MANAGER DES RESSOURCES HUMAINES

Détails RNCP

date_fin_validite_enregistrement

2025-12-20T23:00:00.000Z

active_inactive

INACTIVE

etat_fiche_rncp

Publiée

ancienne_fiche

RNCP32180

demande

0

certificateurs

certificateur: INSTITUT DE MANAGEMENT COMMERCIAL
siret_certificateur: 48879238300074

certificateur: ARTEMYS
siret_certificateur: 48879238300025

nsf_code

315

romes

rome: M1502
libelle: Développement des ressources humaines

rome: M1503
libelle: Management des ressources humaines

blocs_competences

intitule: Elaborer et piloter une stratégie RH dans un contexte de transformation sociale
liste_competences: Assurer un dispositif de veille sur les évolutions de l’entreprise en définissant et organisant les moyens nécessaires afin d’anticiper les impacts sur la fonction RH Prendre en compte les données externes et internes de l’entreprise issues de la veille pour réaliser un diagnostic afin de définir la politique RH de l’entreprise Elaborer la stratégie RH de l’entreprise dans le respect de sa politique RH en tenant compte des évolutions et des nouveaux enjeux pour la fonction RH afin de définir les nouvelles orientations stratégiques de l’entreprise Définir la politique handicap de l’entreprise, en élaborant le process d’intégration afin d’accompagner et de maintenir dans l’emploi des personnes en situation d’handicap Evaluer les impacts d’un projet de transformation sociale en caractérisant les différentes natures de risque en prenant en compte les enjeux de développement durable, afin de favoriser ses conditions d’adhésion et de réussite Etablir le plan de communication du projet de transformation sociale en tenant compte du contexte du projet, et analyser les différentes cibles pour mobiliser les équipes Piloter un projet de transformation sociale, en cohérence avec les choix stratégiques de l’entreprise, en pensant à intégrer les enjeux de la politique RSE pour adapter l’entreprise à son environnement Appliquer des mesures de communication pour faciliter les conditions de réussite d’un projet de transformation sociale
modalites_evaluation: Mise en situation professionnelle et étude de cas

intitule: Définir et piloter la politique de recrutement et de développement des compétences
liste_competences: Définir une politique de marque employeur attractive dans le respect des orientations de l’entreprise et en cohérence avec la stratégie RH afin de déployer une politique de recrutement basée sur le renouvellement et l’adaptation des talents et des compétences nécessaires aux changements à venir Mettre en plan un plan d’action de marketing RH à communiquer en interne et externe afin de fidéliser les talents Définir une stratégie de recrutement adaptée à la culture de l’entreprise, en veillant au respect de la diversité et de l’équilibre H/F tout en respectant le cadre légal Analyser le besoin en compétences en communiquant avec les collaborateurs, les managers de l’entreprise pour construire une stratégie de recherche de candidats Définir une méthode de recrutement et les supports de diffusion de l’offre et construire des trames pour cibler les questions Assurer l’intégration d’un nouveau collaborateur pour fidéliser les ressources humaines existantes de l’entreprise grâce à une préparation préalable et promouvoir la marque employeur de l’entreprise. Concevoir un processus d’accueil pour l’intégration des nouveaux collaborateurs en définissant les différentes étapes pour assurer son arrivée dans l’entreprise Piloter la gestion des compétences pour anticiper et suivre les évolutions de l’entreprise par l’élaboration d’un plan de développement des compétences Mesurer l’impact du plan de développement des compétences afin de s’assurer que l’employabilité des salariés est développée Elaborer les outils d’évaluation du dispositif de formation en évaluant l’acquisition des connaissances et des compétences du salarié pour anticiper les effets de la formation Concevoir et piloter une démarche de GEPP et de gestion des carrières à partir d’une analyser pour développer et adapter le capital humain de l’entreprise et permettre aux collaborateurs de se développer en internes au sein de l’entreprise Elaborer un processus d’évaluations en mettant en place des outils adaptés afin de déceler les besoins d’accompagnement des collaborateurs dans le développement des compétences
modalites_evaluation: Jeu de rôles et mises en situations professionnelles

intitule: Définir et piloter une politique de performance sociale
liste_competences: Organiser la mise en place des élections du CSE en respectant les obligations légales quant à l’organisation des élections Animer les négociations avec les partenaires sociaux en organisant et en aniant les réunions obligatoires pour assurer le dialogue entre la direction et le CSE Respecter les obligations légales de consultation et associer les représentants du personnel au dialogue social pour assurer un bon climat Elaboration d’une politique de qualité de vie et conditions de travail en prenant en compte les enjeux afin de veiller et de participer au bien-être des salariés Mettre en œuvre une politique de rémunération de nature à favoriser l’implication, la fidélisation des collaborateurs, la performance économique et le climat social Déterminer les composantes de la marque employeur et mettre en place une communication interne pour fédérer les équipes et développer la culture d’entreprise
modalites_evaluation: Mises en situations professionnelles et étude de cas

intitule: Coordonner et diriger une équipe ou un service
liste_competences: Concevoir le process d’organisation du service RH en planifiant et en répartissant le travail à produire en mettant en œuvre un style de management adapté à l’optimisation du travail en équipe pour déployer les différents axes de la stratégie RH Organiser le travail des membres de son équipe en tenant compte des compétences de chacun et en favorisant le maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs au niveau individuel et collectif Valoriser et évaluer le travail des membres de l’équipe RH en conduisant les entretiens professionnels afin d’optimiser leur performance individuelle et leur parcours professionnel Planifier et mettre en place les actions de professionnalisation du service RH en s’appuyant sur les résultats des entretiens, afin de développer les compétences Maîtriser les leviers de motivation afin d’impliquer les managers et salariés au développement de l’entreprise grâce à une considération de leurs besoins et à un management des différentes générations de collaborateurs Motiver et mobiliser une équipe en physique ou à distance pour mener à bien un projet grâce à une bonne communication et un comportement empathique Savoir déléguer, s’imposer et diriger pour favoriser le travail collaboratif et utiliser les compétences de chacun nécessaire à l’atteinte des objectifs Apprendre à faire confiance et rendre autonome les managers et collaborateurs grâce à un management adéquat pour responsabiliser les salariés
modalites_evaluation: Jeu de rôles et mise en situation professionnelle

partenaires

Nom_Partenaire: ALTSUP
Siret_Partenaire: 97930468000023
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ARTEMYS
Siret_Partenaire: 48879238300082
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION ESUP Group - Établissement de Lyon
Siret_Partenaire: 80799301900031
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION ESUP Group - Établissement de Rennes
Siret_Partenaire: 80799301900056
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION O.R.T.
Siret_Partenaire: 77568810400063
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CLASSEOS
Siret_Partenaire: 91972597800010
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOLE SCIENCES & TECHNIQUES COMMERCIALES
Siret_Partenaire: 45103597600021
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ESUP GROUP
Siret_Partenaire: 80799301900106
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: FC2R
Siret_Partenaire: 98162910800011
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: FORMEKO
Siret_Partenaire: 39032638700037
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT DE MANAGEMENT COMMERCIAL
Siret_Partenaire: 48879238300066
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT DE MANAGEMENT COMMERCIAL
Siret_Partenaire: 48879238300074
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ITIC PARIS
Siret_Partenaire: 33874853600046
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: OMNIS
Siret_Partenaire: 42279962700019
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

rncp_outdated

Non