à destination d’une/plusieurs cibles client, autour d’un message percutant Évaluer une campagne marketing et/ou de communication en identifiant et analysant des indicateurs de performances Définir, à l’aide des équipes commerciales, la stratégie de distribution Sélectionner et contractualiser avec les distributeurs partenaires selon le modèle de distribution choisi Définir une stratégie de merchandising au choix de manière à améliorer la présentation d'une marque, d'un point de vente ou d'un produit Émettre des préconisations concernant l’amélioration de l’expérience client pour une boutique physique et/ou en ligne Évaluer l’adéquation entre les compétences des collaborateurs de la BU et le besoin en compétences nécessaire au soutien des orientations stratégiques Organiser des entretiens de recrutement (interne et externe) adaptés aux postes à pourvoir Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs individuels et collectifs Mettre en œuvre un management de délégation en définissant des objectifs SMART
Secteurs d'activité :
Secteur du luxe : Mode, Maroquinerie, Lunetterie, Joaillerie, Horlogerie, Parfumerie et Cosmétique, Vins et spiritueux, Gastronomie (épicerie fine et restauration), Art de la table, L'hôtellerie et voyages, Automobile
Secteur du luxe : Mode, Maroquinerie, Lunetterie, Joaillerie, Horlogerie, Parfumerie et Cosmétique, Vins et spiritueux, Gastronomie (épicerie fine et restauration), Art de la table, L'hôtellerie et voyages, Automobile
Types d'emplois accessibles :
Responsable des ventes Chef de gamme / Chef de groupe / Chef de marque Responsable marketing Responsable marketing digital et e-business Responsable marketing digital et réseaux sociaux Responsable marketing opérationnel et communication Manager/Responsable Marketing International Manager en marketing du luxe Consultant marketing
Responsable des ventes Chef de gamme / Chef de groupe / Chef de marque Responsable marketing Responsable marketing digital et e-business Responsable marketing digital et réseaux sociaux Responsable marketing opérationnel et communication Manager/Responsable Marketing International Manager en marketing du luxe Consultant marketing
Liens Référentiel :
: https://www.mba-esg.com/master-management-marketing-luxe.html
: https://www.esg-luxe.com/programmes/master-management-du-luxe
https://www.mba-esg.com/master-management-marketing-luxe.html : https://www.psbedu.paris/fr/programmes/master-luxe
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: https://www.esg-luxe.com/programmes/master-management-du-luxe
https://www.mba-esg.com/master-management-marketing-luxe.html : https://www.psbedu.paris/fr/programmes/master-luxe
Objectif contexte :
Le Manager en Marketing du luxe est un professionnel en management spécialisé dans le secteur du luxe. Véritable ambassadeur de la Maison qui l’emploie, ce professionnel définit la stratégie marketing de la marque (avec sa Direction générale) et intervien
Le Manager en Marketing du luxe est un professionnel en management spécialisé dans le secteur du luxe. Véritable ambassadeur de la Maison qui l’emploie, ce professionnel définit la stratégie marketing de la marque (avec sa Direction générale) et intervien
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 146 | 0 | 87 | 60 |
| 2017 | 68 | 0 | 94 | 79 |
| 2018 | 153 | 0 | 88 | 76 |
Bloc de compétences
RNCP36015BC01 : Définition d'une stratégie marketing pour une entreprise du secteur du luxe
Compétences :
Elaborer un dispositif de veille scientifique, technique, technologique, règlementaire, sectorielle et concurrentielle en :
- définissant les objectifs de veille,
- mobilisant des méthodologies de recherche, traitement et exploitation de données,
- évaluant la fiabilité du protocole, afin de favoriser la créativité et l’innovation au sein d’une direction marketing Réaliser le diagnostic marketing d'une marque en :
- Définissant le positionnement de la marque (cible, audit portefeuille produit/service et benchmark concurrentiel),
- Evaluant la pertinence des décisions marketing antérieures au regard des produits et du marché dans lequel s’inscrit l’organisation,
- analysant les résultats des plans marketing par rapport aux KPI attendus, de manière à évaluer chaque composante de la chaîne de valeur et d’ajuster la stratégie marketing Elaborer la stratégie marketing d’une entreprise du secteur du luxe à partir d’une analyse du parcours d’achat et des habitudes de consommation des cibles visées, en détaillant les objectifs marketing et commerciaux, afin de soutenir la stratégie globale de l’organisation Traduire la stratégie marketing en objectifs stratégiques et opérationnels, au service d’un dispositif de pilotage de la performance, en définissant les KPI attendus afin d’orienter la politique marketing et faciliter le déploiement de plans d’actions marketing.
Elaborer un dispositif de veille scientifique, technique, technologique, règlementaire, sectorielle et concurrentielle en :
- définissant les objectifs de veille,
- mobilisant des méthodologies de recherche, traitement et exploitation de données,
- évaluant la fiabilité du protocole, afin de favoriser la créativité et l’innovation au sein d’une direction marketing Réaliser le diagnostic marketing d'une marque en :
- Définissant le positionnement de la marque (cible, audit portefeuille produit/service et benchmark concurrentiel),
- Evaluant la pertinence des décisions marketing antérieures au regard des produits et du marché dans lequel s’inscrit l’organisation,
- analysant les résultats des plans marketing par rapport aux KPI attendus, de manière à évaluer chaque composante de la chaîne de valeur et d’ajuster la stratégie marketing Elaborer la stratégie marketing d’une entreprise du secteur du luxe à partir d’une analyse du parcours d’achat et des habitudes de consommation des cibles visées, en détaillant les objectifs marketing et commerciaux, afin de soutenir la stratégie globale de l’organisation Traduire la stratégie marketing en objectifs stratégiques et opérationnels, au service d’un dispositif de pilotage de la performance, en définissant les KPI attendus afin d’orienter la politique marketing et faciliter le déploiement de plans d’actions marketing.
Modalités d'évaluation :
Projet professionnel et/ou projet de consulting
Projet professionnel et/ou projet de consulting
RNCP36015BC03 : Déploiement de la stratégie marketing et communication d'une marque de luxe
Compétences :
Sélectionner les fournisseurs et prestataires, lors du déploiement d’une action marketing et/ou de communication, en tenant compte des contraintes afin de constituer un réseau de partenaires professionnels Définir un plan d'actions marketing, en cohérence avec le positionnement et la stratégie marketing, en :
- Fixant des objectifs opérationnels,
- Planifiant les actions et des moyens (humains, matériels et financiers) à mobiliser,
- chiffrant et allouant un budget à chaque action à partir des hypothèses de prévision de ventes, dans le but de soutenir les objectifs stratégiques d’une entreprise du luxe Elaborer la politique de communication orientée pour les supports digitaux (sites, réseaux sociaux…) et les médias, en coordonnant les actions de communication (campagne, évènements,…) afin d'atteindre les objectifs de communication fixés auprès de la cible client Déployer une campagne de communication à destination d’une/plusieurs cibles client, autour d’un message percutant grâce à des méthodes de storytelling adapté de manière à accroître la visibilité et les parts de marché de l’entreprise du luxe Evaluer une campagne marketing et/ou de communication en identifiant et analysant des indicateurs de performances (KPI) sur les différents médias et supports de manière à mesurer le niveau d’atteinte des objectifs qui sont relatifs à la notoriété, à l’image ainsi qu’au changement de comportement
Sélectionner les fournisseurs et prestataires, lors du déploiement d’une action marketing et/ou de communication, en tenant compte des contraintes afin de constituer un réseau de partenaires professionnels Définir un plan d'actions marketing, en cohérence avec le positionnement et la stratégie marketing, en :
- Fixant des objectifs opérationnels,
- Planifiant les actions et des moyens (humains, matériels et financiers) à mobiliser,
- chiffrant et allouant un budget à chaque action à partir des hypothèses de prévision de ventes, dans le but de soutenir les objectifs stratégiques d’une entreprise du luxe Elaborer la politique de communication orientée pour les supports digitaux (sites, réseaux sociaux…) et les médias, en coordonnant les actions de communication (campagne, évènements,…) afin d'atteindre les objectifs de communication fixés auprès de la cible client Déployer une campagne de communication à destination d’une/plusieurs cibles client, autour d’un message percutant grâce à des méthodes de storytelling adapté de manière à accroître la visibilité et les parts de marché de l’entreprise du luxe Evaluer une campagne marketing et/ou de communication en identifiant et analysant des indicateurs de performances (KPI) sur les différents médias et supports de manière à mesurer le niveau d’atteinte des objectifs qui sont relatifs à la notoriété, à l’image ainsi qu’au changement de comportement
Modalités d'évaluation :
Mise en situation professionnelle
Mise en situation professionnelle
RNCP36015BC05 : Accompagnement du développement des individus dans une logique de management de proximité
Compétences :
Evaluer l’adéquation entre les compétences des collaborateurs de la BU et le besoin en compétences nécessaire au soutien des orientations stratégiques de manière à concevoir un plan de développement de compétences, de formation, et/ou de recrutement Organiser des entretiens de recrutement (interne et externe) adaptés aux postes à pourvoir, en collaboration avec la direction des ressources humaines, en veillant à la non-discrimination des candidats, afin de renforcer la BU Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs individuels et collectifs dans le respect des obligations légales et contractuelles en :
- Evaluant le niveau de compétences et de motivation,
- Organisant des réunions d’équipe rappelant les actions, les objectifs et les moyens nécessaires Mettre en œuvre un management de délégation en définissant des objectifs SMART, les méthodes et les modalités de mise en œuvre ainsi que les indicateurs de performance afin de renforcer l’efficacité collective
Evaluer l’adéquation entre les compétences des collaborateurs de la BU et le besoin en compétences nécessaire au soutien des orientations stratégiques de manière à concevoir un plan de développement de compétences, de formation, et/ou de recrutement Organiser des entretiens de recrutement (interne et externe) adaptés aux postes à pourvoir, en collaboration avec la direction des ressources humaines, en veillant à la non-discrimination des candidats, afin de renforcer la BU Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs individuels et collectifs dans le respect des obligations légales et contractuelles en :
- Evaluant le niveau de compétences et de motivation,
- Organisant des réunions d’équipe rappelant les actions, les objectifs et les moyens nécessaires Mettre en œuvre un management de délégation en définissant des objectifs SMART, les méthodes et les modalités de mise en œuvre ainsi que les indicateurs de performance afin de renforcer l’efficacité collective
Modalités d'évaluation :
Etude de cas Analyse réflexive de la pratique professionnelle
Etude de cas Analyse réflexive de la pratique professionnelle
RNCP36015BC02 : Contribution au développement / à la pénétration de nouveaux marché par une marque de luxe en France et/ou à l’international
Compétences :
Mesurer le potentiel d’un nouveau marché en France ou à l’international en se basant sur l’identification et l’analyse de la criticité des risques liés à la situation socio-économique, juridique, politique, et aux spécificités culturelles d’un pays ou d’une zone géographique Conduire l’évolution d’une gamme de produit à partir d’indicateurs business en veillant à l’équilibre du portefeuille produit de manière à adapter sa politique marketing et commerciale Adapter la politique marketing et commerciale de l’organisation aux spécificités de la cible et de la zone géographique, en s’appuyant sur une analyse du positionnement concurrentiel de l’offre produit sur les marchés à fort potentiel
Mesurer le potentiel d’un nouveau marché en France ou à l’international en se basant sur l’identification et l’analyse de la criticité des risques liés à la situation socio-économique, juridique, politique, et aux spécificités culturelles d’un pays ou d’une zone géographique Conduire l’évolution d’une gamme de produit à partir d’indicateurs business en veillant à l’équilibre du portefeuille produit de manière à adapter sa politique marketing et commerciale Adapter la politique marketing et commerciale de l’organisation aux spécificités de la cible et de la zone géographique, en s’appuyant sur une analyse du positionnement concurrentiel de l’offre produit sur les marchés à fort potentiel
Modalités d'évaluation :
Etude de cas
Etude de cas
RNCP36015BC04 : Définition et conduite d’une politique de merchandising
Compétences :
Définir, à l’aide des équipes commerciales, la stratégie de distribution en cohérence avec la stratégie de la marque et les pratiques de la concurrence afin d’optimiser la couverture de marché auprès de la/des cibles Sélectionner et contractualiser avec les distributeurs partenaires selon le modèle de distribution choisi (magasin en propre, concession, franchise, licence…) de manière à respecter la stratégie de distribution prédéfinie Définir une stratégie de merchandising au choix :
- en gérant l'aménagement de l'espace de vente, les linéaires et la vitrine, ainsi que l'offre au sein de la boutique,
- en intégrant les spécificités inhérentes aux boutiques en lignede manière à améliorer la présentation d'une marque, d'un point de vente ou d'un produit Emettre des préconisations concernant l’amélioration de l’expérience client pour une boutique physique et/ou en ligne, en veillant à l’accueil, l’information, l’aspect design/merchandising afin de préserver l’image de la marque
Définir, à l’aide des équipes commerciales, la stratégie de distribution en cohérence avec la stratégie de la marque et les pratiques de la concurrence afin d’optimiser la couverture de marché auprès de la/des cibles Sélectionner et contractualiser avec les distributeurs partenaires selon le modèle de distribution choisi (magasin en propre, concession, franchise, licence…) de manière à respecter la stratégie de distribution prédéfinie Définir une stratégie de merchandising au choix :
- en gérant l'aménagement de l'espace de vente, les linéaires et la vitrine, ainsi que l'offre au sein de la boutique,
- en intégrant les spécificités inhérentes aux boutiques en lignede manière à améliorer la présentation d'une marque, d'un point de vente ou d'un produit Emettre des préconisations concernant l’amélioration de l’expérience client pour une boutique physique et/ou en ligne, en veillant à l’accueil, l’information, l’aspect design/merchandising afin de préserver l’image de la marque
Modalités d'évaluation :
Etude de cas
Etude de cas
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| DIGITAL CAMPUS-ESARC-ESG SPORT LYON | 75253547600440 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESG DATA & IA | 75253547600424 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESG LUXE | 75253547600390 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESG SPORT | 75253547600341 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV | 75253547600036 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV | 75253547600150 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV | 75253547600283 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV | 75253547600317 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV | 75253547600366 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV - 75253547600200 | 75253547600200 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV - 75253547600242 | 75253547600242 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV - 75253547600275 | 75253547600275 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV - 75253547600309 | 75253547600309 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV -75253547600143 | 75253547600143 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV -75253547600218 | 75253547600218 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV -75253547600259 | 75253547600259 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ESGCV NANTES | 75253547600416 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| FORMABEAUTE | 51400221100035 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| GALILEO VAE | 90077772300025 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INSTITUT DE MANAGEMENT ECOLE SUP GESTI | 39039183700031 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LOCOMOTIVE | 33103779600041 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| MERKURE BUSINESS SCHOOL | 75253547600382 | HABILITATION_ORGA_FORM |