CQP Responsable de secteur d'activités industrielles
Certification RNCP40562
Formacodes 31652 | Gestion production
Nomenclature Europe Niveau 6
Formacodes 31652 | Gestion production
Nomenclature Europe Niveau 6
Les métiers associés à la certification RNCP40562 : Management et ingénierie de production
Codes NSF 200 | Technologies industrielles fondamentales 200p | Méthodes industrielles
Voies d'accès : Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : L'accès à la formation se fait après un positionnement du candidat sur les compétences du référentiel ou en ayant validé une certification professionnelle de niveau 5 minimum du cadre national des certifications professionnelles soit après une expérience professionnelle.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : L'accès à la formation se fait après un positionnement du candidat sur les compétences du référentiel ou en ayant validé une certification professionnelle de niveau 5 minimum du cadre national des certifications professionnelles soit après une expérience professionnelle.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| UNION INDUSTRIES METALLURGIQUES MINIERES | 78471719100018 |
| Commission Paritaire Nationale de l'Emploi de la Métallurgie |
Activités visées :
L’organisation de son secteur d’activités : Cette activité consiste à manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme à partir des données collectées quotidiennement ou hebdomadairement.
Ces données sont ensuite traitées, analysées et communiquées lors des réunions d’équipe.
Les actions mises en œuvre à l’issue contribuent à la tenue des objectifs fixés par la direction.
Cette activité consiste également à organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme.
L’activité du secteur (besoin en ressources matérielles, approvisionnement, moyens humains) est identifiée et anticipée de manière à atteindre les objectifs définis par la direction.
Le rôle du responsable de secteur est de s’assurer que les moyens humains et matériels de ses équipes sont bien proportionnés et répartis.
Cette activité consiste aussi à adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements remontés par les responsables d’équipes.
Les causes des aléas/évènements positifs ou négatifs (humain, technique, organisationnel, qualité, …) sont identifiés à l’aide des outils (logiciels, tablettes, tableau de suivi, …) mis en place par l’entreprise et analysés avec une méthode logique.
L’objectif est de vérifier que les mesures mises en place permettent de répondre aux aléas et évènements afin d’atteindre les objectifs du secteur d’activités.
La conduite du changement de son secteur d’activités : Cette activité consiste à mesurer la performance de son secteur d’activités à partir des informations remontées du terrain par les responsables d’équipes et les membres du secteur.
La mise en place des indicateurs permet de surveiller les résultats en termes de ressources humaines, de quantité, qualité, coûts, délais, environnement et sécurité du secteur.
L’analyse de ces indicateurs permet de donner une mesure de l’écart entre les objectifs et les résultats et d’en identifier les conséquences à court, moyen et/ou long terme.
Cette activité consiste également à conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur en utilisant les différents outils de l’amélioration continue.
Des revues de projets et la mise en place d’indicateurs permettent de mesurer la performance de son secteur sur les objectifs fixés par la direction.
Les compétences nécessaires (internes et/ou externes) sont identifiées et mobilisées au besoin.
Les informations relatives aux plans d’action et à leur état d’avancement sont communiquées aux différents interlocuteurs (direction, équipes, …).
Le management des compétences de son secteur d’activités : Cette activité consiste à définir les besoins en compétences de son secteur d’activités à partir des remontés/états des lieux des responsables d’équipes (tableau de compétences, grille de polyvalence, trame d’entretien professionnel, trame d’entretien annuel, …) et de l’évolution des activités du secteur à court et moyen terme.
Les écarts sont identifiés et anticipés (recrutement, mobilité interne, formation, …) pour pallier les manquements auxquels le responsable de secteur pourrait faire face.
Cette activité consiste également à garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités à partir de l’évaluation des compétences réalisée dans le respect de la politique RH de l’entreprise.
Cette évolution des compétences a pour but de développer la polyvalence, valoriser les collaborateurs, limiter le turn over, … Le plan de développement des compétences est validé avec la hiérarchie et les ressources humaines.
Des actions de formation et/ou d’évolution du poste sont proposées aux membres de son secteur d’activités.
La montée en compétences des membres de son secteur d’activités est garantie.
L’organisation de son secteur d’activités : Cette activité consiste à manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme à partir des données collectées quotidiennement ou hebdomadairement.
Ces données sont ensuite traitées, analysées et communiquées lors des réunions d’équipe.
Les actions mises en œuvre à l’issue contribuent à la tenue des objectifs fixés par la direction.
Cette activité consiste également à organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme.
L’activité du secteur (besoin en ressources matérielles, approvisionnement, moyens humains) est identifiée et anticipée de manière à atteindre les objectifs définis par la direction.
Le rôle du responsable de secteur est de s’assurer que les moyens humains et matériels de ses équipes sont bien proportionnés et répartis.
Cette activité consiste aussi à adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements remontés par les responsables d’équipes.
Les causes des aléas/évènements positifs ou négatifs (humain, technique, organisationnel, qualité, …) sont identifiés à l’aide des outils (logiciels, tablettes, tableau de suivi, …) mis en place par l’entreprise et analysés avec une méthode logique.
L’objectif est de vérifier que les mesures mises en place permettent de répondre aux aléas et évènements afin d’atteindre les objectifs du secteur d’activités.
La conduite du changement de son secteur d’activités : Cette activité consiste à mesurer la performance de son secteur d’activités à partir des informations remontées du terrain par les responsables d’équipes et les membres du secteur.
La mise en place des indicateurs permet de surveiller les résultats en termes de ressources humaines, de quantité, qualité, coûts, délais, environnement et sécurité du secteur.
L’analyse de ces indicateurs permet de donner une mesure de l’écart entre les objectifs et les résultats et d’en identifier les conséquences à court, moyen et/ou long terme.
Cette activité consiste également à conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur en utilisant les différents outils de l’amélioration continue.
Des revues de projets et la mise en place d’indicateurs permettent de mesurer la performance de son secteur sur les objectifs fixés par la direction.
Les compétences nécessaires (internes et/ou externes) sont identifiées et mobilisées au besoin.
Les informations relatives aux plans d’action et à leur état d’avancement sont communiquées aux différents interlocuteurs (direction, équipes, …).
Le management des compétences de son secteur d’activités : Cette activité consiste à définir les besoins en compétences de son secteur d’activités à partir des remontés/états des lieux des responsables d’équipes (tableau de compétences, grille de polyvalence, trame d’entretien professionnel, trame d’entretien annuel, …) et de l’évolution des activités du secteur à court et moyen terme.
Les écarts sont identifiés et anticipés (recrutement, mobilité interne, formation, …) pour pallier les manquements auxquels le responsable de secteur pourrait faire face.
Cette activité consiste également à garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités à partir de l’évaluation des compétences réalisée dans le respect de la politique RH de l’entreprise.
Cette évolution des compétences a pour but de développer la polyvalence, valoriser les collaborateurs, limiter le turn over, … Le plan de développement des compétences est validé avec la hiérarchie et les ressources humaines.
Des actions de formation et/ou d’évolution du poste sont proposées aux membres de son secteur d’activités.
La montée en compétences des membres de son secteur d’activités est garantie.
Capacités attestées :
Manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme Organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme Adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements Mesurer la performance de son secteur d’activités Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur Définir les besoins en compétences de son secteur d’activités Garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités
Manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme Organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme Adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements Mesurer la performance de son secteur d’activités Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur Définir les besoins en compétences de son secteur d’activités Garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités
Secteurs d'activité :
Le responsable de secteur d’activités industrielles peut évoluer dans différentes typologies d’entreprises. Il est un acteur clé dans les secteurs industriels tels que l’automobile, l’aéronautique, le ferroviaire, le naval, l’armement, l’électronique, la métallurgie, la mécanique, l’énergie ou l’industrie technologique… L’activité de son secteur peut s’exercer dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, etc…
Le responsable de secteur d’activités industrielles peut évoluer dans différentes typologies d’entreprises. Il est un acteur clé dans les secteurs industriels tels que l’automobile, l’aéronautique, le ferroviaire, le naval, l’armement, l’électronique, la métallurgie, la mécanique, l’énergie ou l’industrie technologique… L’activité de son secteur peut s’exercer dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, etc…
Types d'emplois accessibles :
Responsable de secteurs Responsable de production Responsable de groupe Responsable industriel Responsable de site
Responsable de secteurs Responsable de production Responsable de groupe Responsable industriel Responsable de site
Objectif contexte :
Le responsable de secteur d’activités industrielles (production, logistique, maintenance, qualité, ressources humaines, …) met en œuvre un ensemble de méthodes et de techniques pour atteindre les objectifs fixés par la direction en termes de sécurité, de performance, de qualité, de coûts et de délais sur un périmètre donné (secteur, atelier, service, division, …). Son rôle est de faire le lien entre la direction générale et ses collaborateurs en animant et en fédérant les équipes qui lui sont rattachées. Il utilise un ensemble de techniques qui permettent de planifier à court et moyen terme, d’organiser, de diriger et de contrôler les différentes activités de son secteur.
Le responsable de secteur d’activités industrielles (production, logistique, maintenance, qualité, ressources humaines, …) met en œuvre un ensemble de méthodes et de techniques pour atteindre les objectifs fixés par la direction en termes de sécurité, de performance, de qualité, de coûts et de délais sur un périmètre donné (secteur, atelier, service, division, …). Son rôle est de faire le lien entre la direction générale et ses collaborateurs en animant et en fédérant les équipes qui lui sont rattachées. Il utilise un ensemble de techniques qui permettent de planifier à court et moyen terme, d’organiser, de diriger et de contrôler les différentes activités de son secteur.
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 23 | 0 | 100 | |
| 2023 | 22 | 0 | 100 |
Bloc de compétences
RNCP40562BC01 : Organisation de son secteur d’activités
Compétences :
Manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme Organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme Adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements
Manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme Organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme Adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements
Modalités d'évaluation :
Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.
Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.
RNCP40562BC02 : Conduite du changement de son secteur d’activité
Compétences :
Mesurer la performance de son secteur d’activités Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur
Mesurer la performance de son secteur d’activités Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur
Modalités d'évaluation :
Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.
Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.
RNCP40562BC03 : Management des compétences de son secteur d’activités
Compétences :
Définir les besoins en compétences de son secteur d’activités Garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités
Définir les besoins en compétences de son secteur d’activités Garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités
Modalités d'évaluation :
Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.
Evaluation en situation professionnelle réelle dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur une observation en situation de travail et des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Avis de l'entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| 3D INGENIERIE SYSTEMES | 79799848100015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| A.F.P.I.PROVENCE | 34408659000041 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AFPI CENTRE VAL DE LOIRE | 77518765100101 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ALLIANCE FORMATION POUR L'INDUSTRIE | 44535705600081 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASS FORMA PROFE INDUS CHIMIA METALLURGIQ | 78111882300025 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASS FORMATION PROF INDUSTRIE ISERE | 48414887900014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASS FORMATION PROF INDUSTRIE SUD OUEST | 78184307300029 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIA DE FORM PROFESS DE L'INDUSTRIE | 42156068100106 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE L INDUSTRIE LANGUEDOC ROUSSILLON | 52985396200023 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE L'INDUSTRIE DE LA LOIRE DE LA DROME ET DE L'ARDECHE | 88479319100013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE L'INDUSTRIE FRANCHE-COMTE | 42156068100122 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION POUR LA FORMATION ET LE PERFECTIONNEMENT PROFESSIONNEL DES PAYS DE L'ADOUR | 78209967500020 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION POUR LA FORMATION ET LE PERFECTIONNEMENT PROFESSIONNEL DES PAYS DE L'ADOUR | 78209967500038 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION POUR LA FORMATION ET LE PERFECTIONNEMENT PROFESSIONNEL DES PAYS DE L'ADOUR | 78209967500046 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| C E SI | 77572257201133 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| C E SI | 77572257201190 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CESI SAS | 34270750200429 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| DEFI 2 CONSEIL | 33426988300032 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ENGIE HOME SERVICES | 30134058404865 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| FORGET FORMATION II | 50943290200419 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| GROUPE IGS - CIEFA | 33264146300119 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INST FORMA REGION INDUS AGRO ALIMEN PACA | 41279079200029 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LYCEE GENERAL HONORE D'URFE | 19420042400027 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| POLE FORMATION DES INDUSTRIES TECHNOLOGIQUES | 35250115900011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT DE L EMPLOI DE PICARDIE - PROMEO AFDE PICARDIE | 39131533000012 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT DE L EMPLOI DE PICARDIE - PROMEO AFDE PICARDIE | 39131533000020 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT DE L EMPLOI DE PICARDIE - PROMEO AFDE PICARDIE | 39131533000046 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT DE L EMPLOI DE PICARDIE - PROMEO AFDE PICARDIE | 39131533000053 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT DE L EMPLOI DE PICARDIE - PROMEO AFDE PICARDIE | 39131533000061 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT DE L EMPLOI DE PICARDIE - PROMEO AFDE PICARDIE | 39131533000079 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT DE L EMPLOI DE PICARDIE - PROMEO AFDE PICARDIE | 39131533000087 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE LINDUSTRIE DE PICARDIE PROMEO AFPI PICARDIE | 78050734900097 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE LINDUSTRIE DE PICARDIE PROMEO AFPI PICARDIE | 78050734900048 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE LINDUSTRIE DE PICARDIE PROMEO AFPI PICARDIE | 78050734900113 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE LINDUSTRIE DE PICARDIE PROMEO AFPI PICARDIE | 78050734900121 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE LINDUSTRIE DE PICARDIE PROMEO AFPI PICARDIE | 78050734900139 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE LINDUSTRIE DE PICARDIE PROMEO AFPI PICARDIE | 78050734900147 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PROMEO ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE LINDUSTRIE DE PICARDIE PROMEO AFPI PICARDIE | 78050734900154 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| RENAULT SAS | 78012998703575 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| UHLEN CONSEILS FORMATIONS ENVIRONNEMENT | 39808507600030 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| UNION INDUS METIERS METAL EURE ET LOIRE | 77510353400035 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| VOTRE RH | 83043976600031 | HABILITATION_ORGA_FORM |