Manager de programmes internationaux - humanitaire et développement
Certification RNCP37270
Formacodes 13017 | Action humanitaire 32154 | Encadrement management 32005 | Stratégie internationale
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 13017 | Action humanitaire 32154 | Encadrement management 32005 | Stratégie internationale
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP37270 : Développement local Management des ressources humaines
Codes NSF 310 | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : niveau 6 de qualification niveau B2 minimum en anglais et en français expérience de vie ou de travail à l’étranger idéalement dans des pays non occidentaux engagement associatif.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : niveau 6 de qualification niveau B2 minimum en anglais et en français expérience de vie ou de travail à l’étranger idéalement dans des pays non occidentaux engagement associatif.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| INSTITUT RELATIONS INT STRATEGIQUES | 38277800900037 |
Activités visées :
Selon sa structure d’appartenance, sa taille et son organisation, le Manager de programmes internationaux - Humanitaire et Développement exerce les activités suivantes : Elaboration des démarches stratégiques et programmatiques de projets de solidarité internationale.
Identification des composantes du programme/projet de solidarité internationale.
Conception du programme/projet de solidarité internationale.
Elaboration des modes de financement et gestion budgétaire du programme/projet de solidarité internationale.
Mise en œuvre et suivi du programme/projet de solidarité internationale.
Management des équipes en lien avec le programme/projet de solidarité internationale.
Conception et gestion des partenariats du programme/projet de solidarité internationale.
Selon sa structure d’appartenance, sa taille et son organisation, le Manager de programmes internationaux - Humanitaire et Développement exerce les activités suivantes : Elaboration des démarches stratégiques et programmatiques de projets de solidarité internationale.
Identification des composantes du programme/projet de solidarité internationale.
Conception du programme/projet de solidarité internationale.
Elaboration des modes de financement et gestion budgétaire du programme/projet de solidarité internationale.
Mise en œuvre et suivi du programme/projet de solidarité internationale.
Management des équipes en lien avec le programme/projet de solidarité internationale.
Conception et gestion des partenariats du programme/projet de solidarité internationale.
Capacités attestées :
Analyser les données relatives au système (facteurs et acteurs) concerné, en veillant à rassembler tous les éléments nécessaires pour appréhender l’ensemble des problématiques à traiter afin d’identifier les différentes options stratégiques programmatiques envisageables répondant aux normes de qualité et redevabilité internationales. Elaborer une architecture système, en identifiant l’ensemble des acteurs concernés, leurs enjeux, intérêts et inerties à prendre en compte, afin d’optimiser le positionnement de chaque partie prenante dans les options stratégiques potentielles. Concevoir et tester les options stratégiques potentielles, en prenant en compte l’ensemble des données analysées et en anticipant les évolutions et changements possibles de l’écosystème d’un projet/programme, afin de sélectionner le meilleur scénario au regard des objectifs de son entité et des priorités des autres partenaires. Finaliser et formaliser la stratégie programmatique retenue en veillant à s’assurer de sa robustesse et de sa cohérence au regard des priorités du cycle de programmation de l’ensemble des parties prenantes, afin de présenter et susciter l’adhésion des instances décisionnaires. Collaborer à l’élaboration d’une stratégie organisationnelle, en tenant compte des enjeux des architectures complexes et transnationales afin de positionner au mieux son entité au niveau régional ou global. Exercer une fonction de veille sur les besoins des populations cibles comme sur le jeu des acteurs clés et autres facteurs déterminants, en appréhendant les signaux faibles et en faisant preuve de capacités d’anticipation, afin d’ajuster les choix stratégiques en cas de changements contextuels et d’être force de proposition sur de nouveaux projets. Evaluer le contexte d’intervention et les populations concernées, (études d’opportunité et de faisabilité), afin de déterminer le niveau de complexité de la mission et les options permettant de traiter les sujets de l’inégalité de genre, de l’environnement et de l’accompagnement des acteurs locaux. Identifier l’ensemble des parties prenantes et plus spécifiquement les acteurs locaux, afin de prendre en compte leurs capacités ou besoins, positionnement et interrelations dans la conception du projet. Elaborer la logique d’intervention, en vérifiant sa cohérence avec la stratégie organisationnelle de son entité, afin de garantir une approche systémique performante. Sélectionner les experts à consulter et les informations complémentaires à collecter, en utilisant les méthodes de planification comme le cadre logique, afin d’analyser en profondeur l’ensemble des paramètres à prendre en compte pour formaliser le projet. Décider des priorités d’actions et moyens à allouer, en tenant compte des disponibilités, des conditions d’accessibilité, du niveau de sécurité et en utilisant des méthodes comme le Diagramme de Gantt, afin d’établir le planning adéquat au regard de l’importance des missions a? effectuer. Concevoir et structurer les dimensions tactiques et opérationnelles (missions des équipes, logistique et actions à conduire), en définissant et détaillant les étapes de l’intégration, de l’accompagnement et de l’autonomisation des partenaires locaux, afin de déterminer / présenter les options pertinentes pour garantir la performance des projets/programmes. Formaliser et présenter les documents projets/programmes aux parties prenantes, en argumentant les choix et les analyses effectués et en s’appuyant sur des documents supports de qualité, afin d’obtenir leur implication dans la mise en œuvre du projet. Identifier les bailleurs de fonds potentiels, en analysant leurs spécificités et leurs agendas, afin de sélectionner ceux à solliciter au regard du projet/programme de solidarité internationale à mener. Construire une approche du système de financement, en utilisant le cadre logique et le chronogramme, afin de disposer du budget adapté au programme/projet à conduire, notamment dans le cadre d’un co-financement complexe en vérifiant la pertinence du montage effectué. Elaborer la proposition de financement du projet/programme de solidarité internationale, en mettant en avant les procédures de maîtrise des risques mises en place, afin de rassembler les fonds nécessaires à la mission. Mettre la proposition de financement en conformité avec les bailleurs de fonds identifiés (en particulier sur les notions de genre, impact environnemental et changement climatique ainsi que les autres supports demandés), la présenter aux bailleurs de fonds en tenant compte de leur agenda et priorités, en mettant en avant les procédures de maîtrise des risques mises en place, dans l’objectif d’obtenir leur soutien. Organiser le suivi budgétaire et le reporting auprès des financeurs, en vérifiant la consommation du budget, en relation avec l’atteinte des objectifs fixés, comme le respect des procédures et engagements, afin de veiller à l’utilisation optimale des fonds récoltés et anticiper les éventuels besoins de financement complémentaires. Concevoir un système de pilotage de programme/projet, en intégrant dans la méthode du cadre logique et du chronogramme les principaux points de validation à effectuer et leur fréquence, afin de garantir le bon avancement du programme/projet à chaque étape et dans chacune de ces dimensions. Anticiper les problèmes pouvant survenir, en se concertant et en collaborant avec les équipes et les populations concernées et en s’appuyant sur les méthodes du cadre logique et du chronogramme, afin d’apporter les ajustements pour adapter la mise en œuvre au contexte du terrain et à ses évolutions. Organiser et animer les réunions projets, en veillant à la bonne communication auprès des équipes des contenus et informations à transmettre et faire remonter, afin d’analyser les problèmes pouvant survenir et favoriser la mobilisation/implication de tous pour trouver les nouveaux scénarios et nouvelles solutions à mettre en place. Evaluer l’état d’avancement du projet et les objectifs atteints, en prenant en compte la planification et les indicateurs initialement fixés, afin de vérifier l’efficience et l’efficacité des actions réalisées. Analyser l’environnement humain et les besoins en ressources humaines du programme/projet de solidarité internationale, en prenant en compte le mandat de l’organisation, sa culture et le contexte d’intervention, ainsi que toutes les évolutions de ces éléments afin d’identifier et de qualifier les compétences et profils à mobiliser tout au long du projet dans un soucis d’adaptation permanente propre au secteur. Définir l’équipe à impliquer sur le programme/projet de solidarité internationale, en établissant son organigramme et ses différentes fiches de poste, afin de disposer d’un collectif satisfaisant les besoins organisationnels, fonctionnels, techniques et culturels générés par son contexte et ses objectifs. Collaborer, avec le service RH, au processus de recrutement des professionnels à impliquer, en vérifiant l’adéquation des candidats au contexte d’intervention spécifique, afin de constituer une équipe performante et répondant aux besoins du projet/programme de solidarité internationale. Organiser l'accueil et l'accompagnement des professionnels impliqués dans le programme/projet de solidarité internationale dans une perspective inclusive, en prenant en compte les besoins spécifiques des collaborateurs, et notamment celles et ceux en situation de handicap. Superviser la gestion et l’application des dimensions contractuelles de l’engagement des professionnels impliqués dans le programme/projet de solidarité internationale afin de garantir l’application de réponses structurelles favorisant un cadre d’emploi éthique et responsable contribuant à la protection des membres de l’équipe et l'optimisation de l'impact opérationnel du programme/projet. Etablir les outils et méthodes de travail, de coordination et d’animation de l’équipe du programme/projet de solidarité internationale, en définissant sa posture managériale (style de management, légitimité) et en mettant en place les règles de fonctionnement (organisation, prise de décision, animation, suivi), afin d’optimiser l’œuvre commune du collectif. Créer les conditions d’un travail collaboratif et de gestion des différents problèmes tels que l’épuisement professionnel ou les conflits pouvant survenir, afin d’optimiser la contribution de chacun et la collaboration au sein de l’équipe. Organiser des rencontres et une concertation avec les partenaires potentiels d’un programme/projet de solidarité internationale afin de déterminer les attentes et contours du partenariat. Définir le socle sous-tendant la relation entre les partenaires du programme/projet de solidarité internationale en prenant en compte les besoins de renforcement de capacités, le cas échéant, afin d’inscrire ses relations partenariales et les collaborations dans une vision stratégique globale de long terme.
Analyser les données relatives au système (facteurs et acteurs) concerné, en veillant à rassembler tous les éléments nécessaires pour appréhender l’ensemble des problématiques à traiter afin d’identifier les différentes options stratégiques programmatiques envisageables répondant aux normes de qualité et redevabilité internationales. Elaborer une architecture système, en identifiant l’ensemble des acteurs concernés, leurs enjeux, intérêts et inerties à prendre en compte, afin d’optimiser le positionnement de chaque partie prenante dans les options stratégiques potentielles. Concevoir et tester les options stratégiques potentielles, en prenant en compte l’ensemble des données analysées et en anticipant les évolutions et changements possibles de l’écosystème d’un projet/programme, afin de sélectionner le meilleur scénario au regard des objectifs de son entité et des priorités des autres partenaires. Finaliser et formaliser la stratégie programmatique retenue en veillant à s’assurer de sa robustesse et de sa cohérence au regard des priorités du cycle de programmation de l’ensemble des parties prenantes, afin de présenter et susciter l’adhésion des instances décisionnaires. Collaborer à l’élaboration d’une stratégie organisationnelle, en tenant compte des enjeux des architectures complexes et transnationales afin de positionner au mieux son entité au niveau régional ou global. Exercer une fonction de veille sur les besoins des populations cibles comme sur le jeu des acteurs clés et autres facteurs déterminants, en appréhendant les signaux faibles et en faisant preuve de capacités d’anticipation, afin d’ajuster les choix stratégiques en cas de changements contextuels et d’être force de proposition sur de nouveaux projets. Evaluer le contexte d’intervention et les populations concernées, (études d’opportunité et de faisabilité), afin de déterminer le niveau de complexité de la mission et les options permettant de traiter les sujets de l’inégalité de genre, de l’environnement et de l’accompagnement des acteurs locaux. Identifier l’ensemble des parties prenantes et plus spécifiquement les acteurs locaux, afin de prendre en compte leurs capacités ou besoins, positionnement et interrelations dans la conception du projet. Elaborer la logique d’intervention, en vérifiant sa cohérence avec la stratégie organisationnelle de son entité, afin de garantir une approche systémique performante. Sélectionner les experts à consulter et les informations complémentaires à collecter, en utilisant les méthodes de planification comme le cadre logique, afin d’analyser en profondeur l’ensemble des paramètres à prendre en compte pour formaliser le projet. Décider des priorités d’actions et moyens à allouer, en tenant compte des disponibilités, des conditions d’accessibilité, du niveau de sécurité et en utilisant des méthodes comme le Diagramme de Gantt, afin d’établir le planning adéquat au regard de l’importance des missions a? effectuer. Concevoir et structurer les dimensions tactiques et opérationnelles (missions des équipes, logistique et actions à conduire), en définissant et détaillant les étapes de l’intégration, de l’accompagnement et de l’autonomisation des partenaires locaux, afin de déterminer / présenter les options pertinentes pour garantir la performance des projets/programmes. Formaliser et présenter les documents projets/programmes aux parties prenantes, en argumentant les choix et les analyses effectués et en s’appuyant sur des documents supports de qualité, afin d’obtenir leur implication dans la mise en œuvre du projet. Identifier les bailleurs de fonds potentiels, en analysant leurs spécificités et leurs agendas, afin de sélectionner ceux à solliciter au regard du projet/programme de solidarité internationale à mener. Construire une approche du système de financement, en utilisant le cadre logique et le chronogramme, afin de disposer du budget adapté au programme/projet à conduire, notamment dans le cadre d’un co-financement complexe en vérifiant la pertinence du montage effectué. Elaborer la proposition de financement du projet/programme de solidarité internationale, en mettant en avant les procédures de maîtrise des risques mises en place, afin de rassembler les fonds nécessaires à la mission. Mettre la proposition de financement en conformité avec les bailleurs de fonds identifiés (en particulier sur les notions de genre, impact environnemental et changement climatique ainsi que les autres supports demandés), la présenter aux bailleurs de fonds en tenant compte de leur agenda et priorités, en mettant en avant les procédures de maîtrise des risques mises en place, dans l’objectif d’obtenir leur soutien. Organiser le suivi budgétaire et le reporting auprès des financeurs, en vérifiant la consommation du budget, en relation avec l’atteinte des objectifs fixés, comme le respect des procédures et engagements, afin de veiller à l’utilisation optimale des fonds récoltés et anticiper les éventuels besoins de financement complémentaires. Concevoir un système de pilotage de programme/projet, en intégrant dans la méthode du cadre logique et du chronogramme les principaux points de validation à effectuer et leur fréquence, afin de garantir le bon avancement du programme/projet à chaque étape et dans chacune de ces dimensions. Anticiper les problèmes pouvant survenir, en se concertant et en collaborant avec les équipes et les populations concernées et en s’appuyant sur les méthodes du cadre logique et du chronogramme, afin d’apporter les ajustements pour adapter la mise en œuvre au contexte du terrain et à ses évolutions. Organiser et animer les réunions projets, en veillant à la bonne communication auprès des équipes des contenus et informations à transmettre et faire remonter, afin d’analyser les problèmes pouvant survenir et favoriser la mobilisation/implication de tous pour trouver les nouveaux scénarios et nouvelles solutions à mettre en place. Evaluer l’état d’avancement du projet et les objectifs atteints, en prenant en compte la planification et les indicateurs initialement fixés, afin de vérifier l’efficience et l’efficacité des actions réalisées. Analyser l’environnement humain et les besoins en ressources humaines du programme/projet de solidarité internationale, en prenant en compte le mandat de l’organisation, sa culture et le contexte d’intervention, ainsi que toutes les évolutions de ces éléments afin d’identifier et de qualifier les compétences et profils à mobiliser tout au long du projet dans un soucis d’adaptation permanente propre au secteur. Définir l’équipe à impliquer sur le programme/projet de solidarité internationale, en établissant son organigramme et ses différentes fiches de poste, afin de disposer d’un collectif satisfaisant les besoins organisationnels, fonctionnels, techniques et culturels générés par son contexte et ses objectifs. Collaborer, avec le service RH, au processus de recrutement des professionnels à impliquer, en vérifiant l’adéquation des candidats au contexte d’intervention spécifique, afin de constituer une équipe performante et répondant aux besoins du projet/programme de solidarité internationale. Organiser l'accueil et l'accompagnement des professionnels impliqués dans le programme/projet de solidarité internationale dans une perspective inclusive, en prenant en compte les besoins spécifiques des collaborateurs, et notamment celles et ceux en situation de handicap. Superviser la gestion et l’application des dimensions contractuelles de l’engagement des professionnels impliqués dans le programme/projet de solidarité internationale afin de garantir l’application de réponses structurelles favorisant un cadre d’emploi éthique et responsable contribuant à la protection des membres de l’équipe et l'optimisation de l'impact opérationnel du programme/projet. Etablir les outils et méthodes de travail, de coordination et d’animation de l’équipe du programme/projet de solidarité internationale, en définissant sa posture managériale (style de management, légitimité) et en mettant en place les règles de fonctionnement (organisation, prise de décision, animation, suivi), afin d’optimiser l’œuvre commune du collectif. Créer les conditions d’un travail collaboratif et de gestion des différents problèmes tels que l’épuisement professionnel ou les conflits pouvant survenir, afin d’optimiser la contribution de chacun et la collaboration au sein de l’équipe. Organiser des rencontres et une concertation avec les partenaires potentiels d’un programme/projet de solidarité internationale afin de déterminer les attentes et contours du partenariat. Définir le socle sous-tendant la relation entre les partenaires du programme/projet de solidarité internationale en prenant en compte les besoins de renforcement de capacités, le cas échéant, afin d’inscrire ses relations partenariales et les collaborations dans une vision stratégique globale de long terme.
Secteurs d'activité :
Le Manager de programmes internationaux – Humanitaire et Développement travaille pour les organisations du secteur de la solidarité internationale. Ce secteur est structuré autour d’acteurs publics et privés : Dans le domaine du public, il s’agit principalement d’administrations de dimension régionale, nationale ou internationale, comme les collectivités locales qui mènent des projets dans le cadre de la coopération décentralisée, les agences humanitaires des Nations unies ou encore les agences et les autorités gouvernementales hôtes, ainsi que les agences régionales et intergouvernementales. Dans le domaine privé, il s’agit principalement des organisations non gouvernementales (ONG), auxquelles on peut ajouter les fondations, ainsi que certaines coopératives et structures relevant du secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS). Il faut toutefois préciser qu’en France il n’existe aucune base juridique pour définir une ONG. Aussi, sont généralement considérées comme telles, les « structures non lucratives, issues d’une mobilisation militante et citoyenne à caractère privé, agissant pour des causes sociales et d’intérêt général, avec une dimension transnationale » D’un point de vue juridique, la très grande majorité de ces organisations sont des associations de type loi de 1901. Contextes de travail : Les Managers de programmes internationaux - Humanitaire et Développement peuvent travailler en siège en France ou à l'international ou sur le terrain dans les pays d'intervention. Une grande majorité d'entre eux travaillent hors de France.
Le Manager de programmes internationaux – Humanitaire et Développement travaille pour les organisations du secteur de la solidarité internationale. Ce secteur est structuré autour d’acteurs publics et privés : Dans le domaine du public, il s’agit principalement d’administrations de dimension régionale, nationale ou internationale, comme les collectivités locales qui mènent des projets dans le cadre de la coopération décentralisée, les agences humanitaires des Nations unies ou encore les agences et les autorités gouvernementales hôtes, ainsi que les agences régionales et intergouvernementales. Dans le domaine privé, il s’agit principalement des organisations non gouvernementales (ONG), auxquelles on peut ajouter les fondations, ainsi que certaines coopératives et structures relevant du secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS). Il faut toutefois préciser qu’en France il n’existe aucune base juridique pour définir une ONG. Aussi, sont généralement considérées comme telles, les « structures non lucratives, issues d’une mobilisation militante et citoyenne à caractère privé, agissant pour des causes sociales et d’intérêt général, avec une dimension transnationale » D’un point de vue juridique, la très grande majorité de ces organisations sont des associations de type loi de 1901. Contextes de travail : Les Managers de programmes internationaux - Humanitaire et Développement peuvent travailler en siège en France ou à l'international ou sur le terrain dans les pays d'intervention. Une grande majorité d'entre eux travaillent hors de France.
Types d'emplois accessibles :
Selon la taille et l’organisation des structures, les intitulés du métier peuvent être les suivantes : Manager de projets/programmes de solidarité internationale Responsable de projets ou de programmes Coordinateur ou coordinatrice de terrain, de programmes ou de projets Chargé ou chef de projet, de mission ou de programme Coordinateur ou coordinatrice de dispositif de développement Chargé de développement/de partenariats Responsable de développement Chargé de plaidoyer Responsable de plaidoyer Grants Officer / Grants Manager MEAL Officer / MEAL[1] Manager Directeur ou directrice pays [1] MEAL = Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning, suivi, évaluation, redevabilité et apprentissage.
Selon la taille et l’organisation des structures, les intitulés du métier peuvent être les suivantes : Manager de projets/programmes de solidarité internationale Responsable de projets ou de programmes Coordinateur ou coordinatrice de terrain, de programmes ou de projets Chargé ou chef de projet, de mission ou de programme Coordinateur ou coordinatrice de dispositif de développement Chargé de développement/de partenariats Responsable de développement Chargé de plaidoyer Responsable de plaidoyer Grants Officer / Grants Manager MEAL Officer / MEAL[1] Manager Directeur ou directrice pays [1] MEAL = Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning, suivi, évaluation, redevabilité et apprentissage.
Objectif contexte :
Le Manager de programmes internationaux – Humanitaire et Développement travaille pour les organisations du secteur de la solidarité internationale. Il est interdisciplinaire, doté d’une vision stratégique, capable de mettre en œuvre conjointement de multi
Le Manager de programmes internationaux – Humanitaire et Développement travaille pour les organisations du secteur de la solidarité internationale. Il est interdisciplinaire, doté d’une vision stratégique, capable de mettre en œuvre conjointement de multi
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 96 | 1 | 86 | |
| 2020 | 69 | 0 | 82 | 62 |
| 2018 | 43 | 0 | 89 | 60 |
| 2017 | 48 | 2 | 86 | 66 |
| 2019 | 56 | 0 | 73 | 60 |
Bloc de compétences
RNCP37270BC03 : Management des équipes en lien avec le programme/projet de solidarité internationale
Compétences :
Analyser l’environnement humain et les besoins en ressources humaines du programme/projet de solidarité internationale, en prenant en compte le mandat de l’organisation, sa culture et le contexte d’intervention, ainsi que toutes les évolutions de ces éléments afin d’identifier et de qualifier les compétences et profils à mobiliser tout au long du projet dans un soucis d’adaptation permanente propre au secteur. Définir l’équipe à impliquer sur le programme/projet de solidarité internationale, en établissant son organigramme et ses différentes fiches de poste, afin de disposer d’un collectif satisfaisant les besoins organisationnels, fonctionnels, techniques et culturels générés par son contexte et ses objectifs. Collaborer, avec le service RH, au processus de recrutement des professionnels à impliquer, en vérifiant l’adéquation des candidats au contexte d’intervention spécifique, afin de constituer une équipe performante et répondant aux besoins du projet/programme de solidarité internationale. Organiser l'accueil et l'accompagnement des professionnels impliqués dans le programme/projet de solidarité internationale dans une perspective inclusive, en prenant en compte les besoins spécifiques des collaborateurs, et notamment celles et ceux en situation de handicap. Superviser la gestion et l’application des dimensions contractuelles de l’engagement des professionnels impliqués dans le programme/projet de solidarité internationale afin de garantir l’application de réponses structurelles favorisant un cadre d’emploi éthique et responsable contribuant à la protection des membres de l’équipe et l'optimisation de l'impact opérationnel du programme/projet. Etablir les outils et méthodes de travail, de coordination et d’animation de l’équipe du programme/projet de solidarité internationale, en définissant sa posture managériale (style de management, légitimité) et en mettant en place les règles de fonctionnement (organisation, prise de décision, animation, suivi), afin d’optimiser l’œuvre commune du collectif. Créer les conditions d’un travail collaboratif et de gestion des différents problèmes tels que l’épuisement professionnel ou les conflits pouvant survenir, afin d’optimiser la contribution de chacun et la collaboration au sein de l’équipe.
Analyser l’environnement humain et les besoins en ressources humaines du programme/projet de solidarité internationale, en prenant en compte le mandat de l’organisation, sa culture et le contexte d’intervention, ainsi que toutes les évolutions de ces éléments afin d’identifier et de qualifier les compétences et profils à mobiliser tout au long du projet dans un soucis d’adaptation permanente propre au secteur. Définir l’équipe à impliquer sur le programme/projet de solidarité internationale, en établissant son organigramme et ses différentes fiches de poste, afin de disposer d’un collectif satisfaisant les besoins organisationnels, fonctionnels, techniques et culturels générés par son contexte et ses objectifs. Collaborer, avec le service RH, au processus de recrutement des professionnels à impliquer, en vérifiant l’adéquation des candidats au contexte d’intervention spécifique, afin de constituer une équipe performante et répondant aux besoins du projet/programme de solidarité internationale. Organiser l'accueil et l'accompagnement des professionnels impliqués dans le programme/projet de solidarité internationale dans une perspective inclusive, en prenant en compte les besoins spécifiques des collaborateurs, et notamment celles et ceux en situation de handicap. Superviser la gestion et l’application des dimensions contractuelles de l’engagement des professionnels impliqués dans le programme/projet de solidarité internationale afin de garantir l’application de réponses structurelles favorisant un cadre d’emploi éthique et responsable contribuant à la protection des membres de l’équipe et l'optimisation de l'impact opérationnel du programme/projet. Etablir les outils et méthodes de travail, de coordination et d’animation de l’équipe du programme/projet de solidarité internationale, en définissant sa posture managériale (style de management, légitimité) et en mettant en place les règles de fonctionnement (organisation, prise de décision, animation, suivi), afin d’optimiser l’œuvre commune du collectif. Créer les conditions d’un travail collaboratif et de gestion des différents problèmes tels que l’épuisement professionnel ou les conflits pouvant survenir, afin d’optimiser la contribution de chacun et la collaboration au sein de l’équipe.
Modalités d'évaluation :
Mises en situation professionnelle simulées fondées sur des études de cas (productions écrites).
Mises en situation professionnelle simulées fondées sur des études de cas (productions écrites).
RNCP37270BC01 : Elaboration de démarches stratégiques et programmatiques de projets de solidarité internationale
Compétences :
Analyser les données relatives au système (facteurs et acteurs) concerné, en veillant à rassembler tous les éléments nécessaires pour appréhender l’ensemble des problématiques à traiter afin d’identifier les différentes options stratégiques programmatiques envisageables répondant aux normes de qualité et redevabilité internationales. Elaborer une architecture système, en identifiant l’ensemble des acteurs concernés, leurs enjeux, intérêts et inerties à prendre en compte, afin d’optimiser le positionnement de chaque partie prenante dans les options stratégiques potentielles. Concevoir et tester les options stratégiques potentielles, en prenant en compte l’ensemble des données analysées et en anticipant les évolutions et changements possibles de l’écosystème d’un projet/programme, afin de sélectionner le meilleur scénario au regard des objectifs de son entité et des priorités des autres partenaires. Finaliser et formaliser la stratégie programmatique retenue en veillant à s’assurer de sa robustesse et de sa cohérence au regard des priorités du cycle de programmation de l’ensemble des parties prenantes, afin de présenter et susciter l’adhésion des instances décisionnaires. Collaborer à l’élaboration d’une stratégie organisationnelle, en tenant compte des enjeux des architectures complexes et transnationales afin de positionner au mieux son entité au niveau régional ou global. Exercer une fonction de veille sur les besoins des populations cibles comme sur le jeu des acteurs clés et autres facteurs déterminants, en appréhendant les signaux faibles et en faisant preuve de capacités d’anticipation, afin d’ajuster les choix stratégiques en cas de changements contextuels et d’être force de proposition sur de nouveaux projets.
Analyser les données relatives au système (facteurs et acteurs) concerné, en veillant à rassembler tous les éléments nécessaires pour appréhender l’ensemble des problématiques à traiter afin d’identifier les différentes options stratégiques programmatiques envisageables répondant aux normes de qualité et redevabilité internationales. Elaborer une architecture système, en identifiant l’ensemble des acteurs concernés, leurs enjeux, intérêts et inerties à prendre en compte, afin d’optimiser le positionnement de chaque partie prenante dans les options stratégiques potentielles. Concevoir et tester les options stratégiques potentielles, en prenant en compte l’ensemble des données analysées et en anticipant les évolutions et changements possibles de l’écosystème d’un projet/programme, afin de sélectionner le meilleur scénario au regard des objectifs de son entité et des priorités des autres partenaires. Finaliser et formaliser la stratégie programmatique retenue en veillant à s’assurer de sa robustesse et de sa cohérence au regard des priorités du cycle de programmation de l’ensemble des parties prenantes, afin de présenter et susciter l’adhésion des instances décisionnaires. Collaborer à l’élaboration d’une stratégie organisationnelle, en tenant compte des enjeux des architectures complexes et transnationales afin de positionner au mieux son entité au niveau régional ou global. Exercer une fonction de veille sur les besoins des populations cibles comme sur le jeu des acteurs clés et autres facteurs déterminants, en appréhendant les signaux faibles et en faisant preuve de capacités d’anticipation, afin d’ajuster les choix stratégiques en cas de changements contextuels et d’être force de proposition sur de nouveaux projets.
Modalités d'évaluation :
Mises en situation professionnelle simulées fondées sur des études de cas (productions écrites).
Mises en situation professionnelle simulées fondées sur des études de cas (productions écrites).
RNCP37270BC02 : Pilotage des différences étapes du cycle d'un projet/programme de solidarité internationale
Compétences :
Evaluer le contexte d’intervention et les populations concernées, (études d’opportunité et de faisabilité), afin de déterminer le niveau de complexité de la mission et les options permettant de traiter les sujets de l’inégalité de genre, de l’environnement et de l’accompagnement des acteurs locaux. Identifier l’ensemble des parties prenantes et plus spécifiquement les acteurs locaux, afin de prendre en compte leurs capacités ou besoins, positionnement et interrelations dans la conception du projet. Elaborer la logique d’intervention, en vérifiant sa cohérence avec la stratégie organisationnelle de son entité, afin de garantir une approche systémique performante. Sélectionner les experts à consulter et les informations complémentaires à collecter, en utilisant les méthodes de planification comme le cadre logique, afin d’analyser en profondeur l’ensemble des paramètres à prendre en compte pour formaliser le projet. Décider des priorités d’actions et moyens à allouer, en tenant compte des disponibilités, des conditions d’accessibilité, du niveau de sécurité et en utilisant des méthodes comme le Diagramme de Gantt, afin d’établir le planning adéquat au regard de l’importance des missions à effectuer. Concevoir et structurer les dimensions tactiques et opérationnelles (missions des équipes, logistique et actions à conduire), en définissant et détaillant les étapes de l’intégration, de l’accompagnement et de l’autonomisation des partenaires locaux, afin de déterminer / présenter les options pertinentes pour garantir la performance des projets/programmes. Formaliser et présenter les documents projets/programmes aux parties prenantes, en argumentant les choix et les analyses effectués et en s’appuyant sur des documents supports de qualité, afin d’obtenir leur implication dans la mise en œuvre du projet. Identifier les bailleurs de fonds potentiels, en analysant leurs spécificités et leurs agendas, afin de sélectionner ceux à solliciter au regard du projet/programme de solidarité internationale à mener. Construire une approche du système de financement, en utilisant le cadre logique et le chronogramme, afin de disposer du budget adapté au programme/projet à conduire, notamment dans le cadre d’un co-financement complexe en vérifiant la pertinence du montage effectué. Elaborer la proposition de financement du projet/programme de solidarité internationale, en mettant en avant les procédures de maîtrise des risques mises en place, afin de rassembler les fonds nécessaires à la mission. Mettre la proposition de financement en conformité avec les bailleurs de fonds identifiés (en particulier sur les notions de genre, impact environnemental et changement climatique ainsi que les autres supports demandés), la présenter aux bailleurs de fonds en tenant compte de leur agenda et priorités, en mettant en avant les procédures de maîtrise des risques mises en place, dans l’objectif d’obtenir leur soutien. Organiser le suivi budgétaire et le reporting auprès des financeurs, en vérifiant la consommation du budget, en relation avec l’atteinte des objectifs fixés, comme le respect des procédures et engagements, afin de veiller à l’utilisation optimale des fonds récoltés et anticiper les éventuels besoins de financement complémentaires. Concevoir un système de pilotage de programme/projet, en intégrant dans la méthode du cadre logique et du chronogramme les principaux points de validation à effectuer et leur fréquence, afin de garantir le bon avancement du programme/projet à chaque étape et dans chacune de ces dimensions. Anticiper les problèmes pouvant survenir, en se concertant et en collaborant avec les équipes et les populations concernées et en s’appuyant sur les méthodes du cadre logique et du chronogramme, afin d’apporter les ajustements pour adapter la mise en œuvre au contexte du terrain et à ses évolutions. Organiser et animer les réunions projets, en veillant à la bonne communication auprès des équipes des contenus et informations à transmettre et faire remonter, afin d’analyser les problèmes pouvant survenir et favoriser la mobilisation/implication de tous pour trouver les nouveaux scénarios et nouvelles solutions à mettre en place. Evaluer l’état d’avancement du projet et les objectifs atteints, en prenant en compte la planification et les indicateurs initialement fixés, afin de vérifier l’efficience et l’efficacité des actions réalisées.
Evaluer le contexte d’intervention et les populations concernées, (études d’opportunité et de faisabilité), afin de déterminer le niveau de complexité de la mission et les options permettant de traiter les sujets de l’inégalité de genre, de l’environnement et de l’accompagnement des acteurs locaux. Identifier l’ensemble des parties prenantes et plus spécifiquement les acteurs locaux, afin de prendre en compte leurs capacités ou besoins, positionnement et interrelations dans la conception du projet. Elaborer la logique d’intervention, en vérifiant sa cohérence avec la stratégie organisationnelle de son entité, afin de garantir une approche systémique performante. Sélectionner les experts à consulter et les informations complémentaires à collecter, en utilisant les méthodes de planification comme le cadre logique, afin d’analyser en profondeur l’ensemble des paramètres à prendre en compte pour formaliser le projet. Décider des priorités d’actions et moyens à allouer, en tenant compte des disponibilités, des conditions d’accessibilité, du niveau de sécurité et en utilisant des méthodes comme le Diagramme de Gantt, afin d’établir le planning adéquat au regard de l’importance des missions à effectuer. Concevoir et structurer les dimensions tactiques et opérationnelles (missions des équipes, logistique et actions à conduire), en définissant et détaillant les étapes de l’intégration, de l’accompagnement et de l’autonomisation des partenaires locaux, afin de déterminer / présenter les options pertinentes pour garantir la performance des projets/programmes. Formaliser et présenter les documents projets/programmes aux parties prenantes, en argumentant les choix et les analyses effectués et en s’appuyant sur des documents supports de qualité, afin d’obtenir leur implication dans la mise en œuvre du projet. Identifier les bailleurs de fonds potentiels, en analysant leurs spécificités et leurs agendas, afin de sélectionner ceux à solliciter au regard du projet/programme de solidarité internationale à mener. Construire une approche du système de financement, en utilisant le cadre logique et le chronogramme, afin de disposer du budget adapté au programme/projet à conduire, notamment dans le cadre d’un co-financement complexe en vérifiant la pertinence du montage effectué. Elaborer la proposition de financement du projet/programme de solidarité internationale, en mettant en avant les procédures de maîtrise des risques mises en place, afin de rassembler les fonds nécessaires à la mission. Mettre la proposition de financement en conformité avec les bailleurs de fonds identifiés (en particulier sur les notions de genre, impact environnemental et changement climatique ainsi que les autres supports demandés), la présenter aux bailleurs de fonds en tenant compte de leur agenda et priorités, en mettant en avant les procédures de maîtrise des risques mises en place, dans l’objectif d’obtenir leur soutien. Organiser le suivi budgétaire et le reporting auprès des financeurs, en vérifiant la consommation du budget, en relation avec l’atteinte des objectifs fixés, comme le respect des procédures et engagements, afin de veiller à l’utilisation optimale des fonds récoltés et anticiper les éventuels besoins de financement complémentaires. Concevoir un système de pilotage de programme/projet, en intégrant dans la méthode du cadre logique et du chronogramme les principaux points de validation à effectuer et leur fréquence, afin de garantir le bon avancement du programme/projet à chaque étape et dans chacune de ces dimensions. Anticiper les problèmes pouvant survenir, en se concertant et en collaborant avec les équipes et les populations concernées et en s’appuyant sur les méthodes du cadre logique et du chronogramme, afin d’apporter les ajustements pour adapter la mise en œuvre au contexte du terrain et à ses évolutions. Organiser et animer les réunions projets, en veillant à la bonne communication auprès des équipes des contenus et informations à transmettre et faire remonter, afin d’analyser les problèmes pouvant survenir et favoriser la mobilisation/implication de tous pour trouver les nouveaux scénarios et nouvelles solutions à mettre en place. Evaluer l’état d’avancement du projet et les objectifs atteints, en prenant en compte la planification et les indicateurs initialement fixés, afin de vérifier l’efficience et l’efficacité des actions réalisées.
Modalités d'évaluation :
Mises en situation professionnelle simulées fondées sur des études de cas (productions écrites et présentations orales).
Mises en situation professionnelle simulées fondées sur des études de cas (productions écrites et présentations orales).
RNCP37270BC04 : Conception et gestion des partenariats du programme/projet de solidarité internationale
Compétences :
Organiser des rencontres et une concertation avec les partenaires potentiels d’un programme/projet de solidarité internationale afin de déterminer les attentes et contours du partenariat. Définir le socle sous-tendant la relation entre les partenaires du programme/projet de solidarité internationale en prenant en compte les besoins de renforcement de capacités, le cas échéant, afin d’inscrire ses relations partenariales et les collaborations dans une vision stratégique globale de long terme. Superviser la formalisation de l’encadrement des relations partenariales du programme/projet de solidarité internationale, en s’assurant du respect des conditions négociées avec les partenaires quant à leur intervention, pour assurer l’atteinte des objectifs et la réalisation des résultats. Assurer la conformité du cadre de partenariat avec les conditions applicables au programme/projet de solidarité internationale d’ordre légal ou règlementaire y compris celles découlant des financements obtenus, afin de sécuriser l’implication des différentes parties prenantes. Organiser le cadre de travail, de pilotage et les modalités de communication et d’échange entre les partenaires du programme/projet de solidarité internationale, afin d’assurer la complémentarité et la cohérence de leurs actions.
Organiser des rencontres et une concertation avec les partenaires potentiels d’un programme/projet de solidarité internationale afin de déterminer les attentes et contours du partenariat. Définir le socle sous-tendant la relation entre les partenaires du programme/projet de solidarité internationale en prenant en compte les besoins de renforcement de capacités, le cas échéant, afin d’inscrire ses relations partenariales et les collaborations dans une vision stratégique globale de long terme. Superviser la formalisation de l’encadrement des relations partenariales du programme/projet de solidarité internationale, en s’assurant du respect des conditions négociées avec les partenaires quant à leur intervention, pour assurer l’atteinte des objectifs et la réalisation des résultats. Assurer la conformité du cadre de partenariat avec les conditions applicables au programme/projet de solidarité internationale d’ordre légal ou règlementaire y compris celles découlant des financements obtenus, afin de sécuriser l’implication des différentes parties prenantes. Organiser le cadre de travail, de pilotage et les modalités de communication et d’échange entre les partenaires du programme/projet de solidarité internationale, afin d’assurer la complémentarité et la cohérence de leurs actions.
Modalités d'évaluation :
Mises en situation professionnelle simulées fondées sur des études de cas (productions écrites).
Mises en situation professionnelle simulées fondées sur des études de cas (productions écrites).