MANAGER DU DEVPT D'ETS ET CCIAL

Détails RNCP

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2027-07-18T23:00:00.000Z

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ACTIVE

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Publiée

demande

0

certificateurs

certificateur: ISME
siret_certificateur: 52919549700068

certificateur: AFOREM
siret_certificateur: 41145460600087

nsf_code

310

romes

rome: M1707
libelle: Stratégie commerciale

rome: M1703
libelle: Management et gestion de produit

rome: D1402
libelle: Relation commerciale grands comptes et entreprises

rome: D1406
libelle: Management en force de vente

rome: M1302
libelle: Direction de petite ou moyenne entreprise

blocs_competences

intitule: Elaborer la stratégie générale de développement de l'entreprise
liste_competences: Analyser les opportunités et les menaces potentielles en repérant et interprétant les tendances de l’environnement pour guider la prise de décision stratégique Diagnostiquer les forces et faiblesses de l’organisation par des outils d’analyse stratégique pour déterminer les leviers d’action stratégiques Synthétiser les informations recueillies pour nourrir la réflexion collective quant à la stratégie de développement à élaborer Déterminer la vision et le projet stratégique de l’entreprise en collaboration avec les parties prenantes en tenant compte des enjeux scientifiques, sociétaux et éthiques dans une logique RSE, pour garantir la pérennité et le développement Définir et prioriser les objectifs stratégiques alignés avec la stratégie générale de l’entreprise en utilisant des outils d’analyse de la valeur pour maximiser l’impact stratégique Communiquer les objectifs stratégiques de manière claire et convaincante à tous les niveaux de l’organisation pour garantir leur compréhension et l’adhésion des équipes Elaborer des plans stratégiques détaillés en identifiant les ressources et les étapes clés pour atteindre les objectifs stratégiques fixés Accompagner les directions opérationnelles dans la déclinaison des objectifs stratégiques sur leur périmètre en responsabilité pour assurer l’alignement et la cohérence de leurs plans d’action Construire un dispositif d’évaluation de la performance des plans stratégiques définis en utilisant des indicateurs clés de performance pour identifier les ajustements nécessaires et améliorer la pertinence des plans
modalites_evaluation: Etude de cas

intitule: Piloter un centre de profit
liste_competences: Gérer les ressources financières en réalisant des prévisions budgétaires et des analyses de rentabilité afin de garantir une saine gestion financière et d’atteindre les objectifs économiques Assurer la conformité juridique des activités en réalisant une veille réglementaire et en garantissant l’application de procédures conformes aux normes légales en vigueur, afin de limiter les risques liés aux activités du centre de profit Piloter la gestion des ressources humaines, en matière de recrutement, de rémunération, de formation et d’organisation du travail, en mettant en place des politiques adaptées aux enjeux et au contexte des activités du centre de profit Garantir la gestion des services généraux (achats, gestion des bâtiments, gestion des matériels) réalisés en interne ou externalisés, pour assurer le bon fonctionnement du centre de profit Diriger les opérations d’ajustement/ transformation dans une logique RSE et d’amélioration continue de la qualité, pour assurer la pérennité et l’agilité de l’organisation
modalites_evaluation: Etude de cas - Rapport d’analyse

intitule: Concevoir la stratégie de développement commercial
liste_competences: Elaborer une stratégie de veille à l’aide de technologies intelligentes (IA, Big Data, CRM…) pour saisir les opportunités d’innovation remarquables et profitables Identifier les segments de marché les plus lucratifs en analysant les comportements et les attentes des clients pour allouer efficacement les efforts de marketing et de vente Diagnostiquer les avantages concurrentiels et les lacunes à combler de l’entreprise en évaluant comparativement la concurrence pour définir les axes de la stratégie de développement commerciale Elaborer la stratégie commerciale en alignement avec les orientations définies par la direction générale, en vue de garantir la pérennité et le développement des activités commerciales Assurer la traduction de la stratégie commerciale à un niveau intermédiaire en supervisant l’élaboration des Plan d’Action Commercial (PAC) établis par les responsables de périmètre, secteur ou produit, en vue de garantir leur cohérence avec la stratégie commerciale Sécuriser la stratégie commerciale en identifiant, analysant et évaluant les aléas internes et externes, dans le but de réajuster les objectifs commerciaux et les moyens déployés Inventorier les moyens et ressources disponibles (humains, techniques, budgétaires, matériels…) nécessaires, en interne et en externe, à la mise en œuvre de la stratégie commerciale Négocier avec la direction générale l’attribution des moyens et ressources complémentaires pour permettre la mise en œuvre de la stratégie commerciale Gérer efficacement et équitablement l’utilisation des moyens et des ressources disponibles en accord avec les objectifs fixés, afin de garantir le respect du budget défini
modalites_evaluation: Etude de cas scénarisée - présentation orale

intitule: Superviser la mise en œuvre de la performance commerciale
liste_competences: Développer une politique commerciale innovante, alignée sur les objectifs de la stratégie commerciale, en collaboration avec les directions internes, et en privilégiant la création d’alliances stratégiques dans le but de créer des opportunités nouvelles Concevoir et déployer une stratégie de satisfaction client omnicanal centrée sur l’excellence du service, la personnalisation des offres et la réactivité aux besoins des clients afin de favoriser la fidélisation de la clientèle Elaborer des stratégies et des initiatives visant à intégrer la RSE dans les pratiques commerciales, en collaboration avec les différentes parties prenantes de l’entreprise, pour renforcer la contribution positive de l’entreprise à la société et à l’environnement Evaluer la performance des équipes commerciales en analysant les indicateurs de performance (KPI) issus des process mis en place, pour mesurer l’atteinte des objectifs commerciaux fixés et repérer les leviers de développement Piloter le dispositif d’amélioration de la performance commerciale en développant des plans d’action intégrant des pratiques responsables afin de renforcer la qualité et la performance du processus commercial
modalites_evaluation: Mise en situation professionnelle réelle - Soutenance orale

intitule: Manager une équipe
liste_competences: Planifier les activités en établissant une feuille de route de chacun afin de répartir la charge de travail de manière équitable Elaborer des procédures opérationnelles, en modélisant et optimisant les pratiques existantes des acteurs concernés, en vue de consolider l’organisation du travail et la rendre plus efficiente Mesurer les performances individuelles et collectives via des tableaux de bord et des remontés d’information pour évaluer les écarts et décider des ajustements Développer la cohésion et l’esprit d’équipe, en valorisant le sens des actions menées, la complémentarité entre les acteurs et la plus-value apportée par chacun, en vue d’instaurer un environnement de travail inclusif et collaboratif, où chacun se sent motivé et engagé Assurer la conduite du changement en déployant des méthodes et outils adaptés, pour assurer la pérennité et l’agilité de l’organisation et l’adhésion de l’équipe Définir des objectifs individuels et collectifs mobilisateurs en tenant compte des compétences et aspirations de chaque membre et des objectifs de l’unité dirigée, afin de fixer un cap clair pour son équipe Identifier les besoins en compétences de chaque membre de l’équipe en fonction des exigences du poste au travers de l’entretien annuel pour répondre aux besoins du service Soutenir les collaborateurs dans la réalisation de leur mission en mettant à disposition son expertise, par la formation-action ou le tutorat, afin de renforcer les compétences de son équipe Organiser la capitalisation des bonnes pratiques en exploitant l’intelligence collective à travers l’analyse de situation, afin d‘inscrire le fonctionnement de l’équipe dans une visée d’amélioration continue et de co-développement
modalites_evaluation: Etude de cas

partenaires

Nom_Partenaire: ADMETIS
Siret_Partenaire: 79983464300030
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASCENCIA BUSINESS SCHOOL
Siret_Partenaire: 50123141900042
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASCENCIA EVRY
Siret_Partenaire: 49478955500013
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASCENCIA MARNE LA VALLEE
Siret_Partenaire: 50081928900017
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASCENCIA PARIS LA DEFENSE
Siret_Partenaire: 50123141900034
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASCENCIA SAINT QUENTIN EN YVELINES
Siret_Partenaire: 50096054700015
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASS DE GESTION DU CFA REGIONAL DES HAUTS DE FRANCE JEAN BOSCO
Siret_Partenaire: 50013802900037
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE
Siret_Partenaire: 53835166900063
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE
Siret_Partenaire: 53835166900071
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE
Siret_Partenaire: 53835166900030
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE
Siret_Partenaire: 53835166900048
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION SUP DE VINCI (CFA LEONARD DE VINCI)
Siret_Partenaire: 40955435900037
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: BUSINESS PROJECT COLLEGE
Siret_Partenaire: 95305774200017
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CENTRE DE FORMATION DES APPRENTIS DE L INDUSTRIE LOIRE DROME ARDECHE (CFAI - LDA)
Siret_Partenaire: 88474598500017
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COLLEGE DE PARIS-ECOLE CONTE
Siret_Partenaire: 39900280700036
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COLLEGE DES TALENTS
Siret_Partenaire: 75367632900026
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: DIGITAL COLLEGE
Siret_Partenaire: 79754666000011
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: DIGITAL COLLEGE MARSEILLE
Siret_Partenaire: 95332414200025
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EBM BUSINESS SCHOOL
Siret_Partenaire: 93095042300028
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EBM BUSINESS SCHOOL
Siret_Partenaire: 92180050400034
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EBM BUSINESS SCHOOL
Siret_Partenaire: 91887748100039
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EBM BUSINESS SCHOOL
Siret_Partenaire: 80389525900163
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EBM BUSINESS SCHOOL
Siret_Partenaire: 90503721400020
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECEMA
Siret_Partenaire: 91819092700064
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECEMA
Siret_Partenaire: 91819092700056
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECEMA LIMOGES
Siret_Partenaire: 93176182900015
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECEMA VALENCE
Siret_Partenaire: 84454357900032
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOLE SECURITE C-SRD
Siret_Partenaire: 88213890200029
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOLE SECURITE C-SRD
Siret_Partenaire: 88213890200011
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOLE SUPERIEUR DES SERVICES
Siret_Partenaire: 41811390800036
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOLE SUPERIEURE COMMERCE COMMUNICATION
Siret_Partenaire: 38370431900037
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOR / ECAR
Siret_Partenaire: 95110967700041
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOR / ECAR
Siret_Partenaire: 95110967700033
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EMG BUSINESS SCHOOL
Siret_Partenaire: 91866227100025
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EMG BUSINESS SCHOOL
Siret_Partenaire: 91866227100033
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EUCLEA
Siret_Partenaire: 91801318600039
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EUCLEA
Siret_Partenaire: 91801318600021
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EUCLEA
Siret_Partenaire: 91801318600047
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EUCLEA BS
Siret_Partenaire: 87850686400031
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EXCHANGE COLLEGE
Siret_Partenaire: 83432938500068
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EXCHANGE COLLEGE
Siret_Partenaire: 83432938500027
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EXCHANGE COLLEGE
Siret_Partenaire: 83432938500050
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EXCHANGE COLLEGE
Siret_Partenaire: 83432938500043
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EXCHANGE COLLEGE
Siret_Partenaire: 83432938500019
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: IFCE INSTITUT FORMATION COMPTABLE EURO
Siret_Partenaire: 38391584000037
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUTION DE LA SALLE LILLE
Siret_Partenaire: 77562426500077
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: IPF CONSEIL ET RESSOURCES
Siret_Partenaire: 41861112500059
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ISME
Siret_Partenaire: 52919549700084
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ISME
Siret_Partenaire: 52919549700076
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ISME
Siret_Partenaire: 52919549700092
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ISME
Siret_Partenaire: 52919549700068
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ISME - VANNES
Siret_Partenaire: 52919549700043
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ISME POITIERS
Siret_Partenaire: 52919549700050
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ISME-LA ROCHELLE
Siret_Partenaire: 52919549700035
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: KEYCE ACADEMY - COLLEGE DE PARIS
Siret_Partenaire: 51872913200200
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: KEYCE ACADEMY - COLLEGE DE PARIS
Siret_Partenaire: 51872913200069
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: KEYCE ACADEMY - COLLEGE DE PARIS
Siret_Partenaire: 51872913200143
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: KEYCE ACADEMY COLLEGE DE PARIS
Siret_Partenaire: 51872913200192
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: LV CONSULTANTS
Siret_Partenaire: 84167697600019
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: MEDIASCHOOL EST- SUD
Siret_Partenaire: 83367418700038
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: METADXS
Siret_Partenaire: 92094477400016
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: NAMASTE TRAINING PARTNERS
Siret_Partenaire: 49975070100017
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: OGEC ECA SAINT JUDE
Siret_Partenaire: 78350456600010
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: TETRANERGY
Siret_Partenaire: 34277034400071
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: UPLEAD CONSULTING
Siret_Partenaire: 83774240200022
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

rncp_outdated

Non