Diplôme pour cadres dirigeants et entrepreneurs
Certification RNCP39121
Formacodes 32145 | Management transversal 32006 | Gestion entreprise internationale 32654 | Gestion financière comptabilité 34052 | Marketing
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 32145 | Management transversal 32006 | Gestion entreprise internationale 32654 | Gestion financière comptabilité 34052 | Marketing
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP39121 : Direction administrative et financière Direction de grande entreprise ou d'établissement public Conseil en organisation et management d'entreprise Direction de petite ou moyenne entreprise Gestion et direction
Codes NSF 310 | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion 312 | Commerce, vente 313 | Finances, banque, assurances, immobilier
Voies d'accès : Formation continue VAE
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue VAE
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL | 78370706000068 |
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 |
Activités visées :
1.
Définir la stratégie de l’entreprise 2.
Prendre des décisions avec discernement, dans le respect des valeurs de leur entreprise et de la communauté en général 3.
Animer des processus de diagnostic, de construction de trajectoires stratégiques, de conception et de pilotage d’un modèle économique 4.
Articuler les différentes expertises dévolues à une bonne gestion identification des leviers commerciaux, financiers, opérationnels, etc.; maîtrise de la création de valeur, efficience des opérations, etc.
1.
Définir la stratégie de l’entreprise 2.
Prendre des décisions avec discernement, dans le respect des valeurs de leur entreprise et de la communauté en général 3.
Animer des processus de diagnostic, de construction de trajectoires stratégiques, de conception et de pilotage d’un modèle économique 4.
Articuler les différentes expertises dévolues à une bonne gestion identification des leviers commerciaux, financiers, opérationnels, etc.; maîtrise de la création de valeur, efficience des opérations, etc.
Capacités attestées :
Maîtriser les fondamentaux de la finance et de la création de valeur
* décrypter et utiliser les états financiers
* maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière
* évaluer et valoriser une entreprise
* mettre en oeuvre les orientations stratégiques
* piloter les plans d'action
* évaluer les résultats Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie
* décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise;
* Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques
* mener une analyse prospective et concurrentielle
* formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités
* animer la mise en oeuvre d'une stratégie Inscrire l'entreprise et les hommes dans un environnement international
* analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles
* comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance
* déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise Manager les hommes et les organisations
* coopérer et travailler en équipe
* gérer les conflits
* donner du sens à ses responsabilités
* décider librement
* contribuer à ce qui fait sens Construire une stratégie marketing
* maîtriser les concepts-clés et outils
* résoudre des problèmes
* prendre des décisions
* argumenter et évaluer
* maîtriser les options de développement stratégique de marché Maîtriser les processus clefs de conduite des opérations et d'insertion institutionnelle
* gérer les flux physiques et informationnels de l'entreprise
* identifier et comprendre les trais majeurs de l'environnement juridique
* décider en connaissance de cause S'ouvrir aux nouveaux enjeux de la vie des affaires
* comprendre les clefs des nouveaux enjeux technologiques: transformation digitale, blockchain, etc.
* détenir les clefs pour la bonne conduite d'un projet entrepreneurial
* approfondir les clefs du leadership et de la gestion responsable d'une entreprise
Maîtriser les fondamentaux de la finance et de la création de valeur
* décrypter et utiliser les états financiers
* maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière
* évaluer et valoriser une entreprise
* mettre en oeuvre les orientations stratégiques
* piloter les plans d'action
* évaluer les résultats Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie
* décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise;
* Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques
* mener une analyse prospective et concurrentielle
* formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités
* animer la mise en oeuvre d'une stratégie Inscrire l'entreprise et les hommes dans un environnement international
* analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles
* comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance
* déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise Manager les hommes et les organisations
* coopérer et travailler en équipe
* gérer les conflits
* donner du sens à ses responsabilités
* décider librement
* contribuer à ce qui fait sens Construire une stratégie marketing
* maîtriser les concepts-clés et outils
* résoudre des problèmes
* prendre des décisions
* argumenter et évaluer
* maîtriser les options de développement stratégique de marché Maîtriser les processus clefs de conduite des opérations et d'insertion institutionnelle
* gérer les flux physiques et informationnels de l'entreprise
* identifier et comprendre les trais majeurs de l'environnement juridique
* décider en connaissance de cause S'ouvrir aux nouveaux enjeux de la vie des affaires
* comprendre les clefs des nouveaux enjeux technologiques: transformation digitale, blockchain, etc.
* détenir les clefs pour la bonne conduite d'un projet entrepreneurial
* approfondir les clefs du leadership et de la gestion responsable d'une entreprise
Secteurs d'activité :
Tous types d’organisations (entreprises privées, entreprises publiques, administrations, associations), toutes tailles d’entreprise, et tous secteurs, dans l’industrie comme dans les services.
Tous types d’organisations (entreprises privées, entreprises publiques, administrations, associations), toutes tailles d’entreprise, et tous secteurs, dans l’industrie comme dans les services.
Types d'emplois accessibles :
- Membre de comité de direction - Entrepreneur - Direction de PME - Direction de filiale, de division, d’unité, de service - Direction de centre de profit - Direction de fonction - Direction d’unité opérationnelle - Direction de projet - Secrétaire général - Consultant externe ou interne (Stratégie, organisation)
- Membre de comité de direction - Entrepreneur - Direction de PME - Direction de filiale, de division, d’unité, de service - Direction de centre de profit - Direction de fonction - Direction d’unité opérationnelle - Direction de projet - Secrétaire général - Consultant externe ou interne (Stratégie, organisation)
Objectif contexte :
L’Executive MBA (EMBA) est un parcours conçu pour les professionnels expérimentés, les décideurs et les entrepreneurs qui visent une transformation personnelle et professionnelle. Ce programme a pour objectif d'affiner les compétences et les ambitions, à
L’Executive MBA (EMBA) est un parcours conçu pour les professionnels expérimentés, les décideurs et les entrepreneurs qui visent une transformation personnelle et professionnelle. Ce programme a pour objectif d'affiner les compétences et les ambitions, à
Bloc de compétences
RNCP39121BC06 : Maîtriser les processus clefs de conduite des opérations et d'insertion institutionnelle
Compétences :
- gérer les flux physiques et informationnels de l'entreprise
- identifier et comprendre les trais majeurs de l'environnement juridique
- décider en connaissance de cause
- gérer les flux physiques et informationnels de l'entreprise
- identifier et comprendre les trais majeurs de l'environnement juridique
- décider en connaissance de cause
Modalités d'évaluation :
Brief, rapport, présentation
Brief, rapport, présentation
RNCP39121BC07 : S'ouvrir aux nouveaux enjeux de la vie des affaires
Compétences :
- comprendre les clefs des nouveaux enjeux technologiques: transformation digitale, blockchain, etc.
- détenir les clefs pour la bonne conduite d'un projet entrepreneurial
- approfondir les clefs du leadership et de la gestion responsable d'une entreprise
- comprendre les clefs des nouveaux enjeux technologiques: transformation digitale, blockchain, etc.
- détenir les clefs pour la bonne conduite d'un projet entrepreneurial
- approfondir les clefs du leadership et de la gestion responsable d'une entreprise
Modalités d'évaluation :
Dossiers professionnels, études de cas
Dossiers professionnels, études de cas
RNCP39121BC02 : Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie
Compétences :
- décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise;
- Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques
- mener une analyse prospective et concurrentielle
- formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités
- animer la mise en oeuvre d'une stratégie
- décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise;
- Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques
- mener une analyse prospective et concurrentielle
- formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités
- animer la mise en oeuvre d'une stratégie
Modalités d'évaluation :
Etude de cas, rapports et présentations
Etude de cas, rapports et présentations
RNCP39121BC05 : Construire une stratégie marketing
Compétences :
-maîtriser les concepts-clés et outils
- résoudre des problèmes
- prendre des décisions
- argumenter et évaluer
- maîtriser les options de développement stratégique de marché
-maîtriser les concepts-clés et outils
- résoudre des problèmes
- prendre des décisions
- argumenter et évaluer
- maîtriser les options de développement stratégique de marché
Modalités d'évaluation :
Test individuel, rapport, présentation, participation
Test individuel, rapport, présentation, participation
RNCP39121BC04 : Manager les hommes et les organisations
Compétences :
- coopérer et travailler en équipe
- gérer les conflits
- donner du sens à ses responsabilités
- décider librement
- contribuer à ce qui fait sens
- coopérer et travailler en équipe
- gérer les conflits
- donner du sens à ses responsabilités
- décider librement
- contribuer à ce qui fait sens
Modalités d'évaluation :
Tests, essais
Tests, essais
RNCP39121BC03 : Inscrire l'entreprise et les hommes dans un environnement international
Compétences :
- analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles
- comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance
- déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise
- analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles
- comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance
- déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise
Modalités d'évaluation :
Etudes de cas, présentations, rapports
Etudes de cas, présentations, rapports
RNCP39121BC01 : Maîtriser les fondamentaux de la finance et de la création de valeur
Compétences :
- décrypter et utiliser les états financiers
- maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière
- évaluer et valoriser une entreprise
- mettre en oeuvre les orientations stratégiques -piloter les plans d'action
- évaluer les résultats
- décrypter et utiliser les états financiers
- maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière
- évaluer et valoriser une entreprise
- mettre en oeuvre les orientations stratégiques -piloter les plans d'action
- évaluer les résultats
Modalités d'évaluation :
Examen individuel Cas réels
Examen individuel Cas réels