RESP MANAGEMENT D'UNITE ET PROJET

Détails RNCP

date_fin_validite_enregistrement

2027-03-24T23:00:00.000Z

active_inactive

ACTIVE

etat_fiche_rncp

Publiée

ancienne_fiche

RNCP14494

demande

0

certificateurs

certificateur: CESI
siret_certificateur: 77572257201109

nsf_code

310p

romes

rome: M1302
libelle: Direction de petite ou moyenne entreprise

rome: M1205
libelle: Direction administrative et financière

blocs_competences

intitule: Manager les équipes et leurs activités
liste_competences: Définir un plan d’activité (business plan) répondant aux orientations stratégiques de l’entreprise pour le décliner en objectifs et en règles de fonctionnement opérationnelles et s’inscrire dans une démarche globale de performance Clarifier les rôles et responsabilités de chaque collaborateur sur la base d’objectifs individuels et de moyens alloués pour assurer la répartition des activités Planifier et distribuer la charge de travail au sein de son équipe en tenant compte des processus de travail de l’unité et des priorités (ressources à mobiliser, opérations, cahier des charges, délais, etc.) pour atteindre les objectifs fixés S’approprier les enjeux de la stratégie globale et numérique de l’entreprise pour en mesurer les impacts sur son activité et son mode de management Intégrer dans sa pratique professionnelle les évolutions et outils numériques permettant d'optimiser l'activité Identifier et prévenir les risques liés à l’utilisation des outils numériques (psycho-sociaux, sécurité informatique, etc.) Favoriser l’appropriation et le développement des outils numériques par les collaborateurs S’appuyer sur ces outils pour développer un management collaboratif favorisant l’innovation Evaluer les performances et les aptitudes du personnel sous sa responsabilité directe avec bienveillance pour valoriser les résultats individuels et accompagner les collaborateurs en difficulté Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs et les défendre auprès de sa hiérarchie (intérêt du poste, ambiance, reconnaissance, gratification, évolution, projet, etc.) afin de proposer aux collaborateurs une réponse adaptée prenant en compte leurs intérêts professionnels, leurs potentialités et les contraintes de leur poste Développer des stratégies de transparence et de confiance avec son équipe (délégation, prises de décision en équipe, authenticité et clarté de son discours) pour donner du sens aux activités et renforcer l’engagement de chacun Anticiper et agir sur les situations complexes et/ou conflictuelles nécessitant des prises de décision exemplaires et réactives (rencontre collective et individuelle, médiation, recadrage, sanction, etc.) pour maintenir un climat social favorable à l’implication des équipes et gérer les situations de crise Recenser les besoins en formation et les perspectives d’évolution des membres de son équipe pour développer et pérenniser les compétences de ses collaborateurs et par là même les résultats de l’entreprise Traduire les besoins et potentiels d’évolution des compétences de ses collaborateurs en plans d’actions individuels (formations, accompagnement, tutorat, training, recrutement, etc.) en s’appuyant sur le service Ressources Humaines Favoriser la polyvalence de l’équipe par un management des compétences agile (travail collaboratif, inter-service et intergénérationnel, prises d’initiatives et d’autonomie encouragées, progression des responsabilités confiées) pour augmenter leur transversalité, leurs savoir-faire et la flexibilité de l’entreprise Veiller au respect de la législation sociale par son management et à l’occasion des traitements administratifs liés aux embauches, congés, absences, heures supplémentaires, entretiens professionnels, disciplinaires, etc., en concertation avec le service Ressources Humaines Garantir l’application des procédures et réglementations par les membres de son unité (applicables au champ d’activité) Détecter les situations de travail à risque et les problèmes de santé et de sécurité aux fins de les signaler et de mettre en œuvre les actions préventives et correctives utiles
modalites_evaluation: Application professionnelle (réelle ou simulée) de gestion d’une situation managériale complexe et liée aux enjeux du rôle du manager. Etude de cas de diagnostic de la maturité numérique de l'entreprise.

intitule: Piloter et animer la communication de son service
liste_competences: Repérer les informations et indicateurs utiles à échanger (de façon ascendante, descendante et transversale) avec son équipe et les autres acteurs afin d’adapter le mode et le contenu de sa communication Associer les indicateurs pertinents pour rendre compte de l'activité dans un tableau de bord opérationnel afin de faire un état des activités et faciliter la compréhension des interlocuteurs Décliner au quotidien les valeurs et la stratégie de l’entreprise auprès de son équipe pour donner du sens au travail et aux priorités de chacun Structurer les modalités de partage d’information de l’équipe et des clients internes en choisissant les circuits adaptés (briefings, réunions de service et interservices, affichage, notes d’information, comptes rendus, boite à idées, lieux d’échanges, intranet, etc.) conformément aux processus de l’entreprise pour assurer le bon acheminement de l’information (bon destinataire, rythme, format) Assurer un rôle de manager coach en pratiquant l’inclusion, l’écoute active, l’humilité et l’empathie dans ses communications (transmission des informations et indicateurs clés, interactions, échanges et débats constructifs) pour impliquer l’ensemble des personnalités dans l'atteinte des objectifs du service ou du projet Traduire les résultats de son activité dans des rapports synthétiques incluant les plans d'action mis en œuvre en fonction des écarts constatés de façon à prendre toutes les dispositions nécessaires pour améliorer les performances Promouvoir les résultats de son service et ses propositions pour valoriser son équipe et obtenir des moyens en interne (direction, autres services) Défendre les intérêts de son équipe dans les instances transverses (comité de pilotage, revue de projet, réunion de site, réunion interservices, etc.) Apporter son expertise et celle de son équipe lors de réunions de travail transversales pour favoriser l’intelligence collective Entretenir et enrichir son réseau professionnel pour actualiser ses connaissances et ses compétences, partager et enrichir ses pratiques, sa vision Promouvoir la valeur ajoutée, l’image et l’expertise de son entreprise à l’extérieur et notamment auprès des clients, des fournisseurs et des organismes publiques
modalites_evaluation: Application professionnelle (réelle ou simulée) d’une situation de communication nécessitant la valorisation de son activité auprès d’une cible identifiée sous forme de pitch.

intitule: Organiser et conduire les projets
liste_competences: Etudier la faisabilité d’un projet (rentabilité, capacité de réalisation, planification, etc.) pour mesurer les risques/opportunités et adapter sa préparation Elaborer ou analyser un cahier des charges dans ses dimensions techniques, économiques, organisationnelles et humaines pour formaliser et/ou identifier les besoins du projet/client Construire une réponse à un cahier des charges en tenant compte de l’étude de faisabilité (ex : contraintes techniques, coûts, délais, qualité, etc.) pour apporter une réponse cohérente aux besoins du projet client Elaborer un plan de communication à destination des personnes concernées pour promouvoir et valoriser le projet et sensibiliser sur les risques Identifier et s’approprier les enjeux de l’entreprise dans le changement à conduire pour définir une vision de la situation future et l’intérêt du changement à communiquer aux équipes et aux parties prenantes Piloter un plan d’accompagnement au changement permettant de communiquer, auprès de chacun de ses collaborateurs, les évolutions le concernant et leurs conséquences sur son activité propre pour détecter et lever les freins à la dynamique collective du projet Fiabiliser le changement conduit et l’inscrire dans un processus d’amélioration continue pour mobiliser l’ensemble des parties prenantes Identifier et associer les compétences utiles au projet dans l’ensemble des secteurs concernés, y compris les ressources hors de sa responsabilité hiérarchique pour composer l’équipe projet qui répondra au mieux aux attentes Définir les plans d’exécution et les jalons d’avancement (plannings, plans de charge des ressources, plan de financement, plan qualité) pour garantir une mise en œuvre du projet dans les règles de l’art Assurer le contrôle régulier du déroulement du projet, l’exécution des plans ainsi que le respect du budget pour définir un plan d’action correctif en cas d’écarts et formaliser les comptes rendus d’avancement à l’attention de sa hiérarchie, ses clients, ses collaborateurs et ses fournisseurs Assurer la validation de la réalisation du projet avant la réception par le commanditaire pour anticiper les éventuelles réclamations du client Analyser et capitaliser l’expérience à l’aide des suivis et retours d’expérience pour optimiser la réalisation de projets futurs Définir les actions et mesures préventives pour anticiper d’éventuels incidents futurs et garantir la réussite des projets Favoriser l’agilité des équipes en développant la coopération, la réactivité et l’innovation pour traiter les aléas des projets et satisfaire l’ensemble des parties prenantes (internes/externes)
modalites_evaluation: Etude de cas (réelle ou simulée) donnant lieu à l’élaboration d’un plan de management de projet.

intitule: Piloter et optimiser la performance de son service
liste_competences: Analyser la situation économique de son unité pour participer à l’élaboration de son budget Assurer le reporting (analyse et suivi des indicateurs budgétaires) auprès de sa hiérarchie en utilisant les outils de gestion et les services supports mis à sa disposition pour piloter son activité afin de donner une vision synthétique des tendances et de proposer des mesures correctives si nécessaire Anticiper les besoins d’investissement ou de dépenses à présenter à sa hiérarchie pour s’assurer de la disponibilité des ressources nécessaires à l’activité et au développement de ses performances Créer les tableaux de bord utiles au suivi de son activité pour disposer des informations nécessaires à la prise de décision (coût, délai, qualité, sécurité, quantité, activité, etc.) Analyser et diffuser les indicateurs de performance auprès de son équipe/sa hiérarchie pour en déduire et anticiper les plans d’action nécessaires aux ajustements de l’activité Identifier les risques de défaillance des ressources (milieu, méthodes, matériel, main d’œuvre, matières, etc.) en s’appuyant sur des outils de diagnostics pour optimiser la gestion des ressources Contrôler la mise en œuvre des objectifs assignés à ses collaborateurs pour anticiper les risques, erreurs, omissions ou dysfonctionnements Diagnostiquer les causes de non performance en s’appuyant sur les collaborateurs, les outils d’analyse et les indicateurs pertinents pour pouvoir agir efficacement sur les problématiques rencontrées Déclencher des plans d’action et de résolution de problèmes visant à garantir la continuité de l’activité et sa performance Suivre et mesurer les résultats des plans d’action correctifs pour s’assurer de leur efficacité Anticiper et définir les actions d’amélioration prioritaires pour adapter les processus et les standards de son service aux évolutions de son environnement Veiller à l’optimisation des consommations de ressources (humaines, matérielles, stocks, énergies, etc.) par son unité pour garantir le respect de son budget
modalites_evaluation: Etude de cas (réelle ou simulée) donnant lieu à l’élaboration d’un diagnostic de performance du service (ou projet, équipe, activité).

partenaires

Nom_Partenaire: ADRIA DEVELOPPEMENT
Siret_Partenaire: 30696427100036
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: AFPI PAYS DE LA LOIRE
Siret_Partenaire: 78835426400079
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ALTERNIS BUSINESS SCHOOL
Siret_Partenaire: 89368204700020
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASS APPRENTISSAGE INDUSTRIEL
Siret_Partenaire: 34958609900021
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASS REGION PROMOTION METALLURG
Siret_Partenaire: 33453316300047
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257200366
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257200762
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257200820
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257200838
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257200846
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257200911
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257200929
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257200960
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257200978
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201018
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201034
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201042
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201059
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201083
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201091
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201117
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201133
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201158
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201174
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201182
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201190
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201208
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201224
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: C E SI
Siret_Partenaire: 77572257201232
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI
Siret_Partenaire: 77572257201257
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI
Siret_Partenaire: 77572257201265
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI
Siret_Partenaire: 77572257201109
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI
Siret_Partenaire: 34270750200833
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI
Siret_Partenaire: 34270750200106
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI
Siret_Partenaire: 34270750200817
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI
Siret_Partenaire: 34270750200759
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI
Siret_Partenaire: 34270750200775
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI
Siret_Partenaire: 34270750200783
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI
Siret_Partenaire: 34270750200791
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI
Siret_Partenaire: 34270750200809
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI
Siret_Partenaire: 77572257201240
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI ENTREPRISES CESI ALTERNANCE
Siret_Partenaire: 34270750200627
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200825
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200130
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200403
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200429
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200494
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200502
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200528
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200551
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200569
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200601
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200643
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200650
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200668
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200684
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200692
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200700
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200718
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200726
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200734
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI SAS
Siret_Partenaire: 34270750200767
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CESI TECHNOLOGIES EDUCATIVES
Siret_Partenaire: 77572257200051
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INEDY - GB CONSULTING
Siret_Partenaire: 84813235300022
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: PROMEO CENTRE DE FORMATION D APPRENTIS DE L INDUSTRIE DE PICARDIE PROMEO CFAI PICARDIE
Siret_Partenaire: 30290898300026
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

rncp_outdated

Non