Diplôme en management

Codes NSF 310m | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion 312m | Commerce, vente 320 | Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE

Prérequis : L’admission est possible en première, deuxième et troisième année. Elle se fait actuellement sur concours ou admissions sur titre propres Pour les candidats en Formation continue : être titulaires d’un diplôme de niveau 5, justifiant d’une expérience professionnelle significative d’au moins trois ans. Elle concerne également des candidats titulaires du baccalauréat et justifiant d’une expérience professionnelle significative d’au moins cinq ans. L'admission se fait en deux temps (analyse de dossier puis entretien pour les candidats retenus). Le processus est détaillé dans le règlement pédagogique disponible en annexes. Des process de VAP sont également possible pour les candidats n'ayant pas le niveau de diplôme demandé en prérequis.

Certificateurs :

Certificateur	SIRET
ECOLE DES DIRIGEANTS ET CREATEURS D'ENTREPRISES	40249993300032
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

Activités visées :
1.
Analyse de l’environnement externe et interne de l’entreprise 2.
Décliner les orientations stratégiques de l’entreprise au sein du centre d’activité 3.
Concevoir le plan d'action marketing 4.
Décliner le plan d'action marketing 5.
Manager les ressources humaines dans une logique de responsabilité globale de l'entreprise 6.
Mobiliser les ressources humaines dans une logique de responsabilité globale de l'entreprise 7.
Piloter l'activité 8.
Contrôler l'activité 9.
Mobiliser des concepts pour aboutir à des recommendations

Capacités attestées :
Évaluer les enjeux globaux du développement d’une entreprise Élaborer le plan d’action : fixer les objectifs du centre d’activité en les mettant en regard des objectifs stratégiques de l’entreprise Planifier les actions et objectifs à atteindre à court, moyen et long terme Optimiser les moyens pour assurer le développement du chiffre d’affaires Construire un business plan Suivre et analyser les données de l’activité et proposer des axes d'évolution Présenter et défendre les propositions opérationnelles à la hiérarchie Identifier les forces et les faiblesses de l’offre de produits sur toutes les variables du mix : prix, produit, communication, distribution. Maîtriser le principe des études et analyser les résultats pour caractériser un marché Qualifier le potentiel des segments étudiés afin de réaliser le bon choix. Construire un plan d’action marketing en intégrant toutes les variables Établir un diagnostic Établir un calendrier prévisionnel des actions Déterminer les moyens humains, techniques et financiers pour la mise en œuvre du plan d’action marketing Contrôler des résultats du plan d’action marketing Décliner les enjeux du management des ressources humaines en lien avec la stratégie de l’entreprise Analyser les attentes des parties prenantes de l’entreprise Comprendre et décliner les principes de responsabilité globale pour l’entreprise Cerner la complexité de l’entreprise en tant que groupe humain Agir sur les individus, les groupes ou les structures pour améliorer la performance de l’entité managée Déterminer son propre style de management et développer son leadership Se positionner dans son rôle de manager d’équipe Gérer la diversité au sein d’une équipe de collaborateurs Comprendre et décliner les principes de responsabilité globale pour l’entreprise Cerner la complexité de l’entreprise en tant que groupe humain Faire l’analyse des états financiers de l’entreprise : bilan et compte de résultat Interpréter les informations comptables : bilan et compte de résultat pour identifier les leviers de création de valeur Mettre en place des indicateurs d’évaluation et de suivi de l’activité Utiliser les outils de mesure de la performance nécessaires au pilotage de l’activité Comprendre les indicateurs du contrôle de gestion et du système budgétaire Suivre régulièrement les tableaux de bord et proposer des actions correctives Calculer les principaux indicateurs de la performance opérationnelle et financière Dialoguer avec les fonctions financières de l’entreprise Rechercher et sélectionner les concepts pertinents. Prendre du recul et comprendre le sens global. Sélectionner la méthodologie adaptée. Conduire les recherches et analyser les résultats. Proposer des recommandations pertinentes

Secteurs d'activité :
Commerce - distribution, industrie du luxe, industrie chimique et métallurgique, industrie automobile, banque - assurance – gestion, transport, immobilier, informatique, tourisme- hôtellerie – restauration.

Types d'emplois accessibles :
Responsable opérationnel de PME-PMI, créateur d’entreprise, cadre administratif, commercial, contrôleur de gestion, chargé d’affaire, comptable, chef de produit, responsable des ressources humaines, auditeur, responsable marketing, responsable relations avec les entreprises.

Objectif contexte :
Dans un environnement économique en perpétuelle mutation, le diplôme de Responsable en gestion et management des entreprises d’EDC Paris Business School a pour ambition de certifier les acteurs du changement, engagés et responsables. Cette certification met également un accent particulier sur le développement durable, en intégrant des pratiques et des stratégies qui favorisent une croissance économique respectueuse de l'environnement et socialement responsable. Face à un contexte socio-économique marqué par une forte demande de la part des étudiants pour une certification professionnelle de niveau 6 et par une demande importante des entreprises pour des managers intermédiaires qualifiés, notre certification vise à se distinguer des offres existantes en diplômant des managers dotés d'un esprit entrepreneurial capable de générer une performance durable.