Consultant en intelligence économique
Certification RNCP40647
Formacodes 46342 | Veille
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 46342 | Veille
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP40647 : Conseil en organisation et management d'entreprise Études et prospectives socio-économiques Communication
Codes NSF 310 | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation Candidature individuelle VAE
Prérequis : La formation s’adresse aux personnes justifiant d'un titre de niveau 6 au minimum et justifiant d’un bon niveau d’anglais ou avoir une expérience significative de 5 ans dans un secteur qui assure au candidat la capacité de s’approprier les outils de recherche d’informations et une bonne compréhension du fonctionnement des entreprises.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation Candidature individuelle VAE
Prérequis : La formation s’adresse aux personnes justifiant d'un titre de niveau 6 au minimum et justifiant d’un bon niveau d’anglais ou avoir une expérience significative de 5 ans dans un secteur qui assure au candidat la capacité de s’approprier les outils de recherche d’informations et une bonne compréhension du fonctionnement des entreprises.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| ECOLE EUROPEENNE D INTELLIGENCE ECONOMIQUE | 49203893000011 |
Activités visées :
Le consultant en intelligence économique orchestre les processus complexes de collecte, d’analyse, d’exploitation et de sécurisation de l’information stratégique.
Véritable spécialiste de la gestion et du management de l’information, son champ d’intervention s’étend sur plusieurs activités allant de la recherche d’informations en sources ouvertes, à la mise en place d’outils de veille sophistiqués ROSO (Renseignement d’Origine Source Ouverte) pour cartographier des écosystèmes sectoriels, des marchés, évaluer des partenaires dans le cadre d’opérations stratégiques (fusions-acquisitions, installation sur un marché, identification de partenaires clefs, veille concurrentielle), ou encore répondre aux impératifs de conformité.
Parallèlement, l’information s’est affirmée non seulement comme un levier de développement économique, mais aussi comme une arme de déstabilisation dans un monde de plus en plus interconnecté.
Cela a élargi le périmètre d’action du consultant, désormais chargé d’identifier, d’évaluer et de mitiger les risques informationnels, qu’il s’agisse de fuites de données sensibles ou d’atteintes à l’e-réputation.
Enfin, dans un contexte mondial marqué par des dynamiques géopolitiques fluctuantes, le consultant en intelligence économique joue un rôle clé dans l’évaluation des environnements nationaux et internationaux.
Grâce aux méthodes, techniques et outils de l’intelligence économique il anticipe les impacts des transformations politiques, économiques et sociales sur les organisations et propose des stratégies adaptées aux risques pays.
Le consultant en intelligence économique orchestre les processus complexes de collecte, d’analyse, d’exploitation et de sécurisation de l’information stratégique.
Véritable spécialiste de la gestion et du management de l’information, son champ d’intervention s’étend sur plusieurs activités allant de la recherche d’informations en sources ouvertes, à la mise en place d’outils de veille sophistiqués ROSO (Renseignement d’Origine Source Ouverte) pour cartographier des écosystèmes sectoriels, des marchés, évaluer des partenaires dans le cadre d’opérations stratégiques (fusions-acquisitions, installation sur un marché, identification de partenaires clefs, veille concurrentielle), ou encore répondre aux impératifs de conformité.
Parallèlement, l’information s’est affirmée non seulement comme un levier de développement économique, mais aussi comme une arme de déstabilisation dans un monde de plus en plus interconnecté.
Cela a élargi le périmètre d’action du consultant, désormais chargé d’identifier, d’évaluer et de mitiger les risques informationnels, qu’il s’agisse de fuites de données sensibles ou d’atteintes à l’e-réputation.
Enfin, dans un contexte mondial marqué par des dynamiques géopolitiques fluctuantes, le consultant en intelligence économique joue un rôle clé dans l’évaluation des environnements nationaux et internationaux.
Grâce aux méthodes, techniques et outils de l’intelligence économique il anticipe les impacts des transformations politiques, économiques et sociales sur les organisations et propose des stratégies adaptées aux risques pays.
Capacités attestées :
Établir un plan de recherche et configurer des outils de veille pour collecter les informations sur le web et/ou faire des recherches d’informations en sources ouvertes (OSINT ou ROSO) Collecter l'information en sources humaines (HUMINT ou ROHUM) : Analyser et restituer des informations collectées Management de projets/missions de conseil Etablir un schéma de conformité Enquêter sur le web (deep et dark) et conduire une due diligence Gérer les risques réglementaires et économiques d'une organisation Evaluer et utiliser les leviers d'influence Mettre en place une politique d'e-réputation Gérer les crises informationnelles Prévenir et gérer des risques patrimoniaux dans une organisation Détecter les vulnérabilités cyber des actifs d’une organisation au sein du cyberespace Sécuriser l'information stratégique Développer la résilience organisationnelle par le mise en place de protocole cyber et de sûreté Mener des analyses géopolitiques Évaluer des risques pays Prévenir des risques à l’international pour une organisation et ses employés
Établir un plan de recherche et configurer des outils de veille pour collecter les informations sur le web et/ou faire des recherches d’informations en sources ouvertes (OSINT ou ROSO) Collecter l'information en sources humaines (HUMINT ou ROHUM) : Analyser et restituer des informations collectées Management de projets/missions de conseil Etablir un schéma de conformité Enquêter sur le web (deep et dark) et conduire une due diligence Gérer les risques réglementaires et économiques d'une organisation Evaluer et utiliser les leviers d'influence Mettre en place une politique d'e-réputation Gérer les crises informationnelles Prévenir et gérer des risques patrimoniaux dans une organisation Détecter les vulnérabilités cyber des actifs d’une organisation au sein du cyberespace Sécuriser l'information stratégique Développer la résilience organisationnelle par le mise en place de protocole cyber et de sûreté Mener des analyses géopolitiques Évaluer des risques pays Prévenir des risques à l’international pour une organisation et ses employés
Secteurs d'activité :
Le métier s’exerce dans un cabinet-conseil spécialisé ou au sein d’un service dédié dans une organisation (entreprise et/ou institution publique). La recherche et l’exploitation de l’information en sources ouvertes sont de fait une activité très transverse. L’intelligence Economique intéresse donc autant les organisations publiques, les entreprises, les banques et organismes financiers, les collectivités territoriales que les associations ou ONG et ce quelle que soit leur taille.
Le métier s’exerce dans un cabinet-conseil spécialisé ou au sein d’un service dédié dans une organisation (entreprise et/ou institution publique). La recherche et l’exploitation de l’information en sources ouvertes sont de fait une activité très transverse. L’intelligence Economique intéresse donc autant les organisations publiques, les entreprises, les banques et organismes financiers, les collectivités territoriales que les associations ou ONG et ce quelle que soit leur taille.
Types d'emplois accessibles :
Analyste Market Intelligence ; Chargé de recherche / recrutement ; Chasseur de tête ; Analyste en Intelligence Economique ; Consultant en stratégie ; Chargé de mission ; Analyste Cybersécurité ; Chef de projet ; Analyste OSINT ; Business Analyst ; Chargé de sûreté ; Ingénieur d’affaires ; Consultant en intelligence économique et stratégique ; Compliance Officer ; Analyste conformité ; Chargé de veille ; Business Developper ; Analyste pays ; Analyste due diligence ; Analyste en sécurité financière ; Knowledge manager ; Consultant en gestion du risque informationnel ; Analyste en gestion des risques ; Consultant en e-réputation
Analyste Market Intelligence ; Chargé de recherche / recrutement ; Chasseur de tête ; Analyste en Intelligence Economique ; Consultant en stratégie ; Chargé de mission ; Analyste Cybersécurité ; Chef de projet ; Analyste OSINT ; Business Analyst ; Chargé de sûreté ; Ingénieur d’affaires ; Consultant en intelligence économique et stratégique ; Compliance Officer ; Analyste conformité ; Chargé de veille ; Business Developper ; Analyste pays ; Analyste due diligence ; Analyste en sécurité financière ; Knowledge manager ; Consultant en gestion du risque informationnel ; Analyste en gestion des risques ; Consultant en e-réputation
Objectif contexte :
Dans une économie désormais centrée sur la donnée, l’information est devenue une ressource stratégique, assimilable à une matière première dont la valeur est amplifiée par son exploitation intelligente. Pourtant, cette valeur accrue en fait également une cible privilégiée. Cyberattaques, espionnage industriel, manipulations informationnelles : autant de menaces qui complexifient la tâche des dirigeants, déjà confrontés à une surcharge informationnelle. Le consultant en intelligence économique intervient alors comme un éclaireur et un protecteur, transformant des flux de données bruts en insights stratégiques exploitables, tout en mettant en place des dispositifs robustes pour défendre ce patrimoine immatériel. Sa mission ne se limite pas à sécuriser l’information : elle consiste à maximiser son impact stratégique. En croisant des approches pluridimensionnelles – économiques, technologiques, concurrentielles et réglementaires – il guide les entreprises dans l’identification des opportunités et la gestion proactive des risques. Cet exercice nécessite une maîtrise des outils d’intelligence artificielle, des méthodes d’enquête avancées et une compréhension fine des écosystèmes globaux, permettant de créer une vision intégrée et prospective.
Dans une économie désormais centrée sur la donnée, l’information est devenue une ressource stratégique, assimilable à une matière première dont la valeur est amplifiée par son exploitation intelligente. Pourtant, cette valeur accrue en fait également une cible privilégiée. Cyberattaques, espionnage industriel, manipulations informationnelles : autant de menaces qui complexifient la tâche des dirigeants, déjà confrontés à une surcharge informationnelle. Le consultant en intelligence économique intervient alors comme un éclaireur et un protecteur, transformant des flux de données bruts en insights stratégiques exploitables, tout en mettant en place des dispositifs robustes pour défendre ce patrimoine immatériel. Sa mission ne se limite pas à sécuriser l’information : elle consiste à maximiser son impact stratégique. En croisant des approches pluridimensionnelles – économiques, technologiques, concurrentielles et réglementaires – il guide les entreprises dans l’identification des opportunités et la gestion proactive des risques. Cet exercice nécessite une maîtrise des outils d’intelligence artificielle, des méthodes d’enquête avancées et une compréhension fine des écosystèmes globaux, permettant de créer une vision intégrée et prospective.
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 40 | 0 | 90 | 95 |
| 2021 | 40 | 1 | 90 | 84 |
Bloc de compétences
RNCP40647BC01 : Concevoir, collecter, traiter, analyser et manager l'information stratégique
Compétences :
Établir un plan de recherche et configurer des outils de veille pour collecter les informations sur le web et/ou faire des recherches d’informations en sources ouvertes (OSINT ou ROSO) :
* Élaboration d’un plan structuré pour identifier les objectifs, les sources pertinentes et les méthodes de recherche.
* Identification et expression des besoins de l’organisation en informations. Définir les limites conceptuelles et sémantiques des axes de recherche ou de veille. Circonscrire le périmètre informationnel.
* Sélection et configuration d’outils de veille et d’OSINT pour explorer le web référencé, le Deep Web et d’autres canaux informationnels.
* Utilisation de plateformes technologiques avancées pour l’automatisation et l’optimisation des flux informationnels.
* Intégration de l’IA générative dans l’exploitation des outils d’OSINT.
* Maîtrise des outils comme Xmind, Inoreader, Maltego, ou des plateformes de veille personnalisées comme Sindup. Collecte d’informations en sources humaines (HUMINT ou ROHUM) :
* Renseignement d’Origine Humaine (ROHUM) / Recherche d’informations dans un salon
* Qualifier la complémentarité avec les sources Web
* Définir les limites conceptuelles et sémantiques des axes de recherche -Evaluer la fiabilité des sources
* Réaliser une cartographie de sources clefs
* Préparer des scénarii d’approche
* Circonscrire le cadre légal (droit à l’image, délit de fausse fonction, fausse identité, obligation de citer les sources, etc…)
* Utiliser les différentes techniques d’interviews : l’écoute audio-gestuelle, outils sémantiques…
* Synthétiser et analyser des données et des informations qualitatives et quantitatives
* Exploiter des informations archivées pour les mettre en perspective, définir les signaux faibles, les signaux forts
* Restituer un livrable qui présente les informations clefs obtenues, l’analyse qui en découle et éventuellement en annexe, qui précise le cadre du secteur observé, la totalité des sources abordées, le mode de sélection des sources. Analyse et restitution des informations collectées
* Trier, vérifier et traiter des données issues des recherches ouvertes et humaines.
* Constituer une analyse comparative (benchmarking) / établir une analyse sectorielle – Evaluer les patrimoines financiers, matériels ou immatériels pour orienter les décisions stratégiques
- Construction d’analyses de marché détaillées pour identifier les opportunités et les menaces.
* Constitution de rapports décisionnels structurés et actionnables.
* Maîtriser la constitution des matrices stratégiques classiques : SWOT, Porter, BCG, Canvas …
* Production de livrables synthétiques et opérationnels adaptés aux besoins décisionnels Management de projets/missions de conseil :
* Conception et mise en œuvre de toutes les étapes d’une mission de conseil, de la planification initiale à la restitution finale.
* Élaboration d’un projet d’intervention (sens de l’écoute pour comprendre les attentes du donneur d’ordre / le sens de la reformulation pour valider le contenu de la mission / Maîtriser le cadre légal pour circonscrire les moyens à mettre en œuvre (y compris par les fournisseurs) / Comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise en fonction de son environnement, de ses activités, etc. / Savoir appréhender des facteurs culturels et historiques et modéliser des processus en adéquation avec les acquis et la culture de l’entreprise / Estimer le coût et le temps nécessaire à la mission
* Management transversal des parties prenantes (clients, équipes internes, sous-traitants).
* Utilisation des outils de restitution, notamment des rapports et livrables adaptés aux besoins des décideurs.
Établir un plan de recherche et configurer des outils de veille pour collecter les informations sur le web et/ou faire des recherches d’informations en sources ouvertes (OSINT ou ROSO) :
* Élaboration d’un plan structuré pour identifier les objectifs, les sources pertinentes et les méthodes de recherche.
* Identification et expression des besoins de l’organisation en informations. Définir les limites conceptuelles et sémantiques des axes de recherche ou de veille. Circonscrire le périmètre informationnel.
* Sélection et configuration d’outils de veille et d’OSINT pour explorer le web référencé, le Deep Web et d’autres canaux informationnels.
* Utilisation de plateformes technologiques avancées pour l’automatisation et l’optimisation des flux informationnels.
* Intégration de l’IA générative dans l’exploitation des outils d’OSINT.
* Maîtrise des outils comme Xmind, Inoreader, Maltego, ou des plateformes de veille personnalisées comme Sindup. Collecte d’informations en sources humaines (HUMINT ou ROHUM) :
* Renseignement d’Origine Humaine (ROHUM) / Recherche d’informations dans un salon
* Qualifier la complémentarité avec les sources Web
* Définir les limites conceptuelles et sémantiques des axes de recherche -Evaluer la fiabilité des sources
* Réaliser une cartographie de sources clefs
* Préparer des scénarii d’approche
* Circonscrire le cadre légal (droit à l’image, délit de fausse fonction, fausse identité, obligation de citer les sources, etc…)
* Utiliser les différentes techniques d’interviews : l’écoute audio-gestuelle, outils sémantiques…
* Synthétiser et analyser des données et des informations qualitatives et quantitatives
* Exploiter des informations archivées pour les mettre en perspective, définir les signaux faibles, les signaux forts
* Restituer un livrable qui présente les informations clefs obtenues, l’analyse qui en découle et éventuellement en annexe, qui précise le cadre du secteur observé, la totalité des sources abordées, le mode de sélection des sources. Analyse et restitution des informations collectées
* Trier, vérifier et traiter des données issues des recherches ouvertes et humaines.
* Constituer une analyse comparative (benchmarking) / établir une analyse sectorielle – Evaluer les patrimoines financiers, matériels ou immatériels pour orienter les décisions stratégiques
- Construction d’analyses de marché détaillées pour identifier les opportunités et les menaces.
* Constitution de rapports décisionnels structurés et actionnables.
* Maîtriser la constitution des matrices stratégiques classiques : SWOT, Porter, BCG, Canvas …
* Production de livrables synthétiques et opérationnels adaptés aux besoins décisionnels Management de projets/missions de conseil :
* Conception et mise en œuvre de toutes les étapes d’une mission de conseil, de la planification initiale à la restitution finale.
* Élaboration d’un projet d’intervention (sens de l’écoute pour comprendre les attentes du donneur d’ordre / le sens de la reformulation pour valider le contenu de la mission / Maîtriser le cadre légal pour circonscrire les moyens à mettre en œuvre (y compris par les fournisseurs) / Comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise en fonction de son environnement, de ses activités, etc. / Savoir appréhender des facteurs culturels et historiques et modéliser des processus en adéquation avec les acquis et la culture de l’entreprise / Estimer le coût et le temps nécessaire à la mission
* Management transversal des parties prenantes (clients, équipes internes, sous-traitants).
* Utilisation des outils de restitution, notamment des rapports et livrables adaptés aux besoins des décideurs.
Modalités d'évaluation :
Etude de cas professionnel : mise en place d’un portail de veille et recherches ad hoc pour collecter et traiter l’information stratégique sur un sujet d'actualité. Livraison d'un rapport de veille - Présentation orale et présentation technique de la plateforme de veille paramétrée. Etude de cas et mises en situation professionnelles - Livraison du document - Présentation orale Etude de cas professionnel - livraison d'une étude et d'un descriptif de la méthodologie suivie et des sources utilisées - soutenance orale Etude de cas professionnel (mission d'intelligence économique) - Mise en situation réelle face à un vrai commanditaire- restitution d'un livrable complet répondant à un besoin exprimé - soutenance orale
Etude de cas professionnel : mise en place d’un portail de veille et recherches ad hoc pour collecter et traiter l’information stratégique sur un sujet d'actualité. Livraison d'un rapport de veille - Présentation orale et présentation technique de la plateforme de veille paramétrée. Etude de cas et mises en situation professionnelles - Livraison du document - Présentation orale Etude de cas professionnel - livraison d'une étude et d'un descriptif de la méthodologie suivie et des sources utilisées - soutenance orale Etude de cas professionnel (mission d'intelligence économique) - Mise en situation réelle face à un vrai commanditaire- restitution d'un livrable complet répondant à un besoin exprimé - soutenance orale
RNCP40647BC02 : Concevoir et structurer un dispositif de conformité
Compétences :
Etablir un schéma de conformité :
* Conception de plans de conformité intégrant des principes éthiques (éthique vs compliance).
* Maîtrise des réglementations nationales et internationales : loi Sapin II, normes RSE, AML (Anti-Money Laundering) et sanctions financières.
* Connaissance des obligations légales pour les entités assujetties (secteur financier, grandes entreprises). Investigation et due diligence :
* Conduite d’une due diligence sur des entités nationales et/ou étrangères pour évaluer les risques économiques, financiers et réputationnels.
* Evaluer les spécificités géographiques et leurs conséquences culturelles (pays développés, pays émergents…)
* Evaluer des entreprises à partir de documents comptables et financiers – Evaluer leur valeur par la méthode des ratios, type : PER, PEG, VE/CA… adaptés aux typologies d’entreprises (start-up, en croissance, mature, en déclin…)
* Analyser et retracer des flux financiers dans le cadre de la lutte contre le blanchiment d’argent ou la corruption.
* Identification des risques liés au financement du terrorisme (gel des avoirs, conformité avec les sanctions internationales). Gestion des risques réglementaires et économiques d'une organisation :
* Constitution d’une cartographie des risques pour anticiper et prévenir les menaces
- Comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques /critères de référence (internes, externes…) afin de développer des axes d’amélioration de la performance de l’entreprise
* Se poser les bonnes questions face aux changements structurels et conjoncturels d’une organisation
- Comprendre le marché dans son ensemble d’une organisation (concurrents, fournisseurs, réglementation, clients/consommateurs, produits, …)
* Anticipation du cadre légal pour sécuriser les opérations internationales et les partenariats stratégiques.
Etablir un schéma de conformité :
* Conception de plans de conformité intégrant des principes éthiques (éthique vs compliance).
* Maîtrise des réglementations nationales et internationales : loi Sapin II, normes RSE, AML (Anti-Money Laundering) et sanctions financières.
* Connaissance des obligations légales pour les entités assujetties (secteur financier, grandes entreprises). Investigation et due diligence :
* Conduite d’une due diligence sur des entités nationales et/ou étrangères pour évaluer les risques économiques, financiers et réputationnels.
* Evaluer les spécificités géographiques et leurs conséquences culturelles (pays développés, pays émergents…)
* Evaluer des entreprises à partir de documents comptables et financiers – Evaluer leur valeur par la méthode des ratios, type : PER, PEG, VE/CA… adaptés aux typologies d’entreprises (start-up, en croissance, mature, en déclin…)
* Analyser et retracer des flux financiers dans le cadre de la lutte contre le blanchiment d’argent ou la corruption.
* Identification des risques liés au financement du terrorisme (gel des avoirs, conformité avec les sanctions internationales). Gestion des risques réglementaires et économiques d'une organisation :
* Constitution d’une cartographie des risques pour anticiper et prévenir les menaces
- Comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques /critères de référence (internes, externes…) afin de développer des axes d’amélioration de la performance de l’entreprise
* Se poser les bonnes questions face aux changements structurels et conjoncturels d’une organisation
- Comprendre le marché dans son ensemble d’une organisation (concurrents, fournisseurs, réglementation, clients/consommateurs, produits, …)
* Anticipation du cadre légal pour sécuriser les opérations internationales et les partenariats stratégiques.
Modalités d'évaluation :
Livraison d'un dossier de conformité sur une organisation et examen sur table type QCM. Etude de cas professionnel - livraison d'un dossier de due diligence et d'une cartographie d'environnement (via des outils comme Xmind, Osintracker) et d'un descriptif de la méthodologie suivie et des sources utilisées - soutenance orale
Livraison d'un dossier de conformité sur une organisation et examen sur table type QCM. Etude de cas professionnel - livraison d'un dossier de due diligence et d'une cartographie d'environnement (via des outils comme Xmind, Osintracker) et d'un descriptif de la méthodologie suivie et des sources utilisées - soutenance orale
RNCP40647BC03 : Exploiter les leviers d'influence et anticiper les menaces informationnelles
Compétences :
Evaluer et utiliser les leviers d'influence :
* Constitution d’une cartographie précise des parties prenantes et des forces en puissance dans un secteur ou un contexte géopolitique.
* Développement de stratégies d’influence et de lobbying, notamment dans le cadre européen
* Connaître les différentes postures d’influence ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients (neutre, négative, défensive, réactive, proactive…)
* Connaître les leviers d’intérêt des influenceurs (amont et aval), savoir mobiliser les trois leviers de contact (valoriser, rassurer, intéresser)
* Adapter les leviers de négociation et de coalition
* Maîtriser les règles de rédaction d’un « position paper »
* Connaître les institutions, leur mode de fonctionnement, le cadre légal européen
* Connaître les règles et les usages à Bruxelles Management de l'e-réputation :
* Analyse situationnelle
- Connaître les bases de données spécifiques
- Maîtriser les outils de ranking du Web pour évaluer qui sont les influenceurs importants : Google, mais aussi les réseaux sociaux, les wikis…
* Connaître les usages et les cibles des principaux réseaux sociaux
* Cartographie de l’environnement numérique d’une personne physique ou d’une peronne morale
* Définition d’un plan de fact-checking (vérification des faits) dans le cadre d’une politique de désinformation
* Elaboration d’une stratégie numérique
- Exploiter les outils Web intermédiaires (Wiki, référencement, plateforme de contenu collaboratif, Social bookmarking…) Gestion des crises informationnelles
* Connaissance des grandes règles du management des risques appliqué à la cybersécurité et à l’e-réputation.
* Capacité à bâtir une opération de communication de crise pour contenir et corriger les impacts des incidents.
* Définition et mise en œuvre de mesures pour sécuriser l’information sensible et limiter la fuite de données.
Evaluer et utiliser les leviers d'influence :
* Constitution d’une cartographie précise des parties prenantes et des forces en puissance dans un secteur ou un contexte géopolitique.
* Développement de stratégies d’influence et de lobbying, notamment dans le cadre européen
* Connaître les différentes postures d’influence ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients (neutre, négative, défensive, réactive, proactive…)
* Connaître les leviers d’intérêt des influenceurs (amont et aval), savoir mobiliser les trois leviers de contact (valoriser, rassurer, intéresser)
* Adapter les leviers de négociation et de coalition
* Maîtriser les règles de rédaction d’un « position paper »
* Connaître les institutions, leur mode de fonctionnement, le cadre légal européen
* Connaître les règles et les usages à Bruxelles Management de l'e-réputation :
* Analyse situationnelle
- Connaître les bases de données spécifiques
- Maîtriser les outils de ranking du Web pour évaluer qui sont les influenceurs importants : Google, mais aussi les réseaux sociaux, les wikis…
* Connaître les usages et les cibles des principaux réseaux sociaux
* Cartographie de l’environnement numérique d’une personne physique ou d’une peronne morale
* Définition d’un plan de fact-checking (vérification des faits) dans le cadre d’une politique de désinformation
* Elaboration d’une stratégie numérique
- Exploiter les outils Web intermédiaires (Wiki, référencement, plateforme de contenu collaboratif, Social bookmarking…) Gestion des crises informationnelles
* Connaissance des grandes règles du management des risques appliqué à la cybersécurité et à l’e-réputation.
* Capacité à bâtir une opération de communication de crise pour contenir et corriger les impacts des incidents.
* Définition et mise en œuvre de mesures pour sécuriser l’information sensible et limiter la fuite de données.
Modalités d'évaluation :
Mise en situation réelle - étude de cas professionnel (établir une recommandation de stratégie d’influence) - Livraison d'une cartographie des forces en puissance avec le positionnement de chacun des acteurs et d'un position paper - Présentation orale Exercice de communication de crise sur une journée.
Mise en situation réelle - étude de cas professionnel (établir une recommandation de stratégie d’influence) - Livraison d'une cartographie des forces en puissance avec le positionnement de chacun des acteurs et d'un position paper - Présentation orale Exercice de communication de crise sur une journée.
RNCP40647BC04 : Protéger le patrimoine matériel et immatériel (sûreté et cybersécurité) d'une organisation
Compétences :
Prévention et gestion des risques patrimoniaux dans une organisation :
* Evaluation et mise en œuvre d’une politique de sûreté au sein d’une organisation
- Passer en revue l’ensemble des risques (risques financiers, risques concurrentiels, risques environnementaux, etc… Adapter pour chacun d’eux le niveau de criticité)
* Maîtriser les outils de cartographie pour établir un document de synthèse : une cartographie des risques
* Evaluer puis mettre en place une stratégie de prévention et de limitation des risques (réduire la probabilité, la gravité, la probabilité de non détection…)
* Évaluation des vulnérabilités touchant les actifs physiques et immatériels (méthodologie de l’audit de sûreté)
* Définition d’approches pour sécuriser les données propriétaires, marques, brevets et savoir-faire. Cyber-protection des actifs d’une organisation :
* Compréhension des acteurs et des menaces du cyberespace autour de la sociologie du hacking
* Compréhension de la "kill chain" du hacker
* Détection des vulnérabilités cyber via les outils OSINT
* Initiation au code python dans le cadre de la mise en place d'une opération de phishing
* Sécurisation de l’information Développement de la résilience organisationnelle :
* Intégration de la cybersécurité et de la sûreté dans les stratégies globales.
* Comprendre et mettre en place son anonymisation Internet
Prévention et gestion des risques patrimoniaux dans une organisation :
* Evaluation et mise en œuvre d’une politique de sûreté au sein d’une organisation
- Passer en revue l’ensemble des risques (risques financiers, risques concurrentiels, risques environnementaux, etc… Adapter pour chacun d’eux le niveau de criticité)
* Maîtriser les outils de cartographie pour établir un document de synthèse : une cartographie des risques
* Evaluer puis mettre en place une stratégie de prévention et de limitation des risques (réduire la probabilité, la gravité, la probabilité de non détection…)
* Évaluation des vulnérabilités touchant les actifs physiques et immatériels (méthodologie de l’audit de sûreté)
* Définition d’approches pour sécuriser les données propriétaires, marques, brevets et savoir-faire. Cyber-protection des actifs d’une organisation :
* Compréhension des acteurs et des menaces du cyberespace autour de la sociologie du hacking
* Compréhension de la "kill chain" du hacker
* Détection des vulnérabilités cyber via les outils OSINT
* Initiation au code python dans le cadre de la mise en place d'une opération de phishing
* Sécurisation de l’information Développement de la résilience organisationnelle :
* Intégration de la cybersécurité et de la sûreté dans les stratégies globales.
* Comprendre et mettre en place son anonymisation Internet
Modalités d'évaluation :
Etude de cas - livraison d'un dossier sûreté (cartographie de risques et grille d'audit de sûreté) d'une organisation. Mise en situation avec accord de la direction - mise en œuvre d'un opération de phishing contre la direction de l'école Etude de cas sur table - livraison d'une étude sur une entreprise (questions en cascade)
Etude de cas - livraison d'un dossier sûreté (cartographie de risques et grille d'audit de sûreté) d'une organisation. Mise en situation avec accord de la direction - mise en œuvre d'un opération de phishing contre la direction de l'école Etude de cas sur table - livraison d'une étude sur une entreprise (questions en cascade)
RNCP40647BC05 : Analyser les enjeux géopolitiques et évaluer les risques pays
Compétences :
Analyse géopolitique :
* Identification et interprétation des tendances géopolitiques majeures (conflits, alliances stratégiques, tensions régionales).
* Études approfondies des acteurs étatiques et non étatiques influençant la stabilité des marchés et des secteurs.
* Évaluation des politiques publiques et des cadres législatifs locaux pour comprendre leurs impacts sur les activités économiques Évaluer des risques pays :
* Analyse des facteurs de risques politiques (instabilité gouvernementale, corruption, sanctions internationales).
* Étude des risques économiques (inflation, fluctuations monétaires, instabilité financière).
* Évaluation des risques sociaux et environnementaux (mouvements sociaux, catastrophes naturelles, enjeux climatiques).
* Identification des menaces transnationales comme le terrorisme, les migrations forcées ou les cyberattaques étatiques.
* Élaboration de cartographies des risques spécifiques à un pays ou une région, intégrant des données économiques, politiques, sociales, environnementales et culturelles. (méthodologie de la réalisation de « fiches pays ») Prévention et gestion des risques à l’international pour une organisation :
* Evaluation des risques et mise en place de protocoles pour la sécurisation de l’employé en mission à l’étranger ou expatrié
* Elaboration de protocoles de sûreté de l’organisation et des employés en zones isolées
* Evaluation des risques et mise en place de politique de sécurité de l’information lors de déplacement à l’étranger
Analyse géopolitique :
* Identification et interprétation des tendances géopolitiques majeures (conflits, alliances stratégiques, tensions régionales).
* Études approfondies des acteurs étatiques et non étatiques influençant la stabilité des marchés et des secteurs.
* Évaluation des politiques publiques et des cadres législatifs locaux pour comprendre leurs impacts sur les activités économiques Évaluer des risques pays :
* Analyse des facteurs de risques politiques (instabilité gouvernementale, corruption, sanctions internationales).
* Étude des risques économiques (inflation, fluctuations monétaires, instabilité financière).
* Évaluation des risques sociaux et environnementaux (mouvements sociaux, catastrophes naturelles, enjeux climatiques).
* Identification des menaces transnationales comme le terrorisme, les migrations forcées ou les cyberattaques étatiques.
* Élaboration de cartographies des risques spécifiques à un pays ou une région, intégrant des données économiques, politiques, sociales, environnementales et culturelles. (méthodologie de la réalisation de « fiches pays ») Prévention et gestion des risques à l’international pour une organisation :
* Evaluation des risques et mise en place de protocoles pour la sécurisation de l’employé en mission à l’étranger ou expatrié
* Elaboration de protocoles de sûreté de l’organisation et des employés en zones isolées
* Evaluation des risques et mise en place de politique de sécurité de l’information lors de déplacement à l’étranger
Modalités d'évaluation :
Etude de cas et analyse géopolitique sur des zones géographiques et des acteurs étatiques - exposé et soutenance orale Etude de cas et mise en place de "fiches pays" opérationnelles dans le cadre de départ d'employés à l'étranger
Etude de cas et analyse géopolitique sur des zones géographiques et des acteurs étatiques - exposé et soutenance orale Etude de cas et mise en place de "fiches pays" opérationnelles dans le cadre de départ d'employés à l'étranger