MANAGT GESTION OPERATIONNELLE ETS

Détails RNCP

date_fin_validite_enregistrement

2026-08-30T23:00:00.000Z

active_inactive

ACTIVE

etat_fiche_rncp

Publiée

code_type_certif

DIPLOVIS

type_certif

Diplôme visé

ancienne_fiche

RNCP34885

demande

0

certificateurs

certificateur: GROUPE SUP DE CO AMIENS PICARDIE
siret_certificateur: 41801924600010

certificateur: MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
siret_certificateur: 11004401300040

nsf_code

310

romes

rome: M1205
libelle: Direction administrative et financière

rome: M1705
libelle: Marketing

rome: M1402
libelle: Conseil en organisation et management d'entreprise

rome: M1503
libelle: Management des ressources humaines

rome: M1302
libelle: Direction de petite ou moyenne entreprise

blocs_competences

intitule: Concevoir et piloter une stratégie
liste_competences: -Conduire une analyse transversale de l’environnement (macro, méso et micro) et identifier les interdépendances et synergies -Analyser et anticiper les évolutions du secteur donné et en tirer les enseignements -Mettre en œuvre une veille stratégique -Entreprendre une démarche de Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) -Elaborer une veille compétitive -Créer des conditions favorables à l’innovation et à la créativité -Conduire une analyse transversale de l’environnement (macro, méso et micro) et identifier les interdépendances et synergies -Prendre des décisions stratégiques et tactiques -Suivre la performance de l'entreprise -Valider la faisabilité financière des projets stratégiques
modalites_evaluation: Etude de cas individuelle ou collective. Présentation orale Note de synthèse Etude de cas individuelle ou collective. Présentation orale Note de synthèse

intitule: Développer une organisation
liste_competences: -Elaborer une veille compétitive -Elaborer des techniques de capitalisation de connaissances -Développer des méthodes de préservation et de valorisation des connaissances -Planifier les tâches, répartir et déléguer les activités, coordonner les pratiques -Traduire les décisions stratégiques en plan d'actions -Elaborer et/ou analyser la communication interne et externe et anticiper les évolutions -Elaborer et mettre en œuvre un plan d’actions dans le secteur donné -Budgétiser et gérer les ressources indispensables -Contrôler en mettant en œuvre des systèmes de suivi de la performance -Créer des conditions favorables à l'innovation et à la créativité
modalites_evaluation: Serious Game Note de synthèse Mises en situation avec production écrite et orale Etude de cas

intitule: Anticiper et gérer les risques
liste_competences: -Transformer la crise en une opportunité managériale et communicationnelle -Structurer des actions de gestion de crise et de conflit -Mettre en œuvre une démarche qualité -Analyser les risques qu’une organisation encourt -Analyser et anticiper la survenance des risques donnés -Définir la politique de gestion des risques de l'organisation -Mettre en œuvre une veille juridique et en tirer des conséquences -Comprendre les conséquences stratégiques de l’évolution du cadre législatif -Structurer des actions de gestion de crise et de conflit
modalites_evaluation: Mises en situation avec production écrite et orale Note de synthèse Cas pratique Travail de groupe

intitule: Manager et gérer autrement
liste_competences: -Conduire une gestion du changement -S'assurer de la capacité de transformation de l’organisation -Déterminer les conditions favorables (matérielles, immatérielles, humaines, organisationnelles) pour créer de la valeur -Manager au quotidien une équipe -Elaborer les systèmes qui régissent la dimension éthique de l’organisation (culture, valeurs, responsabilités, etc.) -Déterminer les conditions favorables (matérielles, immatérielles, humaines, organisationnelles) pour créer de la valeur -Impulser des formes d’organisation de travail créatives et agiles -Travailler dans une équipe et/ou un environnement multiculturel -Gérer au quotidien une équipe -Déterminer les conditions favorables (matérielles, immatérielles, humaines, organisationnelles) pour créer de la valeur -Conduire une gestion du changement
modalites_evaluation: Mises en situation Etude de cas Soutenance Note de synthèse

intitule: Mobiliser des outils et produire des savoirs
liste_competences: -Utiliser les outils spécifiques et numériques du secteur donné -Rechercher et mobiliser des savoirs spécialisés comme base de réflexion et d’analyse -Développer un esprit critique alliant analyse et synthèse -Résoudre une problématique afin de développer de nouvelles connaissances et compétences -Apporter des contributions managériales nouvelles -Analyser une situation complexe et proposer des solutions adaptées -Développer des compétences individuelles et collectives -Se gérer soi et les autres
modalites_evaluation: Rédaction d’un mémoire de recherche Maitrise de logiciels statistiques Production écrite de livrets intermédiaires Soutenance orale

intitule: Développer et accompagner les comportements professionnels
liste_competences: -Rédiger des documents professionnels en français et en langues étrangères -Communiquer à l'oral en langues étrangères -Développer une aisance oratoire -Se gérer soi et les autres -Effectuer une veille sur les secteurs, les métiers et leurs évolutions -Communiquer sur les réseaux sociaux professionnels -S'approprier la culture d'entreprise -Développer des compétences individuelles et collectives
modalites_evaluation: Production écrite en français et en langues étrangères Immersion Soutenances orales Test écrit

rncp_outdated

Non