Manager stratégique de l'information et des technologies (MS)
Certification RNCP36857
Formacodes 31006 | Sécurité informatique 46347 | Stratégie communication numérique 32070 | Innovation entreprise 31008 | Système information
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 31006 | Sécurité informatique 46347 | Stratégie communication numérique 32070 | Innovation entreprise 31008 | Système information
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP36857 : Conseil en organisation et management d'entreprise Direction des systèmes d'information
Codes NSF 320 | Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information 326 | Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
Voies d'accès : Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI) Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (list
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI) Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (list
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE PARIS | 19753493600012 |
| UNIVERSITE PARIS DAUPHINE | 19754692200018 |
Activités visées :
Définition et mise en œuvre une stratégie digitale Conception de la stratégie digitale de l'organisation Conduite d'une politique d'innovation pour mettre en œuvre la stratégie digitale Pilotage les projets digitaux Conception et développement de solutions innovantes en fédérant différents profils Déploiement de solutions digitales auprès des utilisateurs et des clients Organisation le fonctionnement de la DSI Gestion stratégique, financière et juridique de la DSI Structuration et optimisation de la production des services de la DSI Conduire les interactions de la DSI avec son environnement Pilotage des fournisseurs sur les aspects contractuels, financiers et les niveaux de Services Gestion de la dimension internationale et des risques dans la DSI
Définition et mise en œuvre une stratégie digitale Conception de la stratégie digitale de l'organisation Conduite d'une politique d'innovation pour mettre en œuvre la stratégie digitale Pilotage les projets digitaux Conception et développement de solutions innovantes en fédérant différents profils Déploiement de solutions digitales auprès des utilisateurs et des clients Organisation le fonctionnement de la DSI Gestion stratégique, financière et juridique de la DSI Structuration et optimisation de la production des services de la DSI Conduire les interactions de la DSI avec son environnement Pilotage des fournisseurs sur les aspects contractuels, financiers et les niveaux de Services Gestion de la dimension internationale et des risques dans la DSI
Capacités attestées :
Élaborer une stratégie, en lien avec la mission de l'entreprise, tirant partie du numérique, que ce soit au niveau du modèle d'affaires, de la segmentation marketing ou des process internes pour développer l'organisation dans la dimension digitale Engager l'équipe de direction dans la stratégie numérique pour obtenir un consensus et déclencher la transformation Concevoir une stratégie marketing mettant à profit les opportunités permises par le numérique pour contribuer aux objectifs de la stratégie d'entreprise Définir une politique d'innovation (recherche de solutions créatives, utilisation des données disponibles, …) appropriée à l'organisation visée pour mettre en œuvre la stratégie digitale Déployer la politique d'innovation au sein de l'organisation pour créer de nouveaux services ou produits numériques Formuler des idées novatrices, produits ou services accessibles à une large diversité de public (innovations inclusives), en fédérant différents profils pour se différencier de la concurrence Mener à terme un projet en maîtrisant les sujets des métiers et en utilisant des technologies numériques (mobile, web, blockchain, IA, ...) avec une méthodologie appropriée (souvent agile) pour aboutir à un produit en adéquation avec les attentes clients et respectant les réglementations (RGPD) Planifier le déploiement d'une solution numérique auprès de ses utilisateurs pour qu’ils l’adoptent Assurer le déploiement de la solution en tenant compte des contraintes des équipes terrain pour en garantir le succès Piloter la gestion financière et la performance des systèmes d'informations en lien avec la stratégie de l'organisation et les besoins métiers pour assurer les services au moindre coût Mettre en place une politique de sécurité de l’information et des données sur les aspects organisationnels et techniques pour protéger l'organisation et être en conformité avec les réglementations (audit CNIL, …) Constituer une offre de services informatiques structurée pour rendre le système d'information lisible pour ses utilisateurs dans toutes leurs diversités (approche inclusive) Optimiser les services informatiques avec une approche Lean Six Sigma pour assurer leur qualité et leur performance Établir une procédure d’achat de produits et services informatiques cohérente avec l'analyse des risques techniques et juridiques, de la définition des exigences aux choix des fournisseurs, pour assurer la sûreté des approvisionnements de l'organisation Négocier avec les fournisseurs les conditions contractuelles et les accords de niveaux de service (SLA) pour minimiser les risques et réduire les coûts Gérer des contrats internationaux pour assurer la qualité des services et atteindre les objectifs de performances économiques de l'organisation Adapter sa gestion en prenant en compte les aspects interculturels pour réduire les risques de conflits Piloter la gestion de crises touchant le système d'information pour assurer la continuité des services et le retour le plus rapide au fonctionnement nominal
Élaborer une stratégie, en lien avec la mission de l'entreprise, tirant partie du numérique, que ce soit au niveau du modèle d'affaires, de la segmentation marketing ou des process internes pour développer l'organisation dans la dimension digitale Engager l'équipe de direction dans la stratégie numérique pour obtenir un consensus et déclencher la transformation Concevoir une stratégie marketing mettant à profit les opportunités permises par le numérique pour contribuer aux objectifs de la stratégie d'entreprise Définir une politique d'innovation (recherche de solutions créatives, utilisation des données disponibles, …) appropriée à l'organisation visée pour mettre en œuvre la stratégie digitale Déployer la politique d'innovation au sein de l'organisation pour créer de nouveaux services ou produits numériques Formuler des idées novatrices, produits ou services accessibles à une large diversité de public (innovations inclusives), en fédérant différents profils pour se différencier de la concurrence Mener à terme un projet en maîtrisant les sujets des métiers et en utilisant des technologies numériques (mobile, web, blockchain, IA, ...) avec une méthodologie appropriée (souvent agile) pour aboutir à un produit en adéquation avec les attentes clients et respectant les réglementations (RGPD) Planifier le déploiement d'une solution numérique auprès de ses utilisateurs pour qu’ils l’adoptent Assurer le déploiement de la solution en tenant compte des contraintes des équipes terrain pour en garantir le succès Piloter la gestion financière et la performance des systèmes d'informations en lien avec la stratégie de l'organisation et les besoins métiers pour assurer les services au moindre coût Mettre en place une politique de sécurité de l’information et des données sur les aspects organisationnels et techniques pour protéger l'organisation et être en conformité avec les réglementations (audit CNIL, …) Constituer une offre de services informatiques structurée pour rendre le système d'information lisible pour ses utilisateurs dans toutes leurs diversités (approche inclusive) Optimiser les services informatiques avec une approche Lean Six Sigma pour assurer leur qualité et leur performance Établir une procédure d’achat de produits et services informatiques cohérente avec l'analyse des risques techniques et juridiques, de la définition des exigences aux choix des fournisseurs, pour assurer la sûreté des approvisionnements de l'organisation Négocier avec les fournisseurs les conditions contractuelles et les accords de niveaux de service (SLA) pour minimiser les risques et réduire les coûts Gérer des contrats internationaux pour assurer la qualité des services et atteindre les objectifs de performances économiques de l'organisation Adapter sa gestion en prenant en compte les aspects interculturels pour réduire les risques de conflits Piloter la gestion de crises touchant le système d'information pour assurer la continuité des services et le retour le plus rapide au fonctionnement nominal
Secteurs d'activité :
Quasiment toutes les organisations, privées ou publiques, états, entreprises, associations, communautés... utilisent des systèmes d'information et ont besoin de développer une stratégie pour concevoir, déployer et sécuriser ces systèmes. Tous les secteurs d'activité et pratiquement toutes les tailles d'organisation sont donc concernés par notre certification.
Quasiment toutes les organisations, privées ou publiques, états, entreprises, associations, communautés... utilisent des systèmes d'information et ont besoin de développer une stratégie pour concevoir, déployer et sécuriser ces systèmes. Tous les secteurs d'activité et pratiquement toutes les tailles d'organisation sont donc concernés par notre certification.
Types d'emplois accessibles :
Directeur/ Responsable des systèmes d'information Directeur /Responsable de service/département/division informatique Directeur/ Chef de projets/programmes informatiques Directeur/de la transformation numérique/digitale
Directeur/ Responsable des systèmes d'information Directeur /Responsable de service/département/division informatique Directeur/ Chef de projets/programmes informatiques Directeur/de la transformation numérique/digitale
Liens Référentiel :
: https://executive-education.dauphine.psl.eu/formations/executive-master-diplome-universite/management-information-technologies
https://executive-education.dauphine.psl.eu/formations/executive-master-diplome-universite/management-information-technologies : https://www.minesparis.psl.eu/Formation/Masteres-Specialises/Executive-Masteres-specialises/MSIT/
: https://executive-education.dauphine.psl.eu/formations/executive-master-diplome-universite/management-information-technologies
https://executive-education.dauphine.psl.eu/formations/executive-master-diplome-universite/management-information-technologies : https://www.minesparis.psl.eu/Formation/Masteres-Specialises/Executive-Masteres-specialises/MSIT/
Objectif contexte :
Le Manager stratégique de l'information et des technologies gère les systèmes d’informations des organisations et/ou à gérer la stratégie en lien avec les systèmes d’informations. Ils peuvent couvrir une partie de développement de projets (nouveaux produi
Le Manager stratégique de l'information et des technologies gère les systèmes d’informations des organisations et/ou à gérer la stratégie en lien avec les systèmes d’informations. Ils peuvent couvrir une partie de développement de projets (nouveaux produi
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2 | 0 | 100 | |
| 2019 | 17 | 0 | 100 | 100 |
| 2020 | 20 | 0 | 90 | 89 |
Bloc de compétences
RNCP36857BC01 : Définir et mettre en œuvre une stratégie digitale
Compétences :
Élaborer une stratégie, en lien avec la mission de l'entreprise, tirant partie du numérique, que ce soit au niveau du modèle d'affaires, de la segmentation marketing ou des process internes pour développer l'organisation dans la dimension digitale Engager l'équipe de direction dans la stratégie numérique pour obtenir un consensus et déclencher la transformation Concevoir une stratégie marketing mettant à profit les opportunités permises par le numérique pour contribuer aux objectifs de la stratégie d'entreprise Définir une politique d'innovation (recherche de solutions créatives, utilisation des données disponibles, …) appropriée à l'organisation visée pour mettre en œuvre la stratégie digitale Déployer la politique d'innovation au sein de l'organisation pour créer de nouveaux services ou produits numériques
Élaborer une stratégie, en lien avec la mission de l'entreprise, tirant partie du numérique, que ce soit au niveau du modèle d'affaires, de la segmentation marketing ou des process internes pour développer l'organisation dans la dimension digitale Engager l'équipe de direction dans la stratégie numérique pour obtenir un consensus et déclencher la transformation Concevoir une stratégie marketing mettant à profit les opportunités permises par le numérique pour contribuer aux objectifs de la stratégie d'entreprise Définir une politique d'innovation (recherche de solutions créatives, utilisation des données disponibles, …) appropriée à l'organisation visée pour mettre en œuvre la stratégie digitale Déployer la politique d'innovation au sein de l'organisation pour créer de nouveaux services ou produits numériques
Modalités d'évaluation :
Jeu de simulation de stratégie d'entreprise Projet transversal Transformation digitale Mise en situation professionnelle
Jeu de simulation de stratégie d'entreprise Projet transversal Transformation digitale Mise en situation professionnelle
RNCP36857BC04 : Conduire les interactions de la DSI avec son environnement
Compétences :
Établir une procédure d’achat de produits et services informatiques cohérente avec l'analyse des risques techniques et juridiques, de la définition des exigences aux choix des fournisseurs, pour assurer la sûreté des approvisionnements de l'organisation Négocier avec les fournisseurs les conditions contractuelles et les accords de niveaux de service (SLA) pour minimiser les risques et réduire les coûts Gérer des contrats internationaux pour assurer la qualité des services et atteindre les objectifs de performances économiques de l'organisation. Adapter sa gestion en prenant en compte les aspects interculturels pour réduire les risques de conflits Piloter la gestion de crises touchant le système d'information pour assurer la continuité des services et le retour le plus rapide au fonctionnement nominal
Établir une procédure d’achat de produits et services informatiques cohérente avec l'analyse des risques techniques et juridiques, de la définition des exigences aux choix des fournisseurs, pour assurer la sûreté des approvisionnements de l'organisation Négocier avec les fournisseurs les conditions contractuelles et les accords de niveaux de service (SLA) pour minimiser les risques et réduire les coûts Gérer des contrats internationaux pour assurer la qualité des services et atteindre les objectifs de performances économiques de l'organisation. Adapter sa gestion en prenant en compte les aspects interculturels pour réduire les risques de conflits Piloter la gestion de crises touchant le système d'information pour assurer la continuité des services et le retour le plus rapide au fonctionnement nominal
Modalités d'évaluation :
Études de cas Ateliers de négociation Cas pratique
Études de cas Ateliers de négociation Cas pratique
RNCP36857BC02 : Piloter les projets digitaux
Compétences :
Formuler des idées novatrices, produits ou services accessibles à une large diversité de public (innovations inclusives), en fédérant différents profils pour se différencier de la concurrence Mener à terme un projet en maîtrisant les sujets des métiers et en utilisant des technologies numériques (mobile, web, blockchain, IA, ...) avec une méthodologie appropriée (souvent agile) pour aboutir à un produit en adéquation avec les attentes clients et respectant les réglementations (RGPD). Planifier le déploiement d'une solution numérique auprès de ses utilisateurs pour qu’ils l’adoptent et en bénéficient dans les meilleurs délais Assurer le déploiement de la solution en tenant compte des contraintes des équipes terrain pour en garantir le succès
Formuler des idées novatrices, produits ou services accessibles à une large diversité de public (innovations inclusives), en fédérant différents profils pour se différencier de la concurrence Mener à terme un projet en maîtrisant les sujets des métiers et en utilisant des technologies numériques (mobile, web, blockchain, IA, ...) avec une méthodologie appropriée (souvent agile) pour aboutir à un produit en adéquation avec les attentes clients et respectant les réglementations (RGPD). Planifier le déploiement d'une solution numérique auprès de ses utilisateurs pour qu’ils l’adoptent et en bénéficient dans les meilleurs délais Assurer le déploiement de la solution en tenant compte des contraintes des équipes terrain pour en garantir le succès
Modalités d'évaluation :
Ateliers de créativité avec les méthodologies CK et Design Thinking Projet transversal Transformation digitale
Ateliers de créativité avec les méthodologies CK et Design Thinking Projet transversal Transformation digitale
RNCP36857BC03 : Organiser le fonctionnement de la DSI
Compétences :
Piloter la gestion financière et la performance des systèmes d'informations en lien avec la stratégie de l'organisation et les besoins métiers pour assurer les services au moindre coût Mettre en place une politique de sécurité de l’information et des données sur les aspects organisationnels et techniques pour protéger l'organisation et être en conformité avec les réglementations (audit CNIL, …) Constituer une offre de services informatiques structurée pour rendre le système d'information lisible pour ses utilisateurs dans toutes leurs diversités (approche inclusive) Optimiser les services informatiques avec une approche Lean Six Sigma pour assurer leur qualité et leur performance
Piloter la gestion financière et la performance des systèmes d'informations en lien avec la stratégie de l'organisation et les besoins métiers pour assurer les services au moindre coût Mettre en place une politique de sécurité de l’information et des données sur les aspects organisationnels et techniques pour protéger l'organisation et être en conformité avec les réglementations (audit CNIL, …) Constituer une offre de services informatiques structurée pour rendre le système d'information lisible pour ses utilisateurs dans toutes leurs diversités (approche inclusive) Optimiser les services informatiques avec une approche Lean Six Sigma pour assurer leur qualité et leur performance
Modalités d'évaluation :
Projet transversal Études de cas
Projet transversal Études de cas