Diplôme d'études supérieures en administration des affaires
Certification RNCP36564
Formacodes 34254 | Commerce international 32120 | Encadrement interculturel 32006 | Gestion entreprise internationale 32005 | Stratégie internationale 34056 | Administration ventes
Nomenclature Europe Niveau 6
Formacodes 34254 | Commerce international 32120 | Encadrement interculturel 32006 | Gestion entreprise internationale 32005 | Stratégie internationale 34056 | Administration ventes
Nomenclature Europe Niveau 6
Les métiers associés à la certification RNCP36564 : Administration des ventes Management et gestion de produit Conseil en organisation et management d'entreprise Stratégie commerciale
Codes NSF 313 | Finances, banque, assurances, immobilier 310 | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion 312 | Commerce, vente
Voies d'accès : Formation initiale VAE
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale VAE
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| ECOLE DE MANAGEMENT DE NORMANDIE OU EM NORMANDIE | 47980663000055 |
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 |
Activités visées :
Les titulaires du Diplôme d’Etudes Supérieures en Administration des Affaires de l’EM Normandie sont des responsables opérationnels d’entreprises qui évoluent dans un environnement complexe et en mutation.
Pour ce faire, ils conduisent les activités suivantes : 1- Se positionner vis-à-vis de ses équipes et ses partenaires - Conduire une analyse de son environnement interne et externe - Se positionner par rapport à sa mission et aux attentes 2- Elaborer une étude de marché et définir un plan d’action - Réaliser une analyse concurrentielle sectorielle - Définir un plan d’action - Mette en oeuvre le plan d’action 3- Prendre des décisions et les mettre en oeuvre - Exploiter les sources d’information online et offline pour prendre des décisions et les implémenter - Travailler en harmonie au sein d’une équipe 4- Assurer sa mission dans le cadre de projets - Préparer le cahier des charges d’un projet conformément à des instructions et des objectifs - Suivre des opérations de gestion quotidienne 5- Piloter et évoluer dans différents univers professionnels - Accomplir ses activités de façon éthique et responsable - Travailler dans des univers culturels différents
Les titulaires du Diplôme d’Etudes Supérieures en Administration des Affaires de l’EM Normandie sont des responsables opérationnels d’entreprises qui évoluent dans un environnement complexe et en mutation.
Pour ce faire, ils conduisent les activités suivantes : 1- Se positionner vis-à-vis de ses équipes et ses partenaires - Conduire une analyse de son environnement interne et externe - Se positionner par rapport à sa mission et aux attentes 2- Elaborer une étude de marché et définir un plan d’action - Réaliser une analyse concurrentielle sectorielle - Définir un plan d’action - Mette en oeuvre le plan d’action 3- Prendre des décisions et les mettre en oeuvre - Exploiter les sources d’information online et offline pour prendre des décisions et les implémenter - Travailler en harmonie au sein d’une équipe 4- Assurer sa mission dans le cadre de projets - Préparer le cahier des charges d’un projet conformément à des instructions et des objectifs - Suivre des opérations de gestion quotidienne 5- Piloter et évoluer dans différents univers professionnels - Accomplir ses activités de façon éthique et responsable - Travailler dans des univers culturels différents
Capacités attestées :
Se positionner vis-à-vis de ses équipes et ses partenaires
- Identifier les acteurs et les relations dans son entourage
- Repérer les principaux acteurs de l’environnement et décrypter les rapports de force
- Définir le périmètre de son poste pour se situer
- Décrypter les rapports de force entre acteurs de l’environnement afin de les intégrer dans ses choix de positionnement
- Identifier les attentes des partenaires et les objectifs de sa mission pour se positionner Elaborer une étude de marché et définir un plan d’action
- Caractériser son marché pour identifier le positionnement commercial de son entreprise en menant une étude du secteur d’activité
- Identifier les opportunités au niveau national et international pour élargir les parts de marchés de l’entreprise
- Etablir un plan d’action basé sur des objectifs à court et moyen terme
- Préparer un budget afin de débloquer les fonds nécessaires
- Séquencer les actions du plan et s’assurer de l’atteinte des objectifs préétablis dans les temps définis
- Interagir avec les différentes parties prenantes pour organiser le lancement du plan d’action
- Maintenir une veille informationnelle et concurrentielle pour actualiser les choix et les décisions
- Identifier les problèmes de la mise en oeuvre du plan d’action afin de les résoudre
- Rendre compte des actions menées grâce à des indicateurs de suivi afin de s’assurer de la bonne mise en oeuvre du plan d’action Prendre des décisions et les mettre en oeuvre
- Réaliser une recherche ciblée d’informations
- Utiliser les outils d’analyse de données pour interpréter les informations
- Etablir des scenarii de décisions
- Consulter les équipes online et offline et finaliser la décision
- Communiquer avec clarté et de façon régulière avec les membres de son équipe
- Faire preuve d’écoute, de modestie et de flexibilité dans ses choix
- Prendre en compte les réclamations et avis des membres de son équipe lorsqu’ils sont justifiés
- Tenir compte des besoins spécifiques de ses collaborateurs dans ses décisions (aménagement du temps et de l’espace pour les collaborateurs en situation de handicap, adaptation de la communication et des niveaux d’exigence, etc.) Assurer sa mission dans le cadre de projets
- Identifier les différentes étapes et différents acteurs de la réalisation d’un projet
- Etablir un estimatif de durée et de ressources nécessaires à la réalisation d’un projet
- Etablir un plan d’action pour mener à bien un projet
- Consolider toutes les informations utiles pour la bonne réalisation d’un projet dans un cahier des charges
- Suivre les opérations de vente pour atteindre les objectifs vente préétablis
- Gérer la temporalité des activités individuelles et de groupe afin d’éviter toute rupture, redondance et augmenter l’efficacité
- Interagir avec des clients pour recevoir des demandes, traiter des réclamations et/ou entretenir leur satisfaction
- Evaluer l’atteinte des objectifs, expliquer les écarts de réalisations et proposer des mesures correctives Piloter et évoluer dans différents univers professionnels
- Prendre des initiatives en cohérence avec les objectifs de son service en vue du développement de l’intelligence collective
- Questionner les pratiques de son entreprise et ses propres pratiques au regard de la responsabilité éthique et sociétale de l’entreprise en vue de les améliorer
- Respecter les règles juridiques et éthiques dans la conduite de ses actions afin d’être en harmonie avec son environnement
- Explorer les spécificités culturelles de ses partenaires
- Adapter son comportement et sa communication pour maintenir la cohésion interculturelle avec ses partenaires
- Adapter son raisonnement et ses méthodes de travail aux besoins spécifiques des personnes (en situation de handicap, étrangères, etc.)
- Communiquer dans des langues étrangères
- Faciliter l’échange et assurer la continuité interservices grâce à l’écoute et à l’ouverture à d’autres modes de travail
- Adapter son raisonnement et ses techniques de conviction en fonction des professions de l’entreprise
Se positionner vis-à-vis de ses équipes et ses partenaires
- Identifier les acteurs et les relations dans son entourage
- Repérer les principaux acteurs de l’environnement et décrypter les rapports de force
- Définir le périmètre de son poste pour se situer
- Décrypter les rapports de force entre acteurs de l’environnement afin de les intégrer dans ses choix de positionnement
- Identifier les attentes des partenaires et les objectifs de sa mission pour se positionner Elaborer une étude de marché et définir un plan d’action
- Caractériser son marché pour identifier le positionnement commercial de son entreprise en menant une étude du secteur d’activité
- Identifier les opportunités au niveau national et international pour élargir les parts de marchés de l’entreprise
- Etablir un plan d’action basé sur des objectifs à court et moyen terme
- Préparer un budget afin de débloquer les fonds nécessaires
- Séquencer les actions du plan et s’assurer de l’atteinte des objectifs préétablis dans les temps définis
- Interagir avec les différentes parties prenantes pour organiser le lancement du plan d’action
- Maintenir une veille informationnelle et concurrentielle pour actualiser les choix et les décisions
- Identifier les problèmes de la mise en oeuvre du plan d’action afin de les résoudre
- Rendre compte des actions menées grâce à des indicateurs de suivi afin de s’assurer de la bonne mise en oeuvre du plan d’action Prendre des décisions et les mettre en oeuvre
- Réaliser une recherche ciblée d’informations
- Utiliser les outils d’analyse de données pour interpréter les informations
- Etablir des scenarii de décisions
- Consulter les équipes online et offline et finaliser la décision
- Communiquer avec clarté et de façon régulière avec les membres de son équipe
- Faire preuve d’écoute, de modestie et de flexibilité dans ses choix
- Prendre en compte les réclamations et avis des membres de son équipe lorsqu’ils sont justifiés
- Tenir compte des besoins spécifiques de ses collaborateurs dans ses décisions (aménagement du temps et de l’espace pour les collaborateurs en situation de handicap, adaptation de la communication et des niveaux d’exigence, etc.) Assurer sa mission dans le cadre de projets
- Identifier les différentes étapes et différents acteurs de la réalisation d’un projet
- Etablir un estimatif de durée et de ressources nécessaires à la réalisation d’un projet
- Etablir un plan d’action pour mener à bien un projet
- Consolider toutes les informations utiles pour la bonne réalisation d’un projet dans un cahier des charges
- Suivre les opérations de vente pour atteindre les objectifs vente préétablis
- Gérer la temporalité des activités individuelles et de groupe afin d’éviter toute rupture, redondance et augmenter l’efficacité
- Interagir avec des clients pour recevoir des demandes, traiter des réclamations et/ou entretenir leur satisfaction
- Evaluer l’atteinte des objectifs, expliquer les écarts de réalisations et proposer des mesures correctives Piloter et évoluer dans différents univers professionnels
- Prendre des initiatives en cohérence avec les objectifs de son service en vue du développement de l’intelligence collective
- Questionner les pratiques de son entreprise et ses propres pratiques au regard de la responsabilité éthique et sociétale de l’entreprise en vue de les améliorer
- Respecter les règles juridiques et éthiques dans la conduite de ses actions afin d’être en harmonie avec son environnement
- Explorer les spécificités culturelles de ses partenaires
- Adapter son comportement et sa communication pour maintenir la cohésion interculturelle avec ses partenaires
- Adapter son raisonnement et ses méthodes de travail aux besoins spécifiques des personnes (en situation de handicap, étrangères, etc.)
- Communiquer dans des langues étrangères
- Faciliter l’échange et assurer la continuité interservices grâce à l’écoute et à l’ouverture à d’autres modes de travail
- Adapter son raisonnement et ses techniques de conviction en fonction des professions de l’entreprise
Secteurs d'activité :
Le titulaire du diplôme d’études supérieures en administration des affaires de l’EM Normandie peut exercer son activité dans des secteurs très diversifiés : - Commerce en gros et en détail - Logistique nationale et internationale - Services (transport, banque, tourisme, publicité, etc.) - Production
Le titulaire du diplôme d’études supérieures en administration des affaires de l’EM Normandie peut exercer son activité dans des secteurs très diversifiés : - Commerce en gros et en détail - Logistique nationale et internationale - Services (transport, banque, tourisme, publicité, etc.) - Production
Types d'emplois accessibles :
Le titulaire de la certification occupe des fonctions de responsable opérationnel, telles que : - Responsable d’unité de production - Responsable d’unité commerciale - Responsable achat - Responsable de l’administration des ventes - Assistant export - Assistant logistique - Chef produit
Le titulaire de la certification occupe des fonctions de responsable opérationnel, telles que : - Responsable d’unité de production - Responsable d’unité commerciale - Responsable achat - Responsable de l’administration des ventes - Assistant export - Assistant logistique - Chef produit
Objectif contexte :
Le monde économique connaît de plus en plus d’interdépendance entre les acteurs et secteurs économiques, c’est pourquoi les profils polyvalents capables d’aligner spécialisation et soft skills nécessaires pour l’analyse, l’interaction et la prise de décis
Le monde économique connaît de plus en plus d’interdépendance entre les acteurs et secteurs économiques, c’est pourquoi les profils polyvalents capables d’aligner spécialisation et soft skills nécessaires pour l’analyse, l’interaction et la prise de décis
Bloc de compétences
RNCP36564BC02 : Elaborer une étude de marché et définir un plan d’action
Compétences :
- Caractériser son marché pour identifier le positionnement commercial de son entreprise en menant une étude du secteur d’activité
- Identifier les opportunités au niveau national et international pour élargir les parts de marchés de l’entreprise
- Etablir un plan d’action basé sur des objectifs à court et moyen terme
- Préparer un budget afin de débloquer les fonds nécessaires
- Séquencer les actions du plan et s’assurer de l’atteinte des objectifs préétablis dans les temps définis
- Interagir avec les différentes parties prenantes pour organiser le lancement du plan d’action
- Maintenir une veille informationnelle et concurrentielle pour actualiser les choix et les décisions
- Identifier les problèmes de la mise en oeuvre du plan d’action afin de les résoudre
- Rendre compte des actions menées grâce à des indicateurs de suivi afin de s’assurer de la bonne mise en oeuvre du plan d’action
- Caractériser son marché pour identifier le positionnement commercial de son entreprise en menant une étude du secteur d’activité
- Identifier les opportunités au niveau national et international pour élargir les parts de marchés de l’entreprise
- Etablir un plan d’action basé sur des objectifs à court et moyen terme
- Préparer un budget afin de débloquer les fonds nécessaires
- Séquencer les actions du plan et s’assurer de l’atteinte des objectifs préétablis dans les temps définis
- Interagir avec les différentes parties prenantes pour organiser le lancement du plan d’action
- Maintenir une veille informationnelle et concurrentielle pour actualiser les choix et les décisions
- Identifier les problèmes de la mise en oeuvre du plan d’action afin de les résoudre
- Rendre compte des actions menées grâce à des indicateurs de suivi afin de s’assurer de la bonne mise en oeuvre du plan d’action
Modalités d'évaluation :
Travail pratique d’étude de marché cours « Etude de marché » Présentation orale du Séminaire « Business3 » Présentation orale du Séminaire « Business 4 » Business Game
Travail pratique d’étude de marché cours « Etude de marché » Présentation orale du Séminaire « Business3 » Présentation orale du Séminaire « Business 4 » Business Game
RNCP36564BC05 : Piloter et évoluer dans différents univers professionnels
Compétences :
- Prendre des initiatives en cohérence avec les objectifs de son service en vue du développement de l’intelligence collective
- Questionner les pratiques de son entreprise et ses propres pratiques au regard de la responsabilité éthique et sociétale de l’entreprise en vue de les améliorer
- Respecter les règles juridiques et éthiques dans la conduite de ses actions afin d’être en harmonie avec son environnement
- Explorer les spécificités culturelles de ses partenaires
- Adapter son comportement et sa communication pour maintenir la cohésion interculturelle avec ses partenaires
- Adapter son raisonnement et ses méthodes de travail aux besoins spécifiques des personnes (en situation de handicap, étrangères, etc.)
- Communiquer dans des langues étrangères
- Faciliter l’échange et assurer la continuité interservices grâce à l’écoute et à l’ouverture à d’autres modes de travail
- Adapter son raisonnement et ses techniques de conviction en fonction des professions de l’entreprise
- Prendre des initiatives en cohérence avec les objectifs de son service en vue du développement de l’intelligence collective
- Questionner les pratiques de son entreprise et ses propres pratiques au regard de la responsabilité éthique et sociétale de l’entreprise en vue de les améliorer
- Respecter les règles juridiques et éthiques dans la conduite de ses actions afin d’être en harmonie avec son environnement
- Explorer les spécificités culturelles de ses partenaires
- Adapter son comportement et sa communication pour maintenir la cohésion interculturelle avec ses partenaires
- Adapter son raisonnement et ses méthodes de travail aux besoins spécifiques des personnes (en situation de handicap, étrangères, etc.)
- Communiquer dans des langues étrangères
- Faciliter l’échange et assurer la continuité interservices grâce à l’écoute et à l’ouverture à d’autres modes de travail
- Adapter son raisonnement et ses techniques de conviction en fonction des professions de l’entreprise
Modalités d'évaluation :
Etude de cas cours « Ethique des affaires » et « Politiques économiques et développement durable » Projet « Management Interculturel » Speech cours « Gestion des équipes multiculturelles » Business Game
Etude de cas cours « Ethique des affaires » et « Politiques économiques et développement durable » Projet « Management Interculturel » Speech cours « Gestion des équipes multiculturelles » Business Game
RNCP36564BC01 : Se positionner vis-à-vis de ses équipes et ses partenaires
Compétences :
- Identifier les acteurs et les relations dans son entourage
- Repérer les principaux acteurs de l’environnement et décrypter les rapports de force
- Définir le périmètre de son poste pour se situer
- Décrypter les rapports de force entre acteurs de l’environnement afin de les intégrer dans ses choix de positionnement
- Identifier les attentes des partenaires et les objectifs de sa mission pour se positionner
- Identifier les acteurs et les relations dans son entourage
- Repérer les principaux acteurs de l’environnement et décrypter les rapports de force
- Définir le périmètre de son poste pour se situer
- Décrypter les rapports de force entre acteurs de l’environnement afin de les intégrer dans ses choix de positionnement
- Identifier les attentes des partenaires et les objectifs de sa mission pour se positionner
Modalités d'évaluation :
Travail pratique d’étude de marché cours « Etude de marché » Rapport écrit du Séminaire « Business 1 » Stage BBA Role play de négociation cours « Négociation commerciale » Rapport écrit du Séminaire « Business 1 »
Travail pratique d’étude de marché cours « Etude de marché » Rapport écrit du Séminaire « Business 1 » Stage BBA Role play de négociation cours « Négociation commerciale » Rapport écrit du Séminaire « Business 1 »
RNCP36564BC03 : Prendre des décisions et les mettre en oeuvre
Compétences :
- Réaliser une recherche ciblée d’informations
- Utiliser les outils d’analyse de données pour interpréter les informations
- Etablir des scenarii de décisions
- Consulter les équipes online et offline et finaliser la décision
- Communiquer avec clarté et de façon régulière avec les membres de son équipe
- Faire preuve d’écoute, de modestie et de flexibilité dans ses choix
- Prendre en compte les réclamations et avis des membres de son équipe lorsqu’ils sont justifiés
- Tenir compte des besoins spécifiques de ses collaborateurs dans ses décisions (aménagement du temps et de l’espace pour les collaborateurs en situation de handicap, adaptation de la communication et des niveaux d’exigence, etc.)
- Réaliser une recherche ciblée d’informations
- Utiliser les outils d’analyse de données pour interpréter les informations
- Etablir des scenarii de décisions
- Consulter les équipes online et offline et finaliser la décision
- Communiquer avec clarté et de façon régulière avec les membres de son équipe
- Faire preuve d’écoute, de modestie et de flexibilité dans ses choix
- Prendre en compte les réclamations et avis des membres de son équipe lorsqu’ils sont justifiés
- Tenir compte des besoins spécifiques de ses collaborateurs dans ses décisions (aménagement du temps et de l’espace pour les collaborateurs en situation de handicap, adaptation de la communication et des niveaux d’exigence, etc.)
Modalités d'évaluation :
Note d’étude empirique du Séminaire « Recherche 3 » Certification ENI (Excel, PPT et Word) Restitution orale en équipe du Projet X-culture Business game
Note d’étude empirique du Séminaire « Recherche 3 » Certification ENI (Excel, PPT et Word) Restitution orale en équipe du Projet X-culture Business game
RNCP36564BC04 : Assurer sa mission dans le cadre de projets
Compétences :
- Identifier les différentes étapes et différents acteurs de la réalisation d’un projet
- Etablir un estimatif de durée et de ressources nécessaires à la réalisation d’un projet
- Etablir un plan d’action pour mener à bien un projet
- Consolider toutes les informations utiles pour la bonne réalisation d’un projet dans un cahier des charges
- Suivre les opérations de vente pour atteindre les objectifs vente préétablis
- Gérer la temporalité des activités individuelles et de groupe afin d’éviter toute rupture, redondance et augmenter l’efficacité
- Interagir avec des clients pour recevoir des demandes, traiter des réclamations et/ou entretenir leur satisfaction
- Evaluer l’atteinte des objectifs, expliquer les écarts de réalisations et proposer des mesures correctives
- Identifier les différentes étapes et différents acteurs de la réalisation d’un projet
- Etablir un estimatif de durée et de ressources nécessaires à la réalisation d’un projet
- Etablir un plan d’action pour mener à bien un projet
- Consolider toutes les informations utiles pour la bonne réalisation d’un projet dans un cahier des charges
- Suivre les opérations de vente pour atteindre les objectifs vente préétablis
- Gérer la temporalité des activités individuelles et de groupe afin d’éviter toute rupture, redondance et augmenter l’efficacité
- Interagir avec des clients pour recevoir des demandes, traiter des réclamations et/ou entretenir leur satisfaction
- Evaluer l’atteinte des objectifs, expliquer les écarts de réalisations et proposer des mesures correctives
Modalités d'évaluation :
Exercice dans le cadre du cours « Management du Projet » Compte-rendu du Séminaire « Business 2 » Projet de gestion de la production cours «Gestion de la production» Exercice cours « Marketing Stratégique » Présentation orale du Séminaire « Business 3 »
Exercice dans le cadre du cours « Management du Projet » Compte-rendu du Séminaire « Business 2 » Projet de gestion de la production cours «Gestion de la production» Exercice cours « Marketing Stratégique » Présentation orale du Séminaire « Business 3 »